Publicité AdvertiseInside Business |18 juin 2010AT12: 00 AM
Paul J.Rodriguez
Président |NSC Technologies Inc.|Portsmouth
AdvertisementNSC Technologies Inc.est un entrepreneur en personnel professionnel certifié 8 (a) qui se spécialise dans la fourniture d'un soutien spécialisé aux métiers aux industries de la construction industrielle, commerciale et de la réparation de navires.
Quand avez-vous démarré l'entreprise et qu'est-ce qui vous a donné l'idée?
AdvertisementAdvertisementJ'ai commencé l'entreprise il y a environ 10 ans dans le garage de mes parents.J'étais auparavant vendeur pour une entreprise de recrutement.J'ai décidé que je pouvais faire un meilleur travail et fournir un meilleur service client en allant seul.
Quelle a été la partie la plus difficile du lancement de votre entreprise?
Je n'avais pas d'argent.J'avais toujours été un employé.Je ne savais pas comment devenir soudainement un employeur.En tant que portoricain de 24 ans, il était difficile de convaincre les clients et les banquiers que j'étais sérieux au sujet de l'entreprise.Ma mère et mon père m'ont prêté 17 000 $, une voiture et m'ont permis de travailler à partir de leur garage.
Quelle leçon avez-vous appris que vous souhaitez que vous ayez connu avant de commencer?
AdvertisementMon succès a été basé sur le travail acharné et la construction d'une équipe solide.Si j'avais su à quel point il était difficile de commencer et de rester en affaires, je n'ai peut-être jamais commencé NSC.Il y a beaucoup de réconfort à obtenir un chèque de paie chaque semaine, au lieu de rencontrer une masse salariale chaque semaine.Il y a cependant beaucoup de fierté qui résulte de la construction d'une entreprise.
Quels risques avez-vous pris?
J'ai laissé un travail très sécurisé où j'étais le vendeur numéro un faisant six chiffres à 24 ans.Je savais juste, cependant, je pouvais faire mieux et je n'avais pas d'autre choix que d'aller seul.
Quel a été le plus gros obstacle que vous avez surmonté?
Une concurrence qui avait des ressources profondes que je n'avais pas.Ils avaient des lignes de crédit bancaires profondes, l'assurance des compositeurs de Workman, les services de ressources humaines, les grands centres de recrutement et les relations de longue date que je n'avais pas. Je n'avais pas d'argent, no credit and no office and no name recognition.
Quoi ou qui vous a le plus aidé dans la création de votre entreprise?
Tout d'abord, ma mère et mon père m'ont prêté l'argent pour commencer, puis il y a eu de nombreux membres fidèles de l'équipe qui ont vraiment aidé à créer l'entreprise jusqu'à présent.Au cours des deux dernières années, nous avons transformé notre entreprise en une machine bien huilée.Nous avons développé des systèmes et des relations financières qui nous ont mis dans les grandes ligues.Mon vice-président et fiancée, Lisa Conde, et mon président, Lowell Morse, ont dirigé cet effort.
Que considérez-vous comme votre plus grande innovation?
Quand j'ai commencé l'entreprise, j'ai réalisé que j'avais besoin d'un avantage.J'ai décidé qu'il y avait deux choses que je pouvais faire différemment.Tout d'abord, je pourrais offrir le meilleur service client de l'industrie.Deuxièmement, j'ai décidé que je devais fournir un employé au client différent du peuple du concurrent.Par conséquent, j'ai lancé un programme de certification de soudage et un programme de formation en sécurité et j'ai obligé chaque employé à suivre le programme de certification et le programme de sécurité avant de les envoyer à un client.Le client profite considérablement en ayant des personnes formées et certifiées qui leur sont apportées.Cela les évite de payer pour que l'employé reçoive cette formation.Qui est devenu notre "distinctif."
Comment l'entreprise s'est-elle développée, à la fois en termes d'employés et de revenus?
En 10 ans, nous sommes passés d'un employé à 20 employés de notre personnel qui fournit désormais des emplois pour jusqu'à 1 000 employés temporaires travaillant dans l'un de nos quatre bureaux.Nos revenus sont passés à 15 millions de dollars en 2009 et les attentes sont que ce nombre augmente de 25% par an.
L'entreprise a-t-elle réalisé un profit?Si oui, combien de temps a-t-il fallu pour y arriver?
Dernières rapports spéciaux d'entreprise internes
Notre entreprise a été rentable dès la toute première année.
Discuter des plans futurs pour l'entreprise.
NSC se développera en se diversifiant dans d'autres zones de dotation.Nous emménageons actuellement dans la zone informatique et avons récemment signé un important contrat pour fournir des effectifs aux services énergétiques.Nous avons l'intention d'étendre nos services de gestion des fournisseurs dans d'autres domaines.VMS est un service par lequel NSC devient la seule source pour répondre aux besoins temporaires d'une entreprise de clientèle.
Quel est votre plus grand défi pour l'avenir et comment prévoyez-vous de le gérer?
Notre défi est toujours d'être le meilleur possible et de connaître et de comprendre les besoins des clients.Nous le ferons en attirant des gens de classe mondiale pour servir nos clients de classe mondiale.
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