Le réseau de santé de l'Université du Vermont, affilié à six hôpitaux du Vermont et de New York, a été créé en 2011. à l'époque, le fondateur, le Dr John Brumsted, a été nommé PDG par intérim et, à la suite d'une recherche nationale, il a été embauché en tant que PDG permanent en février 2012. Cette semaine, l'administrateur de 69 ans a annoncé qu'il prendrait sa retraite à la fin du mois de septembre. à l'origine, spécialiste de l'obstétrique et de la gynécologie, le Dr Brumsted a déclaré au chef du WAMC North Country Bureau Pat Bradley que l'idée du réseau a germé au cours de ses premières expériences au sein du national Health Service Corps.
De 1979 à 1981, j'étais dans une zone de pénurie de médecins dans une partie très rurale du sud-ouest de l'État de New York et c'était difficile. Il était difficile d'être médecin dans ce milieu rural et d'être totalement seul. Mais c'était beaucoup plus difficile pour les patients. Et, vous savez, en tant que défenseur de mes patients essayant de les amener à obtenir les services dont ils avaient besoin, souvent à 100 miles à Buffalo ou Erie, PA, c'était incroyablement difficile. Et à partir de ce jour, j'ai été impressionné par le fait que, surtout dans les milieux ruraux, le fait de ne pas avoir de système de soins constituait un obstacle majeur à l'accès des personnes à des soins de haute qualité. Et donc, cela a été un moteur pour moi et j'ai eu la chance d'avoir le Conseil d'administration de, à ce moment-là, Fletcher Allen Health Care vraiment croire en moi et croire en cette vision. Nous desservons certainement une zone rurale.
L'un des aspects uniques du réseau de santé est qu'il ne s'agit pas seulement du Vermont. C'est aussi New York. Quels ont été certains des défis et des aspects uniques de l'existence d'un réseau de santé bi-étatique?
Tout d'abord, vous pourriez vous demander pourquoi. Et le réseau de santé est construit autour du modèle de référence normal du centre médical universitaire de Burlington. Dans beaucoup de spécialités fournies par l'UVM Medical Center, un bon quart des patients viennent du nord de New York. Il était donc très important dès le départ que si nous allions le faire et le faire bien, il faudrait que ce soit dans deux États. Et les deux États sont hautement réglementés par rapport aux soins de santé. Mais c'est différent. En particulier dans COVID, nos entités new-yorkaises auront des choses que nous devons faire pour suivre les règles de l'État de New York et des choses que nous faisons différemment dans le Vermont. Vous savez que le mandat de vaccination récemment a été un excellent exemple. Le gouverneur de l'État de New York a déclaré que tous les travailleurs de la santé vaccinés fin de l'histoire. En ce qui concerne les entités du Vermont, nous avons attendu jusqu'à ce que le Center for Medicare Medicaid services publie l'édit que si vous êtes une organisation de soins de santé, vous prenez des dollars fédéraux, tout le monde doit être vacciné. Et donc vous devez faire attention à l'endroit où se trouvent les entités et vous assurer que vous pouvez suivre les règles. Je dirai que nous avons réussi à faire certaines choses avec les régulateurs de New York qui ont été les premières.
Le réseau de la santé aussi, au cours des 10 dernières années que vous avez été en charge de lui, il est devenu de plus en plus dépendant de la technologie comme la plupart des hôpitaux à travers le monde. Dans quelle mesure la technologie devient-elle un investissement important dans le système de soins de santé, en particulier dans l'ensemble du réseau de la santé, parce que vous avez les six hôpitaux et deux autres organismes de soins de santé?
C'est important lorsque vous avez un système comme le nôtre, car il apporte de la cohérence, une qualité supérieure et un coût inférieur. En même temps, nous sommes dans une entreprise de personnes. Vous savez, tout est à propos de nos gens et il s'agit des gens à qui nous fournissons des services et de le faire d'une manière compatissante et de haute qualité. Je veux dire, il faut investir dans la technologie, mais c'est à propos des gens.
Dr Brumsted, le réseau a été formé il y a environ 10 ans. Avant ça, j'ai cru comprendre que vous pratiquiez en gynécologie. Avez-vous déjà regardé en arrière et aller, wow jamais pensé que je ferais ça maintenant?
Vous savez, j'ai toujours été intéressé en tant que médecin universitaire à prendre grand soin des gens qui avaient besoin de mes services en tête-à-tête ou à aider une famille. Mais je me rends aussi compte qu'il existe des moyens d'avoir un impact sur un plus grand nombre de personnes. Et vous le faites en enseignant et en vous entraînant. Vous le faites en faisant de la recherche clinique et vous pouvez le faire en administrant aussi dans les soins de santé et vous savez avoir un impact sur un groupe plus large de personnes. J'ai donc toujours été dans les milieux universitaires à la recherche de moyens d'élargir l'impact de ce que j'ai pu faire. Et très tôt, vous savez, je pense que c'était en 1996 et 1997 quand j'étais beaucoup trop jeune et que je ne savais rien, ils m'ont fait PDG par intérim de Fletcher Allen Health Care. Et vous savez que j'ai eu le bug à l'époque et que les ampoules se sont éteintes pour que vous puissiez avoir un impact réel. Et donc je suis resté jusqu'à ce poste actuel en tant que clinicien très actif. J'adore être en salle d'opération. Cela m'a manqué à ce jour, mais il a été remplacé par une autre façon de vivre le rêve d'aider les gens.
The UVM Health Network says a national search has begun to find a successor to Dr. John Brumsted before he retires on September 30th.
Extended conversation with UVM Health Network CEO Dr. John Brumsted
