Mitek Systems (MITK) Q1 2022 Transcription des appels de gains

Source de l'image : The Motley Fool.Contenu :

Remarques préparées :

Opérateur

Bonjour, mesdames et messieurs. Bienvenue à la conférence téléphonique sur les résultats financiers du premier trimestre de l'exercice 2022 de Mitek Systems. La conférence d'aujourd'hui est enregistrée. À ce stade, j'aimerais confier la conférence à Todd Kehrli, MKR Group.

Veuillez continuer.

Todd Kehrli – Relations avec les investisseurs

Merci, opérateur. Bonjour et bienvenue à la conférence téléphonique sur les résultats du premier trimestre de l'exercice 2022 de Mitek. Je suis accompagné aujourd'hui du PDG de Mitek, Max Carnecchia; et directeur financier, Frank Teruel. Avant de passer l'appel à Max et Frank, j'aimerais couvrir quelques points rapides.

Cet après-midi, Mitek a publié un communiqué de presse annonçant ses résultats financiers du premier trimestre de l'exercice 2022. Cette version est disponible sur le site Web de la société à l'adresse miteksystems.com. Cet appel est diffusé en direct sur Internet pour toutes les parties intéressées, et la diffusion Web sera archivée sur la page des relations avec les investisseurs du site Web de la société. Je tiens à rappeler à tous que lors de l'appel d'aujourd'hui, la direction discutera de certains facteurs susceptibles d'influencer l'avenir de l'entreprise.

Tous les facteurs discutés aujourd'hui qui ne sont pas des faits historiques, en particulier les commentaires concernant nos perspectives à long terme et les opportunités de marché, doivent être considérés comme des déclarations prospectives. Ces déclarations prospectives peuvent inclure des commentaires sur les plans et les attentes de la société en matière de performances futures. Les énoncés prospectifs sont assujettis à un certain nombre de risques et d'incertitudes, qui pourraient entraîner des écarts importants entre les résultats réels. Nous encourageons tous nos auditeurs à consulter nos documents auprès de la SEC, y compris nos plus récents 10-K et 10-Q, pour une description complète de ces risques.

Nos déclarations sur l'appel d'aujourd'hui sont faites à partir d'aujourd'hui, le 27 janvier 2022, et la société n'assume aucune obligation de réviser ou de mettre à jour publiquement l'une des déclarations prospectives contenues dans les présentes, que ce soit à la suite de nouvelles informations, de futures événements, changements dans les attentes ou autres. De plus, tout au long de cet appel, nous discuterons de certaines mesures financières non conformes aux PCGR. La publication des résultats d'aujourd'hui et le rapport actuel connexe sur formulaire 8-K décrivent les différences entre nos rapports non conformes aux PCGR et conformes aux PCGR et présentent le rapprochement entre les deux pour les périodes indiquées dans le communiqué. Cela dit, je vais maintenant passer la parole au PDG de Mitek, Max.

Max Carnecchia -- Président-directeur général

Merci, Todd. C'est vraiment agréable de vous voir en personne aujourd'hui, et bon après-midi à tous. Je vous remercie d'être venus aujourd'hui. Nous avons démarré rapidement l'exercice 2022, notre premier trimestre livrant de très bons résultats.

Nos revenus de vérification d'identité numérique ont augmenté de 30 % d'une année sur l'autre, alors que nous continuons à capitaliser sur le passage au numérique et à répondre aux besoins de nos clients pour équilibrer l'identification et la prévention de la fraude avec une expérience client en ligne fluide. Ainsi, nous avons enregistré des volumes record de transactions en identité ce trimestre. Qu'il s'agisse de vérifier une demande de prêt, d'authentifier des voyageurs, d'utiliser la biométrie pour authentifier un paiement, de réauthentifier l'accès d'une main-d'œuvre à distance ou de vérifier l'identité d'un nouveau client, les plus grandes marques mondiales utilisent Mitek pour permettre la confiance instantanément dans cette économie numérique. La demande de services bancaires numériques continue également de générer une forte croissance pour nos activités de dépôts, qui ont augmenté de 22 % d'une année sur l'autre.

Tout cela s'est traduit par un chiffre d'affaires record de 32,5 millions de dollars au premier trimestre, en hausse de 25 % d'une année sur l'autre ; un bénéfice net non-GAAP de 10,2 millions de dollars ou 0,22 dollar par action diluée, en hausse de 65 % d'une année sur l'autre ; et des flux de trésorerie d'exploitation de 2,3 millions de dollars. Le cas de la transformation numérique n'a jamais été aussi urgent, et je suis honoré de diriger une équipe de professionnels mondiaux qui continuent de faire la différence pour les clients et les consommateurs alors qu'ils naviguent dans ce changement économique et social. En creusant dans chacun de nos métiers, commençons par l'identité. Notre croissance continue à grande échelle souligne notre leadership croissant dans l'écosystème de l'identité numérique et l'immense valeur que nous offrons aux clients qui cherchent à transformer l'expérience client lors de la vérification, de l'authentification et de l'ouverture de compte.

L'accès aux services numériques continue d'augmenter, et cette transition accélérée vers le numérique crée un immense défi pour les entreprises qui s'efforcent d'équilibrer l'expérience client avec le risque financier. À mesure que l'économie numérique se développe, les possibilités de fraude augmentent également. Et tant que les criminels pourront exploiter intelligemment les faiblesses et la capacité d'une institution à distinguer un client légitime d'un imposteur, cette menace continuera d'augmenter. La vérification d'identité numérique est donc devenue plus qu'un simple catalyseur du commerce numérique.

Il fait désormais partie intégrante de la pile technologique de la plupart des organisations. Et nous pensons que la prochaine décennie de prévention de la fraude sera définie par l'approche d'une organisation vis-à-vis du cycle de vie des capacités continues de gestion des identités et des accès. Traditionnellement, les entreprises ont concentré leurs énergies sur l'établissement d'une preuve d'identité au début d'un parcours client numérique, comme l'ouverture d'un nouveau compte. Cependant, établir la confiance dans l'identité numérique d'une personne est un processus continu.

L'augmentation ce trimestre des volumes de transactions de nos clients bancaires et fintech, en particulier, témoigne de ce changement, car l'authentification de l'identité numérique est adoptée avec succès tout au long du parcours numérique. Notre solution Mobile Verify, alimentée par la biométrie multimodale, est transformationnelle pour les organisations car elles répondent à la demande des consommateurs et établissent une base de confiance avec leurs clients numériques et protègent cette confiance à chaque point de contact tout au long du cycle de vie. Notre technologie de pointe est utilisée chaque jour sur plus de 80 millions d'appareils mobiles dans le monde et constitue le meilleur point de départ pour lutter contre la fraude. Construite sur des algorithmes brevetés d'apprentissage automatique et de vision par ordinateur, notre technologie fournit un retour instantané sur la légitimité, l'authentification et la vivacité du demandeur ou de son document d'identité.

Liveness Detection est devenu un élément essentiel de l'engagement numérique, et les régulateurs estiment qu'il est essentiel à la détection et à la prévention des fraudes. Ce trimestre, nous continuons à faire progresser nos efforts liés à Liveness Detection et avons lancé le produit Document Liveness, ID Live Dock. ID Live Dock utilise l'IA et s'appuie sur la même approche de traitement neuronal que celle utilisée dans le produit de détection passive de la vivacité faciale d'ID R&D pour détecter les attaques de lecture d'écran de document en temps réel. En raison des écrans vidéo haute résolution modernes d'aujourd'hui, il est très difficile pour l'œil humain de faire la distinction entre une réplique photo d'un document et le document réel.

Lorsque cette fraude réussit, elle passe souvent inaperçue jusqu'à ce que d'autres signaux de fraude ou un événement frauduleux déclenchent un audit. ID Live Dock est spécialement conçu pour empêcher les attaques par relecture d'écran de passer à l'étape suivante du processus de vérification d'identité, en signalant rapidement et tôt les fraudes potentielles sans aucune intervention humaine. Ce nouveau produit améliore considérablement les capacités de détection des fraudes, tout en réduisant les coûts et la latence d'une telle analyse. Et nous sommes très heureux d'être les premiers à commercialiser cette innovation.

En conséquence, une étude que nous avons menée avec PYMNTS, qui est un leader mondial des informations sur les données et des informations sur l'économie connectée, révèle que plus de la moitié des consommateurs américains pensent que les méthodes d'authentification biométrique sont plus rapides, plus pratiques et plus fiables que les mots de passe ou les codes PIN. Pourtant, seuls 10 % des consommateurs les utilisent aujourd'hui. En plus de permettre une authentification et une vérification sans friction, le rôle de la biométrie n'a jamais été aussi pertinent et conforme à notre quête d'une participation numérique inclusive pour tous.

Chez Mitek, nous sommes fiers de notre innovation et de notre engagement à nier les préjugés biométriques et nous soutenons pleinement la proposition de déclaration des droits de l'IA. Alors que nous continuons à innover, nous restons déterminés à explorer toutes les voies pour atteindre la supériorité et l'expansion des produits, que ce soit par le biais d'un partenariat, d'une innovation accrue en R&D ou d'une acquisition. Passons maintenant à notre activité de dépôts et à notre solution de dépôt de chèques mobile leader du secteur. L'utilisation croissante d'appareils intelligents, l'amélioration de la connectivité et la demande d'une expérience utilisateur haut de gamme sont les aspects cruciaux qui stimulent la transformation numérique des banques et permettent aux banques de fournir des services essentiels à leurs consommateurs sous la forme d'une application.

Les banques utilisent notre produit mobile de dépôt de chèques comme catalyseur de l'adoption et de l'augmentation de l'utilisation de leur application. En fait, Bank of America a annoncé l'année dernière que les dépôts numériques représentaient 85 % des transactions au cours d'un trimestre, alimentés par près de 48 millions de chèques déposés au cours du même trimestre. Par conséquent, nous continuons de connaître une croissance grâce à notre gamme de produits de dépôts très rentables, car de plus en plus de chèques sont déposés numériquement. Ceci n'est qu'un autre exemple de la transition rapide que nous constatons vers le canal numérique.

Et avec ce changement, le besoin de confiance et de sécurité augmente. Nous attendons également avec impatience une croissance progressive de notre activité de dépôts alors que nous pénétrons davantage cette opportunité de marché avec le déploiement continu de notre toute nouvelle solution, Check Fraud Defender. En conclusion, je ne pourrais pas être plus optimiste quant aux opportunités à venir, et nos solides résultats confirment ma confiance dans la nation Mitek pour renforcer notre position sur le marché en 2022 et au-delà. La demande croissante pour nos offres leaders sur le marché démontre le rôle central que jouent nos produits pour assurer la confiance dans l'économie numérique, et nous sommes bien placés pour prendre davantage de parts.

La forte croissance de nos technologies biométriques et d'authentification innovantes et la montée en puissance de notre réseau de fraude renforceront progressivement notre position de leader du marché. Notre marque de confiance mondiale et l'équipe d'experts en fraude restent engagées envers tous nos clients et partenaires dans notre quête collective pour lutter contre la fraude et les abus et permettre la confiance dans l'économie numérique. Sur ce, je vais passer l'appel à Frank pour discuter plus en détail des résultats financiers du premier trimestre fiscal. Après les remarques de Frank, nous ouvrirons l'appel aux questions.

Frank, s'il te plaît, vas-y.

Frank Teruel – Directeur financier

Merci, Max, et merci, nation Mitek, pour toutes vos contributions importantes et un autre trimestre record. Commençons par les revenus et les résultats d'exploitation du premier trimestre. Mitek a généré des revenus de 32,5 millions de dollars au premier trimestre, une augmentation de 25 % d'une année sur l'autre. Les revenus des logiciels et du matériel se sont élevés à 15,4 millions de dollars, en hausse de 26 % d'une année sur l'autre.

L'augmentation du chiffre d'affaires des logiciels et du matériel est principalement due au calendrier de nos nouvelles commandes de dépôt mobile. Les revenus des services et autres, qui comprennent les revenus transactionnels SaaS, les services de maintenance et de conseil, se sont élevés à 17 millions de dollars pour le trimestre, soit une augmentation de 25 % par rapport au premier trimestre de l'année dernière. Cette augmentation est due à la croissance des revenus SaaS transactionnels, qui ont augmenté de 31 % d'une année sur l'autre pour atteindre 11,6 millions de dollars. Pour le T1 22, les revenus des dépôts ont augmenté de 22 % d'une année sur l'autre pour atteindre 19,1 millions de dollars.

Les revenus de la vérification d'identité ont augmenté de 30 % d'une année sur l'autre pour atteindre 13,4 millions de dollars. Nous avons dégagé de solides marges brutes sur les logiciels et le matériel de 98 % pour le trimestre. Les marges brutes sur les services et autres revenus ont été de 83 % pour le trimestre, et la marge brute totale pour le trimestre a été de 90 %, contre 84 % au premier trimestre de l'année dernière. Les dépenses d'exploitation totales selon les PCGR, y compris le coût des revenus, se sont élevées à 27,6 millions de dollars, contre 24,4 millions de dollars au premier trimestre de l'année dernière, et cette augmentation est due à l'investissement continu pour développer notre activité d'identité et aux coûts supplémentaires associés à l'acquisition de R&D ID .

Les dépenses de vente et de marketing pour le trimestre se sont élevées à 8,4 millions de dollars, contre 7,4 millions de dollars il y a un an. Les dépenses de R&D se sont élevées à 7,6 millions de dollars, contre 6,2 millions de dollars l'an dernier, et nos dépenses G&A ont été de 6 millions de dollars, contre 5,1 millions de dollars il y a un an. Le bénéfice net GAAP pour le trimestre a augmenté de 44 % pour atteindre 3,1 millions de dollars ou 0,07 $ par action diluée. Notre nombre dilué d'actions était de 46,2 millions, contre 43,9 millions d'actions il y a un an.

Pour rappel, notre publication des résultats inclut un rapprochement entre le résultat net GAAP et non-GAAP. Nous estimons que le résultat net non conforme aux PCGR fournit une mesure utile des résultats d'exploitation de la société en excluant les coûts et dépenses liés à l'acquisition, les frais de composition des stocks, les frais de litige et l'impact fiscal connexe de ces éléments. Le bénéfice net non conforme aux PCGR du premier trimestre a augmenté de 65,1 % d'une année sur l'autre pour atteindre 10,2 millions de dollars ou 0,22 $ par action diluée. Nos ajustements non conformes aux PCGR comprennent 3,1 millions de dollars de charges de rémunération en actions ; 2,3 millions de dollars de coûts et dépenses liés à l'acquisition ; 1,7 million de dollars en amortissement de l'escompte de la dette et des frais d'émission ; 1,4 million de dollars en différences d'impôts en espèces ; et 374 000 $ en frais de litige pour le trimestre.

Tout cela a été compensé par des dépenses avant impôt sur le revenu de 1,9 million de dollars. Passons maintenant au bilan. Nous avons généré 2,3 millions de dollars de flux de trésorerie d'exploitation au cours du trimestre, portant le total de nos liquidités et investissements à 218,2 millions de dollars. Au cours du trimestre, nous avons racheté environ 599 000 actions pour 10,1 millions de dollars à un prix moyen de 0,1695 $ par action.

Pour rappel, notre conseil d'administration a autorisé un programme de rachat d'actions de 15 millions de dollars en juin de l'année dernière, jusqu'au 30 juin 2022. En conclusion, nous sommes très satisfaits de nos résultats, qui incluent des revenus records pour le premier trimestre, ainsi qu'un résultat net et des flux de trésorerie non conformes aux PCGR très solides. Nous sommes impatients de continuer à fournir les incroyables services de prévention de la fraude que Mitek fournit à nos clients mondiaux et à accroître la valeur actionnariale pour tous nos actionnaires. Opérateur, cela conclut nos remarques préparées.

Veuillez ouvrir les lignes pour les questions.

Questions et amp ; Réponses :

Opérateur

Merci. [Instructions de l'opérateur] Nous prendrons notre première question de Bhavan Suri avec William Blair.

Bhavan Suri -- William Blair -- Analyste

Salut Max. Salut, Franck. Bravo. Beau travail de votre part et du reste des gens de Mitek.

Je suppose que je voulais aborder un peu pour commencer, pour examiner l'activité de dépôt mobile. Vous avez touché - vous avez dit un peu dans le passé, vous avez la possibilité de composer un peu les ASP. J'aimerais comprendre un peu les taux de croissance sous-jacents de l'entreprise, car elle a été durable, je suppose, plus que ce à quoi les gens s'attendaient. Et donc j'aimerais comprendre en quelque sorte les taux de croissance et peut-être en quelque sorte comment les ASP augmentent au cours de l'année et à quelle vitesse vous vous attendez à ce que ce marché se développe.

Il serait donc très utile d'avoir une idée des moteurs sous-jacents de ce marché.

Max Carnecchia -- Président-directeur général

Bien sûr, Bhavan. Au plaisir de vous entendre et merci pour les aimables paroles. Du côté du dépôt mobile, les trois moteurs de croissance de cette activité sont évidemment l'adoption accrue de l'utilisation du mobile pour le dépôt de chèques ; les augmentations de prix que vous avez mentionnées ; et ensuite apporter des fonctionnalités supplémentaires en ligne comme Check Fraud Defender, qui, à ce stade, est encore très naissante car nous ne faisons que déployer le produit maintenant. Donc, vraiment, je reviens à ces deux autres facteurs.

Bien que nous ayons été cohérents avec les augmentations de prix et que nous ayons obtenu la juste valeur, ces augmentations sont -- elles sont très modestes. Je veux dire que c'est quelques pour cent pour chacun de ces grands fournisseurs de services en fonction du moment où ils doivent être renouvelés et du moment où ce contrat doit être renégocié. L'écrasante majorité de la croissance n'a été que le nombre de chèques qui passent par le dépôt mobile au lieu de se retrouver dans une succursale ou un guichet automatique.

Bhavan Suri -- William Blair -- Analyste

Compris. J'ai compris. C'est en fait super utile. Et puis je pense que lorsque je regarde le secteur de la vérification d'identité, vous avez de très bons partenariats avec des entreprises comme DocuSign, Adobe, etc.

J'aimerais comprendre comment les partenariats progressent et en quelque sorte votre stratégie de mise sur le marché et en quelque sorte obtenir davantage de ces types de partenariats, où vous êtes intégré dans certains de ces produits de signature de base. Vous avez fait - je ne suis pas vraiment sûr de l'ouverture de compte, des choses comme ça, mais les documents et le genre de flux de travail et de documents deviennent un domaine vraiment critique. J'adore comprendre, a, comment le partenariat progresse ? Et en quelque sorte, comment le go-to-market mène-t-il plus de ce genre de partenariats ?

Max Carnecchia -- Président-directeur général

Bien sûr. Nous sommes très fiers des partenariats que nous avons et des noms que vous avez mentionnés. En plus de cela, nous avons probablement 15 autres grands noms que vous connaissez, comme Experian et d'autres grands bureaux de service et bureaux de crédit. Et c'est une partie importante de nos plans de croissance.

Aujourd'hui, environ -- ce ne sont que des chiffres approximatifs, probablement 20 % de nos revenus dans le domaine de l'identité proviennent de nos partenaires de distribution. Et nous nous sommes fixé comme objectif pour notre organisation au cours des deux prochaines années de doubler cela. Et ce n'est pas en faisant chuter les affaires directes. C'est en faisant augmenter ces deux entreprises.

Et au cours de l'exercice précédent, nous avons investi dans le renforcement de l'équipe. Nous avons donc une équipe mondiale dédiée à l'établissement de ces alliances et partenariats de partenaires de distribution. Ce ne sont donc pas seulement les noms que nous mentionnons qui sont des entreprises mondiales, mais ils sont basés aux États-Unis. Si nous allions en Espagne, si nous allions à Amsterdam, si nous allions à Londres, cette équipe travaille avec des noms que vous connaissez vraiment.

Et c'est une approche très intentionnelle et ciblée. Nous n'attendons pas seulement que les gens nous appellent. Nous avons une liste de ce que nous pensons être les 20 partenaires probablement les plus importants. Ils ont -- nous avons créé ce qu'on appelle le profil de partenaire parfait.

Et c'est là que va cette sensibilisation. Donc plus à venir, mais de très bons progrès de cette équipe jusqu'à présent.

Bhavan Suri -- William Blair -- Analyste

Je vous comprends. Je t'ai eu. Merci pour la couleur. Je pourrais en presser un de plus.

C'est en quelque sorte une question de haut niveau. Mais vous avez en quelque sorte évoqué l'idée que la biométrie est plus facile et plus rapide. Et j'aimerais comprendre où vous pensez que la pièce de signature est remplacée par ça. Alors aujourd'hui, nous signons toutes sortes de choses et de contrats, et vous devez signer pour une pièce d'identité, un permis de conduire, toutes sortes de choses.

Mais la biométrie, qu'il s'agisse de la reconnaissance vocale ou faciale, des empreintes digitales ou de la rétine, peu importe, stratégiquement, comment pensez-vous qu'une sorte de prise de part de la signature ? Comment pensez-vous que ce monde change et que cela devient en quelque sorte un moyen plus convaincant d'identifier quelqu'un? J'aimerais en quelque sorte réfléchir à ce que les cinq à 10 prochaines années nous réservent. Ou la signature va simplement faire partie du contrat, et c'est une meilleure façon d'accéder aux applications et aux données. Comment analysez-vous cela lorsque vous réfléchissez à la trajectoire à long terme ici? Je suppose que cela est légèrement tangentiel à votre entreprise, mais essentiel pour certaines des choses dans lesquelles vous investissez.

Max Carnecchia -- Président-directeur général

Oui, Bhavan, nous pouvons toujours compter sur vous pour des questions stimulantes. C'est intéressant quand vous pensez à un service de notaire, que nous connaissons bien ici aux États-Unis, mais que se passe-t-il à l'échelle mondiale lorsque cette personne vient consulter votre document d'identité délivré par le gouvernement et le compare à votre visage en personne, vous êtes vont signer vos documents hypothécaires ou quel que soit l'exemple, ils prennent souvent une empreinte digitale, n'est-ce pas ? Il y a donc une biométrie impliquée là-dedans. Maintenant, tout est physique et il se trouve dans un livre et il est probablement très difficile de faire n'importe quel type de recherche et de correspondance.

Bhavan Suri -- William Blair -- Analyste

Probablement peu utilisé au fil du temps, mais oui.

Max Carnecchia -- Président-directeur général

Ouais. Ce que nous avons vu - et COVID a été un catalyseur pour une partie de ce changement. Ce que nous avons constaté au cours des trois ou quatre dernières années, c'est évidemment la nécessité de documenter électroniquement des transactions de consommation plus simples. Et donc l'idée maintenant où vous pouvez acheter une voiture ou un crédit-bail et avoir ces papiers, et la voiture, tous exécutés et livrés sans jamais aller chez un concessionnaire, c'est une catégorie en vogue.

De nombreuses entreprises essaient d'exploiter cela. Et selon l'état dans lequel vous vous trouvez, vous ne pouvez pas le faire à cause des exigences légales, n'est-ce pas ? Vous ne pouvez pas utiliser quelque chose comme Adobe ou DocuSign pour faire cela. Mais cela change. Et je pense que ma réponse à votre question est, oui, il peut y avoir des signatures, des signatures électroniques ou physiques, les signatures humides disparaissent avec le temps, cela a beaucoup moins à voir avec la technologie et beaucoup plus à voir avec les changements statutaires qui sont nécessaires pour faciliter cela.

Bhavan Suri -- William Blair -- Analyste

J'ai compris. Je t'ai eu. C'est utile. La façon dont vous voyez la tendance à la numérisation est en quelque sorte le moteur de ces changements.

Appréciez le temps, messieurs. Merci d'avoir répondu à mes questions, et comme je l'ai dit, bon travail, cependant.

Max Carnecchia -- Président-directeur général

Merci, Bhavan.

Opérateur

Nous allons prendre notre prochaine question de Hamzah Mazari avec Jefferies. Veuillez continuer.

Mario Cortellacci -- Jefferies -- Analyste

Bonjour, c'est Mario Cortellacci qui remplace Hamzah. La première question concerne votre nouveau produit ID Live Dock. Vous pouvez peut-être aider à évaluer le marché potentiel et son ampleur au fil du temps. Je pense que lorsque vous avez sorti votre Check Fraud Defender, vous avez en quelque sorte mis des chiffres sur le coût de la fraude sur ce marché et peut-être être en mesure de gagner des affaires là-bas grâce à certaines de ces économies de coûts.

Mais pourriez-vous effectuer un exercice similaire pour ce nouveau produit ?

Max Carnecchia -- Président-directeur général

Je pense que nous pourrions, Mario, mais il semble que nous devions vraiment deviner. Je dois dire que ce produit est le fruit d'expérimentations menées par l'équipe ID R&D au cours de l'été dernier et jusqu'à l'été dernier. Et quand ils l'ont présenté sous une forme bêta à Money 20/20 à l'automne, la réception parmi les gens, en particulier les partenaires de distribution qui peuvent intégrer cela et, tout comme le dernier appelant, le combiner avec d'autres choses, d'autres capacités. C'est vraiment, l'adoption et l'intérêt ont été très élevés.

Ce n'était donc pas le genre de chose où nous avons commencé avec un plan d'affaires et dit, hé, c'est un marché de dizaines de millions de dollars par an qui peut croître à un taux x. C'est quelque chose qui a vraiment ouvert la voie à l'innovation, et nous sommes en quelque sorte à sa poursuite. Nous pensons que c'est matériel. Nous avons déjà des clients qui nous paient pour cela et ils l'utilisent en production, une poignée.

Je n'esquive donc pas votre question. Je ne veux pas juste sortir de ma tête, inventer quelque chose. Nous n'avons tout simplement pas une bonne taille de marché pour cela, mais nous vous tiendrons au courant au fur et à mesure que nous progresserons et tout simplement un excellent travail de la part de l'équipe ID R&D avec cela.

Mario Cortellacci -- Jefferies -- Analyste

Génial. Merci. Et puis juste mon suivi, en quelque sorte rester du côté de la fraude et de l'identité. Juste en termes de vos victoires, d'où viennent-elles généralement ? Prenez-vous des affaires avec des concurrents ? S'agit-il de clients qui utilisaient peut-être une sorte de technologie interne qui était inefficace et la vôtre est meilleure ? Ou s'agit-il simplement de clients principalement -- ou d'un espace blanc où les clients n'avaient aucun type de produit en place? Encore une fois, essayez simplement d'avoir une idée d'où vous tirez cela? Et puis aussi sur le cycle de vente en matière de fraude et d'identité, je suppose, combien de temps cela dure-t-il actuellement ? Et pouvez-vous - est-ce des mois? Est-ce un an ? Et pouvez-vous gagner quelque chose en quelques semaines ? N'importe quel type de délai serait utile.

Frank Teruel – Directeur financier

Ouais. Hé, Mario, c'est Frank. Je vais couvrir le premier. Max peut parler un peu plus du cycle de vente.

C'est tout ce qui précède. Je veux dire qu'il y a des gens qui sont nouveaux sur le marché, qui n'ont pas vraiment de grandes solutions sophistiquées. Ce sont des gens que nous remplaçons parce que nous avons des capacités qu'ils n'ont pas - ou ce sont de nouvelles exigences réglementaires qui obligent soudainement les gens à se retrouver dans une situation où ils doivent augmenter la robustesse de leurs services de vérification d'identité. Je pense donc que c'est un espace très intéressant.

Je pense que, comme vous pensez aux impératifs d'identité et à l'impératif d'intégration et comment, comme Max l'exemple plus tôt à Bhavan, une transaction de consommation se passe rapidement en ligne, j'achète une voiture, je me lance dans une demande de prêt , cela dépend en grande partie du type de profil de risque d'une entreprise, de la somme d'argent que je suis prêt à investir sur le marché sans vraiment verrouiller l'identité. Je pense donc que si vous pensez à cet espace, il aborde vraiment toutes ces opportunités, les entreprises sans solution, qu'elles essaient de faire en interne par elles-mêmes ; les entreprises qui sont poussées à un degré plus élevé de surveillance réglementaire en raison de la prestation de leurs services ou de leur localisation géographique. Et ces entreprises qui réalisent que la fraude est un combat de réseau. Et lorsque vous pensez à l'impératif et au risque associé à ce qu'ils livrent, ils ont besoin de toutes ces capacités de fraude, y compris l'authentification que quelqu'un est réel et l'association de cette identité à un document authentifié réel, un selfie, etc.

Nous voyons donc que ces choses se passent toutes sur notre marché aujourd'hui. Et selon le cycle, Max peut en parler maintenant, à quel point vos cheveux sont en feu ont tendance à dicter une grande partie du cycle de vente. Mais certainement, ces trois choses fonctionnent.

Max Carnecchia -- Président-directeur général

Ouais. Et sur le cycle de vente, il n'y a pas de solution unique. L'appelant précédent a parlé un peu de certains de nos canaux et de nos partenariats. Et ces cycles de vente peuvent être très rapides car les fonctionnalités sont intégrées dans une application plus large.

Lorsque nous sommes en mode de vente directe, les cycles de vente sont généralement comptés en trimestres, et il est très rapide de pouvoir obtenir l'identité de Mitek. La mise en œuvre va au-delà du simple basculement de la partie vérification d'identité pour un parcours d'intégration. Donc, si vous pensez à quelqu'un qui ouvre un nouveau compte ou demande une carte de crédit, en particulier dans une banque, une grande institution financière, voire une grande fintech, ce sont des entités réglementées. Et ils ont des équipes de conformité et juridiques qui surveillent, s'assurant que ces choses sont faites de la manière appropriée.

Ainsi, un cycle de mise en œuvre de bout en bout pourrait littéralement être de deux, trois, quatre trimestres. Donc ça varie. Il peut être super court dans certains cas. Dans d'autres cas, cela peut prendre des années.

Mario Cortellacci -- Jefferies -- Analyste

Génial. Et j'en ai juste un de plus. Et c'est une question que j'ai reçue d'un investisseur récemment, et j'aimerais entendre votre point de vue à ce sujet. Juste sur les procès avec -- du côté des dépôts de chèques avec certains de vos clients.

Je suppose qu'il y avait juste un peu de recul sur la possibilité de vendre de nouveaux produits comme Check Fraud Defender à ces clients parce que peut-être potentiellement faute d'un meilleur terme, ils pourraient être salés parce qu'ils ont le risque de s'inquiéter maintenant que nous 're sur la route. J'aimerais entendre votre point de vue sur votre capacité à vendre à ces clients existants des produits nouveaux et supplémentaires.

Max Carnecchia -- Président-directeur général

Ouais. C'est donc la première fois que j'entends ça. Nous n'avons rien eu de tout cela dans notre expérience, que ce soit avec les produits conventionnels que nous apportons aux banques pour le dépôt de chèques mobiles ou qu'il s'agisse de Check Fraud Defender. À titre de rappel, les deux poursuites en cours relativement à ce domaine n'impliquent en aucune façon directement Mitek.

Et nous n'avons eu aucun client qui a réduit son utilisation ou qui nous a repoussé par rapport à l'adoption de Check Fraud Defender ou de dépôt de chèque mobile, à la suite des actions de l'USAA avec la communauté financière au sens large concernant les services bancaires à distance.

Mario Cortellacci -- Jefferies -- Analyste

Génial. Merci beaucoup.

Max Carnecchia -- Président-directeur général

Merci Mario.

Opérateur

Nous allons prendre notre prochaine question de Mike Grondahl de Northland Securities. Veuillez continuer.

Mike Grondahl -- Northland Securities -- Analyste

Merci, les gars. Si vous pouviez peut-être aider un peu, la croissance de 30 % de l'identification mobile, disséquez cela un peu. Je suppose qu'il s'agit probablement principalement de transactions, peut-être d'un peu plus de pénétration dans les comptes existants, peut-être de nouveaux gains, je ne sais pas. Est-ce que les prix augmentent un peu là-bas, un peu bas là-bas ? Peut-être nous aider à réfléchir un peu à cette croissance de 30 % ?

Frank Teruel – Directeur financier

Ouais. Hé, Mike, c'est Frank. En fait, encore une fois, comme la question de Mario, tout ce qui précède, nous le voyons. Comme nous l'avons mentionné dans le communiqué et dans la piste de discussion, les revenus des transactions, les revenus des transactions SaaS sont en hausse, ce qui est encourageant.

Il s'agit également d'une extension de l'opportunité d'un nouveau logo. Donc, sur toutes ces mesures qui comptent, elles ont toutes joué un rôle dans la conduite de ce nombre pour ce trimestre.

Mike Grondahl -- Northland Securities -- Analyste

Et peut-être un peu plus là, Frank. Mais je sais que vous obtenez des ajustements de prix positifs dans le contrôle mobile. Est-ce que vous l'obtenez en pièce d'identité ? Ou renoncez-vous un peu au prix?

Max Carnecchia -- Président-directeur général

Ouais, Mike, les marchés sont tellement - ces gammes de produits sur les marchés et ce à quoi elles s'adressent sont si complètement différentes. Je ne pense pas qu'il soit juste de faire la comparaison. Dans l'espace d'identité, le prix que nous obtenons sur une base par transaction a plus à voir avec la valeur que le cas d'utilisation de la valeur dans laquelle les clients sont impliqués. Et cela peut - cela varie selon la géographie.

Cela varie selon qu'il s'agit d'une entreprise de gig economy ou d'une grande institution financière plus traditionnelle. Je pense que nos tendances en matière de tarification et d'identité sont à peu près ce qu'elles ont été l'année dernière.

Mike Grondahl -- Northland Securities -- Analyste

Compris. J'ai compris. Et peut-être Check Fraud Defender, avez-vous eu des revenus au cours du trimestre de décembre ?

Max Carnecchia -- Président-directeur général

Ouais. Nous avions donc - c'était un revenu assez nominal. Juste pour rappeler à tous ceux qui n'étaient peut-être pas avec nous pendant l'été, nous avons annoncé l'introduction du produit en juin. Et nous avons travaillé avec certains de nos, appelons-les, membres fondateurs du réseau pour développer ce produit.

Les revenus que vous verrez par rapport à Check Fraud Defender, bien qu'ils soient nominaux, concernent davantage les services professionnels d'assistance à la mise en œuvre. Et nous prévoyons que nous commencerons à voir des revenus liés aux transactions soit au cours du trimestre dans lequel nous nous trouvons actuellement, au deuxième ou au troisième trimestre.

Mike Grondahl -- Northland Securities -- Analyste

Compris. Mars ou juin, OK. Et puis le communiqué de presse a noté 218 millions de dollars en espèces. Avez-vous toujours cherché activement et activement des acquisitions ? Vous y passez beaucoup de temps ?

Max Carnecchia -- Président-directeur général

Ouais.

Frank Teruel – Directeur financier

Ouais. Nous sommes. Et Mike, c'est à l'esprit. Nous cherchons constamment des opportunités, et nous sommes profondément impliqués dans la vérification de ces choses.

Alors oui.

Mike Grondahl -- Northland Securities -- Analyste

Compris. D'ACCORD. Merci les gars.

Frank Teruel – Directeur financier

Appréciez-le. C'est bon d'avoir de vos nouvelles, Mike.

Opérateur

[Instructions de l'opérateur] Nous allons prendre notre prochaine question d'Allen Klee avec Maxim Group. Veuillez continuer.

Allen Klee -- Groupe Maxim -- Analyste

Bon après-midi. L'IRS a annoncé qu'il allait bientôt exiger un selfie pour accéder à certains de ses outils et applications en ligne. Pouvez-vous divulguer si c'est vous qu'ils utilisent ?

Max Carnecchia -- Président-directeur général

Ouais. Donc Allen, nous ne -- nous essayons de ne pas -- nous respectons les accords de confidentialité que nous avons avec nos clients. Je vous rappelle que le gouvernement n'a pas été un domaine d'intérêt pour nous, vous pouvez donc en tirer votre propre conclusion.

Allen Klee -- Groupe Maxim -- Analyste

D'accord. Et puis pourriez-vous ventiler votre logiciel de dépôt par -- vos revenus de dépôt par logiciel par rapport au service ?

Frank Teruel – Directeur financier

Ouais. Allen, c'est Frank. Excuses. Le téléphone a eu un problème.

Ouais, nous n'avons pas vraiment tendance à faire ça. Il est intéressant que nous ayons eu une bonne croissance dans ce secteur. Cela a été largement motivé par le volume de dépôt mobile, comme vous le pensez. Et donc ne le détaillez pas, mais je pense qu'une croissance de 20% indique uniquement des augmentations de volume et le calendrier des commandes.

Allen Klee -- Groupe Maxim -- Analyste

Et pour le secteur de l'identité, comment les revenus ont-ils été répartis entre les nouveautés et les anciens ?

Frank Teruel – Directeur financier

Ouais. Encore une fois, je pense que c'est - comme je l'ai mentionné plus tôt et dans une réponse, je pense, vraiment, si vous regardez l'identité, la croissance a été tirée par de nouveaux logos qui sont venus à bord, l'expansion au sein des comptes existants. Donc, vous regardez ça. Ce n'est vraiment pas - nous ne l'attaquons pas vraiment à une fonctionnalité particulière, à un nouveau produit.

Mais dans l'ensemble, l'activité d'identité a bien progressé et les revenus du SaaS transactionnel ont augmenté de manière significative, ce qui est un bon indicateur pour nous.

Allen Klee -- Groupe Maxim -- Analyste

D'accord. Et quelle a été votre dépense totale de dépréciation et d'amortissement pour le trimestre ?

Frank Teruel – Directeur financier

Ouais. Nous courons environ 320 000 $, comme ça un quart. Nous sommes donc cohérents avec les trimestres précédents.

Allen Klee -- Groupe Maxim -- Analyste

D'accord. Merci beaucoup.

Frank Teruel – Directeur financier

Merci Allen.

Opérateur

Nous allons prendre notre prochaine question de Scott Buck avec H.C. Wainright. Veuillez continuer.

Scott Buck -- H.C. Wainwright -- Analyste

Salut. Bonne après midi les gars. Juste un suivi rapide de la question de Mike. Sur le front des fusions et acquisitions, quelle est la - quelle est votre priorité là-bas ? Devrions-nous nous attendre à des accords ou à des transactions similaires à l'accord de R&D ID ? Qu'est ce que tu regardes?

Max Carnecchia -- Président-directeur général

Oui. Nous recherchons certainement des choses qui élargiront nos capacités, donc des types de capacités adjacentes logiques dont nous pouvons voir que nos clients ont besoin ou vont avoir besoin. Donc très similaire à ID R&D. Et je ne vais pas passer en revue les catégories simplement parce que nous ne voulons pas trop donner de pourboire.

Mais il s'agit plus d'avoir l'étendue des capacités que d'essayer d'avoir plus d'échelle avec des choses que nous faisons déjà ou tout type de consolidation.

Scott Buck -- H.C. Wainwright -- Analyste

D'accord. C'est une couleur utile. Et deuxièmement, j'espérais que vous pourriez être en mesure de nous donner une mise à jour sur où nous en sommes en termes de chemin vers la rentabilité sur le marché de la vérification d'identité ? Et puis comment vous équilibrez la croissance des investissements et --

Frank Teruel – Directeur financier

Ouais. Scott, excellente question. C'est Franck. Je veux dire que nous avons dit maintenant, nous pensons que vers la fin de '23, fiscal '23, nous y sommes.

Et nous voyons toujours ce genre de trajectoire de descente. Donc, comme vous pouvez le voir, l'activité d'identité en pourcentage des revenus est en croissance, ce qui est formidable. Alors oui, nous continuons à conduire l'entreprise vers la fin de l'exercice 23 comme le genre de point de pivot pour la rentabilité.

Scott Buck -- H.C. Wainwright -- Analyste

Génial. C'est vraiment utile, Frank. Et puis le dernier pour moi. Juste pour y arriver, de quoi avez-vous besoin en termes d'investissement dans l'entreprise ? Allons-nous assister à une augmentation substantielle de certains des coûts d'exploitation à partir de ces niveaux ? Ou devrait-il être assez cohérent à partir de maintenant?

Frank Teruel – Directeur financier

Oui, c'est -- pas du tout, assez cohérent. Nous avons construit le plan. Nous avons mis en place une croissance prudente dans les domaines des investissements. Donc, vous n'allez pas voir une légère augmentation des frais d'exploitation pour conduire - pour verser de l'essence sur le feu, si vous voulez.

Nous sommes donc sur une trajectoire de descente. Nous le retrouvons dans l'exercice 23, et cela n'affectera pas - nous avons planifié nos opex. Cela n'affectera pas progressivement nos opérations.

Scott Buck -- H.C. Wainwright -- Analyste

Parfait. J'apprécie le temps que vous avez cet après-midi, les gars. Merci beaucoup.

Frank Teruel – Directeur financier

Merci, Scott.

Opérateur

Mesdames et Messieurs, ceci conclut la séance de questions-réponses d'aujourd'hui. À ce stade, j'aimerais retourner la conférence à l'entreprise pour toute remarque supplémentaire ou de clôture.

Todd Kehrli – Relations avec les investisseurs

Merci, opérateur, et merci à tous de vous être joints à nous aujourd'hui. Nous sommes impatients de vous mettre à jour à nouveau le trimestre prochain. Notre appel est terminé. Bonne journée.

Opérateur

[Approbation de l'opérateur]

Durée : 37 minutes