Comment suivez-vous les technologies émergentes?Dans le monde perturbant ou perturbé d'aujourd'hui, c'est une nécessité.Les DSI intelligents et les dirigeants informatiques priorisent leur quête constante de connaissances de différentes manières.Nous avons demandé aux dirigeants informatiques de Target, CVS Health et GE de partager leurs conseils sur ce sujet - et nous avons entendu des réponses créatives, comme les "jours de capital-risque" et la vitesse de vitesse des fournisseurs.Lisez la suite pour apprendre leurs stratégies variées pour rester à jour sur la technologie.
1. Tournez-vous vers les ingénieurs
Mike McNamara, chef d'information et officier numérique, Target: Je me tourne vers mes ingénieurs.C’est là que j’apprends le plus.Chez Target, nous le faisons officiellement avec notre forum d'architecture tous les trimestres.Je vais également marcher sur les sols pour apprendre et visiter les ingénieurs.Vous pouvez également apprendre beaucoup de vos fournisseurs.Ce que nous essayons de faire avec les principaux fournisseurs, c'est de réunir nos ingénieurs et leurs ingénieurs pour parler de leur feuille de route de développement de produits.Nous voulons entendre leurs pratiquants et chefs de produit.Une autre source d'informations très utile est la communauté de capital-risque - où ils investissent et où ils pensent qu'il y a une opportunité commerciale peut vous en dire beaucoup sur l'endroit où la technologie se dirige.
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2. Surveiller les médias sociaux
Stephen Gold, CIO, CVS Health: Je passe beaucoup de temps à regarder LinkedIn et Twitter.Je suis particulier sur ce à quoi je m'abonne.Je vois ce que les gens s'intéressent, donc ces réseaux sociaux sont de bonnes sources d'informations.Je passe également du temps avec mes partenaires de fournisseur.J'étais sorti dans la Silicon Valley récemment, faisant ce que j'appelle Speed Dating.J'ai eu sept réunions de vendeurs en une journée et demie.Je fais des tables rondes avec mon personnel et je tend la main tout le long et tout le long de l'organisation.Si je veux comprendre des choses qui se déroulent très profondes technologiquement, je marche dans le couloir et parle à l'un des architectes ou à l'un des ingénieurs.Je crois qu'il faut parler à votre peuple, parler à d'autres experts et passer très rapidement à travers ce qui peut être mentalement stimulant par rapport à ce qui est pertinent.Il existe un océan d'informations - vous devez donc être en mesure d'atteindre rapidement la pertinence.
3. Regardez la prochaine génération
Jim Fowler, CIO, GE: J'ai des adolescents, donc ça aide.Ils repoussent toujours les limites des nouvelles technologies - enfreindre les règles et jouer avec les possibilités.Je vois souvent l’avenir du travail à travers eux et je me demande si nous pouvons appliquer ce qu’ils font au travail que nous faisons à GE.Je passe du temps sur Twitter et LinkedIn pour voir ce que vous pensez de mes pairs et d'autres grands penseurs et j'essaie de s'engager dans des conversations intéressantes - sur et hors ligne - autant que possible.
4. Utilisez une approche de haut en bas et ascendante
Dave Krupinski, CTO et co-fondateur, Care.com: Un haut responsable doit déployer un effort cohérent et ciblé pour rester en avance sur le paysage technologique en évolution.J'essaie de rester à jour en utilisant à la fois une approche «de haut en bas» et une approche «ascendante».
Du côté descendant, j'utilise différentes tactiques.Par exemple, j'aime utiliser l'application Flipboard pour trouver de nouvelles histoires de technologie pertinentes ciblées sur mes préférences.De plus, j'aime lire autant que possible sur la gestion et les macro-tendances de la technologie et de la société.J'investit également du temps dans de grandes organisations locales, comme la Boston CIO Leadership Association (BCLA) et le Mass Technology Leadership Council (MASSTLC).Ces organisations offrent l'occasion d'échanger des notes et de partager des expériences avec des pairs qui sont confrontés à des défis similaires.Le réseautage entre pairs est non seulement essentiel pour m'aider à rester à jour, mais il aide également à rationaliser la sélection des fournisseurs / technologies et à éviter des erreurs coûteuses.Enfin, je rencontre un petit nombre de fournisseurs ciblés qui, je crois, définissent ou dirigent dans une catégorie particulière.Cela me permet d'auditer mon portefeuille de technologie actuel contre le marché et de planifier de manière proactive des mises à niveau ou des changements.
Du point de vue ascendante, il n'y a pas de substitut pour devenir pratique avec la technologie.Bien que je ne code plus chaque jour, je privilégie toujours l'apprentissage d'une nouvelle technologie ou d'un langage de programmation chaque année.Cette année, je me concentre sur l'apprentissage du langage de programmation R, et l'année dernière, j'ai appris le développement d'applications iOS dans Objectif C et Swift.De plus, je rencontre régulièrement des membres de l'équipe à tous les niveaux de mon organisation pour apprendre de leur point de vue et écouter leurs idées.Je suis fermement convaincu que l'innovation est provoquée par les praticiens qui sont les plus proches de la technologie, et je m'efforce de cultiver et d'encourager cette culture.
5. Équilibrez les sources médiatiques nouvelles et traditionnelles
Lee Congdon, CIO, Ellucian: C'est un climat politique fascinant et en évolution rapide dans laquelle nous sommes en ce moment, et je recommanderais plusieurs choses pour rester à jour.Tout d'abord, choisissez de nouveaux médias et suivez-le régulièrement.Les exemples qui me viennent à l'esprit sont le quartz, le vox et l'ardoise.Ensuite, recherchez une perspective équilibrée dans les médias traditionnels comme le Wall Street Journal, le New York Times, l'Atlantique et l'économiste.Pour les mises à jour sur la politique, lisez Politico, The Hill, le Washington Post et quelques autres.Il est important de rester informé des événements politiques, car l'impact du changement politique et l'impact de notre monde changeant sur toutes les entités, pas seulement les gouvernements, seront substantiels dans les années à venir.La technologie est un moteur important de ces changements.Nous devons tous comprendre les tendances pour nous permettre de tracer la bonne voie.
6. Firms de lecture et de recherche
Scott Sullivan, CIO & CFO, Pitt Ohio: I read a lot, and I rely on Gartner, which is a valuable resource. If you can find a good technology research firm to align with, I’d recommend it. The other key point is making sure that my direct reports have opportunities to bring their thoughts and ideas to the table to share with others, because one person can only absorb so much information. My organization falls into three disciplines: technology, business alignment, and development. Each one of those leaders brings ideas to the table — things we should be looking at and moving toward in future years.
7. Faites attention à Washington
Cliff Tamplin, consultant: L'important en ce moment est d'essayer de déterminer ce qui va sortir de Washington.Il y a beaucoup d'air chaud et plus de confusion que les changements d'administration précédents que nous avons eu dans un passé récent.Par exemple, si vous êtes dans le monde des finances, vous essayez actuellement de comprendre comment les changements majeurs autour de Dodd Frank auront un impact sur les systèmes informatiques financiers.De même, dans les soins de santé, ils regardent de près pour voir quels changements se produisent là-bas.Ajit Pai, le nouveau président de la Federal Communications Commission, pourrait avoir un grand impact sur la façon dont les services informatiques sont fournis dans le monde des télécommunications.Actuellement, j'essaie de tout lire de Washington sur lequel je peux mettre la main.
8. Regardez Ted Talks
Josh Hebert, CIO, Highlands Residential Mortgage: J'assiste à des conférences spécifiques à l'industrie tout au long de l'année, mais j'essaie également d'assister à une conférence au moins plus largement axée sur la nouvelle technologie innovante en dehors de l'industrie hypothécaire.Cela me permet de découvrir de nouvelles approches et technologies qui pourraient éventuellement s'adapter à l'industrie financière et nous profiter également.Quand je ne peux pas sortir pour des conférences, je regarde Ted Talks.En fait, je regarde beaucoup de pourparlers qui n'ont rien à voir avec cela, mais ils aident certainement au leadership.Ils fournissent souvent une perspective unique sur une variété de sujets que je peux ensuite partager avec mon équipe.
9. Tirez parti de votre équipe, partenaires et pairs
Tej Anand, CTO / CDO, CareCentrix: Rester le courant n'est pas une tâche triviale pour les DSI.Vous n'avez pas beaucoup d'heures dans la journée pour lire et rechercher des choses par vous-même.J'utilise donc une stratégie à trois volets.Tout d'abord, j'ai mis en place Google Alerts sur des sujets qui m'intéressent.Je peux parcourir ces jours pour se tenir au courant de ce qui se passe.Deuxièmement, en lisant ces sujets, je reprends des mots à la mode et demande à tous mes partenaires ce qu'ils savent à leur sujet.Parfois, je vais demander un appel de 30 minutes afin qu'ils puissent me mettre au courant.Habituellement, cela se traduit par la présence de quelqu'un qui me présente une synthèse de perspectives sur lesquelles je peux ensuite construire - ce qui me fait sauver de nombreuses heures de recherche individuelle.Troisièmement, lorsque je trouve un sujet qui mérite d'être habillé, je vais mettre en place un petit groupe au sein de mon organisation de technologie d'entreprise pour discuter, rechercher ou construire quelque chose, puis présenter leurs apprentissages à la plus grande équipe.
10. Considérez une «journée de risque»
Fran Dremis, ancien CIO, BellSouth: L'une des choses que j'aurais aimé faire plus tout au long de ma carrière est de se connecter avec les entreprises de démarrage, car c'est là que l'innovation se produit.J'ai travaillé avec le CIO d'une entreprise Fortune 30, et mon conseil est d'avoir une journée de capital-risque: obtenir 10 groupes de capital-risque pour venir.Le résultat est que vous demandez aux gens de penser à l'état de ce qui pourrait être possible, et je pense que c'est le moyen le plus efficace de rester au courant des choses.
11. Restez connecté localement et au-delà
Marilyn Daly, CIO et vice-présidente des opérations, Plan de santé du quartier: J'ai une relation avec Gartner, et j'assiste chaque année à leur principal symposium, ainsi qu'à certains de leurs petits événements locaux.Ils ont récemment eu un événement pour les femmes DSI, que j'ai trouvées fascinantes.Nous avons tous laissé cela avec un point de connexion, d'où nous sommes tous de différentes industries, mais nous avons tous trouvé de la valeur dans la relation.
Plus sur le rôle du CIO
Je suis membre du conseil d'administration de Nehen, le New England Health EDI Network, et c'est une composition interfonctionnelle des DSI des plans de santé et des organisations de fournisseurs.Je participe également à de nombreux groupes LinkedIn, et j'ai lu le Boston Business Journal et le Wall Street Journal tous les jours.
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