SHARE YOUR THOUGHTS
Avez-vous changé de travail récemment?Partagez vos histoires avec nous.Rejoignez la conversation ci-dessous.
Le passage des travailleurs vers de nouveaux emplois et carrières incite les employeurs à augmenter les salaires et à offrir des promotions pour garder les talents.L'appétit pour le changement par les employés indique que de nombreux professionnels se sentent confiants de sauter des navires pour de meilleures perspectives, malgré des taux de chômage élevés.
Alors qu'un taux de fusion élevé pique les employeurs avec des coûts de chiffre d'affaires plus élevés et, dans certains cas, les perturbations des entreprises, les économistes du travail ont déclaré que Churn signale généralement un marché du travail sain alors que les gens gravitent vers des emplois plus adaptés à leurs compétences, à leurs intérêts et à leurs vies personnelles.
En mars 2020, Edward Mosesw a été embauché comme spécialiste de l'information-technologie dans une société de logiciels, estimant qu'il ferait partie d'une équipe soutenant des collègues de quatre U.S.des bureaux.Au lieu de cela, après une série de licenciements, il a trouvé que l'équipe avait un membre, et il était tout."C'était effectivement moi contre la file d'attente d'aide", a déclaré l'homme de 37 ans.
Les jours étaient stressants, a-t-il dit, avec peu de possibilités de promotion.Une augmentation de 5% après une forte évaluation des performances n'a pas réduit sa frustration.Ce printemps, M..Moïse a donné un avis et a commencé un nouvel emploi - et un cheminement de carrière - en tant qu'écrivain technique chez Electronic-Signature CompanyDocusign Inc.
"Cela semble merveilleux de prendre mon amour fervent pour une bonne grammaire et de faire un emploi", a déclaré M..Moïse, qui a une maîtrise en éducation.
Plusieurs facteurs sont à l'origine du roulement de l'emploi.Beaucoup de gens rejettent un retour aux affaires comme d'habitude, préférant la flexibilité du travail à distance ou réticent à être dans un bureau avant que le virus ne soit vaincu.D'autres sont épuisés par des charges de travail pandémiques supplémentaires et du stress, tandis que certains recherchent un salaire plus élevé pour compenser la perte d'emploi d'un conjoint ou utilisé l'année dernière pour reconsidérer leur cheminement de carrière et leur équipement de changement.
Dans l'ensemble, les dirigeants de ressources humaines et les experts du travail voient une vague de démissions.Dans une enquête de mars auprès de 2 000 travailleurs parprudential Financial Inc., un quart a dit qu'ils prévoyaient de chercher bientôt un rôle avec un employeur différent.
«Les gens voient le monde différemment», explique Cadigan, un consultant en talent qui a dirigé les ressources humaines à LinkedIn au cours de ses premières années."Il faudra du temps pour que les gens réfléchissent:" Comment désattacher où je suis et rattacher quelque chose de nouveau? "Nous allons voir un changement massif au cours des prochaines années."
Avant la pandémie, Jenica Draneyw a été administrateur de l'Utah Global, un partenariat public-privé à l'Université de l'Utah fournissant des services aux étudiants internationaux. But when the pandemic moved classes online, she took on “kind of a product manager role" for Utah Global, she said, overseeing the shift to virtual coursework.
«J'ai vraiment aimé trouver et identifier les goulots d'étranglement, et trouver des workflows et des processus pour résoudre ces goulots d'étranglement. That’s not work I had ever done before," the 33-year-old said.
Ce noyau d'excitation s'est solidifié en un nouveau plan de carrière après que l'université a demandé au personnel administratif de retourner sur le campus.Mme.Draney était réticent;Le travail à distance lui convenait mieux et elle était toujours préoccupée par le virus.Elle a payé un cours pour obtenir des techniques de maîtrise Scrum Master, qui aident les équipes de développement logiciel à communiquer et à atteindre des objectifs, et ont rapidement obtenu un emploi en tant qu'architecte de solutions avec Pluralsight, un fournisseur de logiciels technologiques-éducation.
«La disponibilité de l'emploi dans la technologie est irréel. So I think I’ve pivoted into a world of opportunity," she said.
Pour de nombreux travailleurs qui veulent un changement, il semble y avoir de nombreuses options.Certains secteurs, tels que la fabrication et les loisirs et l'hospitalité, reçoivent un coup de pouce des forfaits de relance du gouvernement et des dépenses de consommation enthousiastes.Les employeurs sont à la recherche de travailleurs, désireux de prendre des candidats prometteurs.
“The job market in Kentucky has just been taking off," saidIan Crawford,a program manager who left his job with a large industrial company in April to work for Fabricated Metals, a manufacturer in Louisville.
M.Crawford devenait agité dans son ancienne entreprise quand, de façon inattendue, il a appris une ouverture interne.Il a dépoussiéré son curriculum vitae, l'a mis à jour et a appliqué.En attendant une réponse, LinkedIn lui a envoyé une alerte pour une ouverture dans une entreprise qu'il surveillait.
“I don’t believe in fate or destiny, but the job description lined up to my résumé almost exactly," he said.En clic, il a postulé.En quelques jours, l'homme de 33 ans avait une offre avec un salaire de base plus élevé qu'il ne l'avait demandé plus un bonus d'incitation trimestriel.
Les employeurs essaient de déclencher la perte de talent.Chez Schneider Electric North America, 65% des employés identifiés comme potentiel élevé ont obtenu des promotions ou de nouveaux rôles en 2020, a déclarémai Lan Nguyen, vice-président directeur des ressources humaines de la société industrielle."Nous sommes tous sur nos orteils. The best talent out there have many options," she said.
Une tendance que certains employeurs voient: un chiffre d'affaires élevé parmi les plus récents employés, dont beaucoup ont commencé à distance et n'ont jamais rencontré de collègues en personne.
Pendant la pandémie, Ally Financial Inc, basée à Détroit,. took on around 2,000 employees “that have never stepped foot within our organization," and turnover is highest among that group, saidKathie Patterson,the lender’s chief human-resources officer. “It’s easier to sustain a relationship right now than to build a relationship," she says.
Remote work also has expanded the recruiting pool for rival companies and technology firms, making employees with digital skills ripe for poaching by employers nationwide,Mme.Patterson a dit. The company hopes Ally’s Own It program, which was initiated in 2019 and grants 100 shares of stock to every employee, will breed loyalty and “an owner’s mentality" among workers, she said.Les actions s'accumulent après trois ans.
M.Cadigan voit des tendances à plus long terme au travail dans les données de commutation d'emploi.«La sécurité était stationnaire, et maintenant la sécurité et la sécurité des emplois sont des mouvements. The more I move, the more I’m known, the bigger my network is, the closer I get to sampling the buffet table of careers to see what I’m really good at and what the market will pay me," the talent consultant says.
Melanie Chavez, qui s'appelle un maître réseauur, a subi deux changements d'emploi depuis le début de la pandémie.Le premier était involontaire;Elle a été licenciée en juin dernier.Son prochain travail n'était pas un ajustement parfait, dit le joueur de 28 ans.
Puis à l'improviste, une firme de recherche de cadres lui a envoyé un message sur LinkedIn.Mme.Chavez a commencé là-bas ce printemp.Le travail appelle ses compétences en réseautage et sa passion pour la diversité et l'inclusion.
“I really love this job," she says.«J'ai vraiment l'impression que je vais briller."
Écrivez à Lauren Weber à Lauren.weber + 1 @ wsj.com
