Dr Patrick Amoth, Président du Conseil exécutif,
Excellences, chers collègues et amis,
Il y a cinq ans, vous, les États membres, m'avez fait l'honneur de ma vie en me faisant confiance pour diriger et transformer cette organisation mondiale d'une importance vitale.
Je vous ai alors dit que ma priorité était d'écouter, et c'est ce que j'ai essayé de faire.
Je vous ai écouté parler de vos priorités et de vos idées, et de ce que vous attendez de votre OMS.
Et j'ai écouté ceux qui connaissent le mieux l'OMS - notre personnel, mes collègues - pour leurs idées sur la façon de faire de cette Organisation la meilleure possible.
Ces idées sont devenues la base de la transformation, pour faire de l'OMS une organisation capable d'apporter une différence mesurable à la santé dans les pays, de six manières :
Au fait, je voudrais partager avec vous que je continue d'être à l'écoute de nos collaborateurs chaque semaine le jeudi, pour écouter leurs conseils et leurs idées innovantes. La culture a continué. Lorsque j'étais ministre de la Santé et ministre des Affaires étrangères en Éthiopie, j'utilisais la même chose, écouter jeudi mon personnel, car l'écoute est la base. Si vous écoutez, les prochaines étapes iront bien.
En écoutant les États membres et le personnel, une nouvelle stratégie - le 13e programme général de travail - pour nous faire passer d'une focalisation sur les produits à une focalisation sur les résultats a été élaborée ;
Nouveaux processus, pour nous rendre plus efficients et efficaces ;
Un nouveau modèle opérationnel, passant d'une organisation fragmentée à une organisation intégrée, alignée et agile ;
Une nouvelle approche des partenariats, passant de l'aversité au risque à la gestion du risque ;
Une nouvelle approche du financement, pour nous diriger vers un modèle de financement plus durable et prévisible ;
Et une nouvelle culture, fondée sur un engagement commun envers le service, le professionnalisme, l'intégrité, la collaboration et la compassion.
C'est le résultat de l'écoute des États membres et de l'écoute de mes collègues, mon personnel.
Puis, comme vous le savez, il y a deux ans, le COVID-19 a tout changé. Mais la transformation, fondée sur les idées et l'énergie de notre personnel, nous a permis de réagir plus rapidement et plus efficacement qu'à toute autre situation d'urgence antérieure.
Permettez-moi de prendre un moment pour partager une histoire du début de la pandémie qui m'a vraiment touché le cœur et m'a donné de l'énergie et de l'inspiration.
Le 31er décembre 2019, le jour de la Saint-Sylvestre, alors que la majeure partie du monde organisait une fête, nos collègues de l'OMS étaient au travail, scannant les signaux potentiels comme ils le font 365 jours par an.
Et c'est alors qu'ils ont vu le premier signal concernant un groupe de cas de pneumonie virale de cause inconnue, provenant d'un site Web à Wuhan.
Ils n'ont pas dit que cela pouvait attendre le Nouvel An, ils ont agi immédiatement, m'avertissant ainsi que les autres.
Le lendemain, le 1er janvier, ils n'ont pas pris de vacances, ils ont continué à travailler pour vérifier le signal, et le lendemain, le 2 janvier, ils l'ont confirmé, déclenchant la réponse dans toute l'organisation.
Ils ont dit que nous avions une nouvelle maladie qui est grave, qu'ils n'avaient pas de réveillon du Nouvel An, de célébration du Nouvel An, travaillant tout au long - et moi aussi, même si j'ai pris mes premières vacances depuis que j'ai rejoint l'OMS, et je me souviens que j'étais à Dubaï, mais ce n'était pas un jour férié pour eux et ce n'était pas un jour férié pour moi. C'était les premières vacances en 5 ans pour moi, et cela n'a même pas fonctionné, à cause des mauvaises nouvelles.
Au cours des jours, des semaines et des mois qui ont suivi, notre personnel a continué à me dynamiser, à m'humilier et à m'inspirer par ses compétences, son dévouement et son engagement à servir et à protéger les peuples du monde.
Et dans les jours, les semaines, les mois et les années à venir, notre personnel continuera d'être les yeux et les oreilles, les bras et les jambes, et le cœur battant de cette organisation.
Pendant la pandémie, la santé et le travail de l'OMS ont été discutés autour du feu et de la table de la cuisine autant qu'autour des tables des cabinets et des salles de conférence.
Trop souvent, la santé a été considérée comme un coût, mais il n'a jamais été aussi clair que la santé est un investissement dans l'économie, la société et la sécurité.
Comme je l'ai souligné dans mon discours d'hier, ma vision pour les cinq prochaines années repose sur cinq priorités, pour relever les défis communs auxquels nous sommes confrontés.
Je suis désolé si je dois répéter ce que j'ai dit hier, mais ce sont les mêmes priorités, basées sur la vision.
Premièrement, un changement radical vers la promotion d'une vie saine et du bien-être, et la prévention des maladies en s'attaquant à leurs causes profondes.
Comme je l'ai dit hier, le défi auquel nous sommes confrontés est d'évoluer vers de véritables soins de santé, et non des soins de santé.
Cela signifie donner aux gens les moyens de prendre en charge leur propre santé dans les décisions quotidiennes qu'ils prennent.
Et cela signifie travailler avec les gouvernements pour fournir un environnement social, économique et commercial propice qui encourage et incite les gens à vivre une vie plus saine.
Des populations en meilleure santé peuvent réduire de moitié la charge de morbidité, réduire la pression sur les systèmes de santé, augmenter la productivité de la main-d'œuvre et améliorer les conditions de vie.
La meilleure façon d'avancer est de garder nos citoyens et notre population en bonne santé.
Et il y a des progrès sur lesquels s'appuyer, grâce aux réalisations que nous avons accomplies pour éliminer les gras trans, réduire le tabagisme, améliorer la nutrition et la qualité de l'air, et plus encore.
Pour l'avenir, mon engagement est de renforcer le dialogue politique stratégique avec les États membres, en utilisant une approche pangouvernementale, afin de fournir nos meilleurs conseils sur la façon d'améliorer la santé de vos populations.
Je continuerai également à mettre davantage l'accent sur les défis existentiels de la crise climatique et de la résistance aux antimicrobiens. Le changement climatique affecte notre santé plus sérieusement que tout autre facteur.
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Deuxièmement, nous devons réorienter de toute urgence les systèmes de santé vers les soins de santé primaires, en tant que fondement de la couverture sanitaire universelle.
Encore une fois, il y a des progrès sur lesquels s'appuyer, notamment la Déclaration d'Astana sur les soins de santé primaires et la déclaration politique sur la couverture sanitaire universelle, que tous les États membres ont approuvée lors de l'Assemblée générale des Nations Unies en 2019. J'étais très heureux d'avoir cette politique l'appui de tous les chefs d'État et chefs de gouvernement.
Cependant, nous sommes désormais confrontés à un manque à gagner pouvant atteindre 840 millions par rapport à notre objectif de voir 1 milliard de personnes supplémentaires bénéficier de la couverture maladie universelle.
Après des décennies de progrès, le COVID-19 a entraîné un recul de pratiquement tous les indicateurs de santé et les dépenses de santé à la charge des patients replongent des millions de personnes dans la pauvreté.
Il s'agit également d'une urgence sanitaire mondiale.
Nous devons inverser ces tendances. Mais nous devons également aller au-delà de considérer la santé comme un simple service fourni par les gouvernements, mais comme un droit humain fondamental inscrit dans la constitution de chaque nation sur terre.
Je profite de cette occasion pour demander à chaque pays qui ne reconnaît pas la santé comme un droit humain fondamental de le faire, car la santé est centrale et tous les gouvernements devraient s'engager à traiter la santé comme un droit humain fondamental droit dans leur constitution.
Notre nouveau Conseil sur l'économie de la santé pour tous élabore des recommandations sur la transformation de nos systèmes de santé axée sur l'innovation qui stimule le bien-être économique.
La nouvelle Académie de l'OMS offrira à des millions de personnes dans le monde un accès rapide à un apprentissage de la plus haute qualité en matière de santé.
Et j'étendrai notre programme spécial sur les soins de santé primaires - le ciment de nos objectifs du triple milliard - pour fournir un soutien intensif à tous les pays à revenu faible et intermédiaire inférieur, et pour être actif dans tous les pays.
En son cœur, les soins de santé primaires ont un engagement envers l'équité.
En conséquence, je mettrai davantage l'accent sur les populations les moins desservies et les plus marginalisées.
Cela doit inclure l'égalité des sexes, aux côtés des migrants, des réfugiés et des personnes déplacées à l'intérieur du pays, des LGBTIQ+ et des groupes autochtones.
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Troisièmement, nous devons renforcer les systèmes et les outils de préparation et de réponse aux épidémies et pandémies à tous les niveaux.
Peu de temps après ma prise de fonction il y a cinq ans, nous avons été confrontés à une dangereuse épidémie d'Ebola en République démocratique du Congo.
Au fait, lorsque l'épidémie d'Ebola faisait rage - j'y suis allé 14 fois, et deux fois j'ai été coincé dans un conflit parce que 17 groupes armés opèrent au Nord-Kivu - très risqué.
Malgré l'environnement difficile auquel nous avons été confrontés, l'OMS et nos partenaires ont appliqué les leçons tirées de l'épidémie d'Ebola en Afrique de l'Ouest et ont assuré une riposte communautaire réussie intégrant la livraison de nouveaux vaccins et traitements jusqu'au front.
Bien que certains vous disaient que vous ne pouvez pas le contenir, nous nous sommes battus deux ans pour le contenir là-bas, et je pense que c'est un progrès dont nous devons être fiers, car c'est ce conseil qui a décidé de renforcer le programme d'urgence, et l'épidémie d'Ebola en RDC en est un bon exemple, et réalisée sur la base de vos conseils.
La pandémie a mis en évidence le défi auquel nous sommes confrontés : que le monde n'était pas préparé et que l'architecture mondiale de préparation et de réponse à la pandémie est faible et encore fragmentée.
Je me suis concentré non seulement sur le renforcement des capacités de réponse de l'OMS à tous les niveaux, mais aussi sur la création d'une nouvelle Division de la préparation au sein du programme des situations d'urgence, avant que le COVID-19 ne frappe.
Grâce au Centre de renseignements sur les épidémies et les pandémies de l'OMS, au Système BioHub de l'OMS et à l'Examen universel de la santé et de la préparation, nous avons travaillé avec les États membres pour mettre en place de nouvelles initiatives visant à renforcer la sécurité sanitaire mondiale, reflétant les mandats de longue date du Conseil mondial de la santé Assemblée.
Notre nouvelle division scientifique, avec un scientifique en chef, a joué un rôle essentiel en travaillant avec le programme d'urgence pour accélérer la recherche et le développement d'outils de santé COVID-19.
La Division de l'accès aux médicaments, des vaccins et des produits pharmaceutiques a préqualifié dix vaccins contre le COVID-19 l'année dernière ;
La Division des données et de la livraison pour l'impact aide à estimer la mortalité liée au COVID-19 et à développer la santé universelle et l'examen périodique ;
Et nous avons pris plusieurs mesures pour renforcer la production locale de vaccins et de médicaments de haute qualité, afin d'améliorer la sécurité sanitaire et la couverture sanitaire universelle.
La décision des États membres lors de la session extraordinaire de l'Assemblée mondiale de la santé d'aller de l'avant avec un nouvel accord contraignant entre les nations sur la prévention, la préparation et la réponse aux pandémies est un pas de géant historique.
Je continuerai d'exhorter les dirigeants à agir avec ambition afin que les négociations soient rapides et que nous soyons prêts à répondre à l'inévitable prochaine maladie X.
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Quatrièmement, nous devons accélérer les progrès vers les ODD grâce à la science et à l'innovation, aux données et à la diffusion, et aux outils numériques.
Que cela nous plaise ou non, la voie à suivre est intelligente et connectée.
Aucune génération dans l'histoire n'a eu d'outils plus puissants pour promouvoir la santé et prévenir les maladies, fournir des produits et services de santé innovants de manière nouvelle, et se préparer, prévenir, détecter et réagir rapidement aux flambées et épidémies.
Mais nous sommes également confrontés à un énorme défi pour garantir un accès équitable aux fruits de la science et de l'innovation, afin qu'ils ne deviennent pas une autre raison pour laquelle davantage de personnes sont laissées pour compte. C'est la question de l'équité, dont je parle depuis longtemps.
C'est pourquoi il est essentiel de renforcer les systèmes de données et d'information sur la santé dans tous les pays, afin de mesurer les progrès et d'identifier les lacunes.
Je continuerai à renforcer notre travail dans le domaine de la science et de l'innovation, notamment en mettant davantage l'accent sur l'impact de nos orientations désormais numérisées et "vivantes" et sur la mise à l'échelle des innovations pour accélérer les progrès.
Et je continuerai à étendre notre travail sur les données et la livraison, en travaillant avec les États membres pour renforcer les systèmes de données et augmenter la capacité à identifier les lacunes et à suivre les progrès.
Cinquièmement, nous devons renforcer le rôle de chef de file de l'OMS au centre de l'architecture sanitaire mondiale ;
Le leadership dans l'architecture mondiale de la santé est au cœur du travail d'un directeur général.
Grâce au plan d'action mondial ODD3, à l'accélérateur d'accès aux outils COVID-19 et à de nouveaux partenariats dans la société civile, le secteur privé, le sport et la technologie, nous atteignons des personnes qui n'ont pas été atteintes auparavant avec des messages vitaux.
Une OMS forte au centre de l'architecture mondiale de la santé empêche la fragmentation et améliore l'optimisation des ressources, non seulement pour vos investissements dans l'OMS, mais dans l'ensemble de l'écosystème de la santé mondiale.
Dans le cadre de la transformation, nous avons élaboré notre premier dossier d'investissement, organisé notre premier forum de partenaires, créé la Fondation de l'OMS, augmenté les contributions volontaires de base et introduit un financement thématique.
Ce changement nous a donné la flexibilité de déplacer l'argent là où il peut avoir le plus d'impact et de mieux mettre en œuvre les priorités que les États membres ont définies dans le budget programme.
Le changement que nous avons constaté dans la qualité du financement est une mesure de la confiance que vous accordez à l'OMS et nous a permis de renforcer nos programmes et d'augmenter les fonds destinés aux bureaux régionaux et nationaux.
Mais la qualité et la quantité ne sont toujours pas à la hauteur de la tâche.
Le succès futur de l'OMS dépendra de votre soutien aux propositions du Groupe de travail sur le financement durable - pour augmenter les contributions fixées à 50 % de notre budget d'ici 2028-29 et pour compléter notre processus de budget programme avec un modèle de reconstitution des ressources.
Je vous demande de soutenir ces recommandations.
Lors de mon premier jour à l'OMS en tant que directeur général, j'ai dit que notre plus grand atout était notre personnel.
Nous nous sommes concentrés sans relâche sur l'amélioration de l'environnement de travail de l'OMS.
À l'avenir, nous continuerons à bâtir une organisation qui attire et retient les meilleurs talents du monde entier.
Je suis fier de l'équilibre hommes-femmes et géographique de mon équipe de direction au siège, et je reste déterminé à améliorer l'équilibre hommes-femmes et la diversité à tous les niveaux de l'Organisation.
Au cours de l'année écoulée, j'ai été horrifié par les informations faisant état d'exploitation et d'abus sexuels lors de la réponse à l'épidémie d'Ebola en République démocratique du Congo.
Notre réponse a été robuste, y compris l'étape sans précédent consistant à confier une enquête rigoureuse à une commission indépendante et un solide plan de réponse de la direction.
Mon engagement à prévenir l'exploitation sexuelle et toutes les formes d'abus et de harcèlement, avec une approche centrée sur les victimes et les survivants, est inébranlable.
Enfin, en collaboration avec nos directeurs régionaux, je mettrai en œuvre la recommandation de l'évaluation de la transformation de l'OMS "d'investir une attention particulière - et des ressources - pour soutenir la transformation au niveau des pays dans la prochaine phase".
En 2022, comme je l'ai dit hier, nous pouvons aider à mettre fin à la phase aiguë de la pandémie si nous travaillons ensemble pour atteindre l'objectif de l'OMS selon lequel chaque pays doit vacciner 70 % de sa population d'ici le milieu de l'année.
En 2023, nous célébrons notre 75e anniversaire. Assurons-nous d'ici là que l'OMS repose sur des bases financières solides et nous sommes sur le point de conclure un accord contraignant sur la préparation à la pandémie. En 2025, nous voulons voir que les objectifs du triple milliard sont de retour sur la bonne voie, ce qui nous donnera l'espoir d'atteindre les objectifs objectifs mondiaux d'ici 2030.
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Excellences, chers collègues et amis,
Sur les cendres de la Seconde Guerre mondiale, les dirigeants se sont réunis et ont construit l'ONU et l'OMS pour unir les États-nations et faire pression pour la paix.
Et ce que nous ferons collectivement ensuite définira non seulement la fin de la phase aiguë de cette pandémie, mais définira également l'avenir de la santé et de la sécurité mondiales.
Je reste totalement engagé à vous servir, vous, nos États membres et votre peuple ;
Je m'engage à continuer à promouvoir la santé et à prévenir les maladies ;
Je m'engage à aider tous les pays à accélérer vers la couverture sanitaire universelle, basée sur des soins de santé primaires solides ;
Je m'engage à rendre le monde plus sûr, en renforçant la sécurité sanitaire mondiale ;
Je m'engage à exploiter la puissance de la science, de la recherche, de l'innovation, des données et des technologies numériques pour stimuler le progrès dans tous les pays ;
Et je m'engage à construire une OMS encore plus efficace, plus efficiente, plus responsable et plus transparente.
C'est avec beaucoup de fierté et d'humilité que je vous soumets ma candidature pour un second mandat de Directeur général.
Je demande votre soutien pour continuer notre voyage ensemble pour promouvoir la santé, assurer la sécurité du monde et servir les personnes vulnérables.
Votre Excellence, merci beaucoup, et revenons à vous.
Je vous remercie.
