Par Gold Mamba
Le climat dans le métaverse a prouvé une fois de plus qu'il est tout aussi instable que les modèles météorologiques sur notre point bleu pâle. Avec la récente implosion du protocole UST/Luna, beaucoup de Web3 ne peuvent s'empêcher de se demander si nous allons tous y arriver ?
Selon un dicton célèbre, « l'histoire ne se répète pas, mais elle a tendance à rimer » et, lors d'un ralentissement des marchés comme celui-ci, il devient particulièrement important de tirer les leçons du passé.
Lorsque le projet Rumble Kong League est sorti de la jungle (l'été du Web3 2021), personne ne savait s'il réussirait ni comment un métaverse connecté à l'échelle mondiale affecterait les jeux et les divertissements. Mais cela n'a pas empêché les fondateurs de retrousser leurs manches et de poursuivre une vision à la fois innovante et éclairée par la pertinence du basket-ball et des jeux.
Alors que nous approchons maintenant de l'été 2022 dans des conditions de marché très différentes, rappelons-nous 3 principes clés qui sont intemporels et peuvent donner confiance que le moment est venu de #KeepKongStrong.
Principe n° 1 : les leaders ne sont pas soumis aux conditions du marché
L'ère de la grande dépression déclenchée par le krach massif des marchés boursiers américains en 1929 est bien connue pour les souffrances qui ont duré une décennie. Ce qui n'est pas aussi bien connu, c'est ce qu'une modeste société de savon nommée Proctor and Gamble a fait tout au long de la tourmente.
Malgré l'augmentation des stocks de produits due à la faible demande des consommateurs, P&G a décidé de doubler son marketing et d'exploiter le média le plus puissant de l'époque, la radio. Ils ont commencé à parrainer des émissions de radio destinées aux ménagères et, lorsqu'ils ont vu le succès, ils ont innové en produisant leur propre émission de radio qui a fait ses débuts en 1933 intitulée "Oxydol's Own Ma Perkins" qui était si populaire auprès de son marché cible qu'elle a engendré 21 autres émissions et créé une nouvelle catégorie de divertissement, commodément nommée "le feuilleton".
Le RKL continue de se développer, sans être phasé par le marché :
Ainsi, lorsque les temps semblent les plus sombres, faites attention à ceux qui continuent à mettre en œuvre leur vision. Ces visionnaires bien financés et bien respectés sont prêts à créer les expériences de divertissement vers lesquelles des millions de personnes affluent pour se soulager du stress de la vie quotidienne.
En pensant à l'histoire de la naissance du feuilleton de P&G au milieu de la dépression, je ne peux m'empêcher de me demander si nous reviendrons sur cette période dans 10 ans et serons étonnés par la nouvelle catégorie de divertissement sportif et de jeu créée par le RKL. Comment pourrait-on l'appeler ?
Principe n° 2 : Construire quelque chose de génial ne signifie pas qu'il est hautement prévisible
C'était au printemps 1976 aux États-Unis et quelques décrocheurs universitaires s'étaient réunis pour discuter de leur intérêt pour la technologie informatique. Ils ne savaient pas que les taux d'inflation (déjà élevés) du milieu des années 70 culmineraient en quelques années à 14 % !
De la même manière, ici en 2022, nous ne savons pas ce que nous réservent les prochaines années. Nous pouvons encore voir une inflation plus élevée mais, rassurez-vous, le cycle de l'innovation technologique se poursuit.
Alors qu'ils travaillaient sur leurs nouveaux concepts, Steve Wozniak avait des plans pour ce qui allait devenir l'ordinateur personnel Apple I et Steve Jobs avait l'intention de les vendre à grande échelle. Il n'était pas clair comment la vision s'emboîterait ni quand cela se produirait. Il y a eu des tentatives de vendre les conceptions à Hewlett-Packard et Atari, mais les deux sociétés ont réussi.
Aujourd'hui, dans la communauté RKL, il y a une soif inextinguible pour le lancement du jeu. Au fur et à mesure que nous voyons des rendus et des animations, nous en voulons juste plus. L'excitation est à l'origine de cela et, avec cela, vient le désir d'avoir "une ligne dans le sable" sous la forme de dates de lancement. Bien qu'il y ait des jalons de développement partagés et qu'une date de lancement viendra éventuellement, nous devons nous rappeler que le lancement ne sera que le début d'une nouvelle ère dans l'histoire du projet.
Dans les ateliers de garage de la toute jeune Apple Corporation, il y avait aussi de nombreuses itérations de concepts logiciels et matériels qui les emmenaient dans des directions différentes. L'innovation et la créativité ne suivent pas un chemin rectiligne et ne se conforment pas à des délais artificiels.
Les ventes s'élevaient à peine à 1 million de dollars en 1978, mais elles ont finalement été multipliées par 10 en 1980, lorsque la société est devenue publique. Ron Wayne, qui a quitté Apple le mois même où il l'a cofondé avec «les Steves», a déclaré des années plus tard: «Je me considère extrêmement chanceux d'avoir été à un tournant de l'histoire.»
Malgré l'immense incertitude économique et l'évolution des marées politiques en 1980, Ron Wayne peut maintenant regarder en arrière et apprécier à quel point cette époque était spéciale. Nous aussi, nous sommes assis ici dans le présent alors que certaines des plus grandes innovations portées par les nouvelles marques atteignent leurs points d'inflexion dans leur parcours.
Ces jours peuvent sembler longs parfois, mais les années sembleront courtes quand nous verrons tout le chemin parcouru. Et quand nous y arriverons, les dates et les délais auront beaucoup moins de sens pour nous que les réalisations et les divertissements que nous vivons ensemble.
Principe n° 3 : les services publics peuvent prospérer dans toutes les conditions économiques
En 2008, la faillite de Lehman Brothers a déclenché une crise financière mondiale comme nous n'en avions jamais vu. Les actifs immobiliers avaient été utilisés pour créer des classes d'actifs dérivés qui étaient finalement devenues sans valeur et, lorsque la bulle a éclaté, les ondulations se sont fait sentir partout. Des milliers de personnes ont perdu leur emploi, les saisies immobilières n'ont jamais été aussi élevées et de nombreuses entreprises ont fermé.
Pendant que cette calamité se déroulait, sur la scène technologique, l'une des innovations publiées par Google était une explication de la façon dont sa technologie Hadoop allait l'aider à traiter plus efficacement des quantités insondables de données Web. À leur crédit, Google a reconnu que les principes de cette technologie devraient être libres d'innovation et d'adoption sur le marché.
C'est alors que 3 ingénieurs de Google, Facebook et Yahoo se sont réunis et ont fondé une startup appelée Cloudera, qui fournirait des services et une assistance autour de la technologie Hadoop open source. Les investisseurs d'Accel Partners ont vu la vision ainsi que plusieurs autres et ont investi dans la start-up malgré la crise économique mondiale.
L'un des fondateurs de Cloudera à l'époque avait ceci à dire : "C'est une nouvelle réalité que les gens ont la capacité de stocker et d'analyser des téraoctets et des pétaoctets de données, maintenant ils ont besoin des outils pour les traiter."
Avec la vision simple des fondateurs de l'utilité qu'ils fourniraient, ils ont commencé à construire… brique par brique. Où est Cloudera 14 ans plus tard ? C'est une entreprise mondiale qui vaut plus de 2 milliards de dollars. Son utilité, qui semble désormais indispensable, n'était qu'une idée qui capitalisait sur les tendances technologiques et exploitait les opportunités open source de son époque.
Il est important de noter que parmi toutes les destructions de richesse de 2008, toutes les entreprises et classes d'actifs ne sont pas mortes. En fait, la plupart ne l'ont pas fait. Les constructeurs avec les équipes et l'utilité les plus fortes ont non seulement survécu, mais ils ont accéléré. Il suffit de savoir les repérer. Avec des millions de dollars de financement, des partenaires incroyables et une communauté florissante, ceux d'entre nous qui sont proches du RKL connaissent le potentiel qu'il nous reste à réaliser.
Alors que nous attendons avec impatience le reste de 2022 avec l'incertitude qui prévaut sur les marchés, rappelez-vous simplement les principes que nous avons vus se répéter à maintes reprises et soyez confiants dans le fait que #KONGSTRONG est plus qu'un hashtag. C'est un état d'esprit, une attitude et un cri de guerre que nous devons continuer à construire… brique par brique… vers un avenir où les Kongs dominent le métaverse.
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Que vous soyez d'accord ou pas d'accord, j'aimerais connaître votre opinion ! Gold Mamba est sur Twitter @ stevenshill21
Avis de non-responsabilité : PAS de conseil en investissement. Faites vos propres recherches. Prenez vos propres décisions. Gold Mamba est titulaire des NFT de la Rumble Kong League et co-fondateur du BAYZ Kong DAO (non affilié à la Rumble Kong League).
