En 2020, Gasworld a organisé sa première bande passante dans votre webinaire d'entreprise, une série en trois parties qui s'est efforcée d'explorer la transformation du climat commercial mondial dans un monde détruit par l'incertitude.
Revenant sur un thème, le premier webinaire de Gasworld de 2022, Bandwidth dans votre entreprise: Reloaded, parrainé par ANOVA, a présenté des invités Thierry Malleret, fondateur conjoint et associé directeur au baromètre mensuel, Art Anderson, directeur général chez AH Anderson Consulting et Kevin Lynch, Art Anderson, directeur général chez AH Anderson Consulting et Kevin Lynch,Vice-président principal des gaz industriels à l'ANOVA.Les hôtes Rob Cockerill, rédacteur en chef mondial et Tom Dee, journaliste de radiodiffusion, visent à déballer les enseignements tirés des verrouillage et à discuter des technologies qui pourraient encore stimuler la bande passante dans nos activités.
«Comme je l’ai dit en juin 2020, la façon dont nous vivons, travaillons et faisons des affaires a été transformée, et nous sommes toujours obligés de repenser la façon dont nous faisons des affaires.Au cours de l'heure suivante, nous allons déballer les leçons que nous avons apprises des verrouillage, si nous avons vraiment réalisé la bande passante dans nos entreprises et les technologies à notre disposition - et où nous pouvons aller d'ici en tant qu'industrie etSes parties prenantes », a commencé Cockerill dans son introduction.
Thierry Malleret était en cours.Organisant deux MA en économie et en histoire, ainsi qu'un doctorat en économie, Maleret a également des décennies d'expérience dans les banques d'investissement en tant qu'économiste en chef chez Alfa-Bank et en tant que directeur et économiste de la Banque européenne pour la reconstruction et le développement.
En plus d'avoir un sort de trois ans au bureau du Premier ministre à Paris, il a également occupé un poste de directeur au Forum économique mondial (WEF) pendant huit ans.
«En 2007, Thierry a fondé le baromètre mensuel, une newsletter mensuelle couvrant la société, la géopolitique, l'économie, la technologie et l'environnement.Voici ce qu'il a dit lorsque nous l'avons rattrapé au début de cette semaine pour découvrir les leçons sociétales, humaines et commerciales à retirer de la grande réinitialisation coiffée », a ajouté Dee.
Thierry Mallaret et la grande réinitialisation covid
Ayant co-écrit le livre populaire intitulé «Covid-19 et The Great Reset» aux côtés de Klaus Schwab, Mallaret est bien qualifié lorsqu'il s'agit de discuter de l'impact de la pandémie sur l'industrie mondiale.
Se référant au concept d'une grande réinitialisation en tant que métaphore, il a dit: «La grande réinitialisation signifie que lorsque vous faites face à un choc aussi systémique, large et soudain, vous devriez considérer comme un avantage pour faire avancer les mesures qui devraient être mises en œuvreRendre le monde plus résilient, plus équitable et plus durable. »
"Nous en parlons depuis des années et des années et des années, il est maintenant temps de le faire."
Lorsqu'on lui a demandé par Cockerill si l'industrie a profité de l'occasion pour le changement présenté par la pandémie, Mallaret était optimiste, déclarant que le cadre dans lequel l'humanité fonctionne comme une espèce évolue de manière «radicalement différente».
«Si vous regardez le monde à travers l'objectif de cinq grandes catégories macro, si vous prenez l'économie en premier, vous excluez l'environnement et la société, la santé et l'environnement.Puisque vous vous rendez compte que chacun de ces principaux blocs macro-blocs évolue d'une manière radicalement différente et que c'est une manière systémique sur chacun d'eux », a-t-il déclaré.
Mallaret a mentionné cinq catégories macro fondamentales pour l'humanité qui évoluent actuellement.Les catégories comprennent:
La façon dont ces principaux aspects de notre vie quotidienne évoluent est lié à leur capacité à s'adapter à des changements soudains, comme ceux présentés par la pandémie.
Il a expliqué: "Le changement climatique va affecter l'économie, cela va affecter la géopolitique, cela va affecter la société, cela va affecter la façon dont nous réagissons au changement."
"Donc, le point que j'essaie de faire valoir, c'est que nous sommes au milieu d'un changement soudain très radical et que nous devons donc s'y adapter.La question est: nous déplaçons-nous assez vite?Et bien, cela dépend du point de vue de tout le monde. "
Lorsqu'on lui a demandé comment les affaires ont évolué au cours des stades naissants de la «grande réinitialisation», Mallaret a suggéré que différentes industries ont été affectées de différentes manières.
«Chaque industrie a été touchée par une manière covide d'une manière différente.Cependant, certains des défis auxquels nous avons été confrontés et nous avons abordé les 18 derniers mois indiquent deux fonctionnalités très distinctives qui affecteront chaque industrie dans les années à venir. "
Ces fonctionnalités incluent la numérisation, qui, par exemple, permet aux travailleurs de travailler à distance, ce qui a révolutionné le travail sur le bureau au cours de la dernière année et demie, ainsi que l'accent accru sur le bien-être.
«Covid a à nouveau clairement indiqué que le bien-être est un élément très clé de la productivité.Émettre la main-d'œuvre n'est pas celle que vous n'êtes pas.Il est peu probable que vous réussissiez en tant qu'entreprise.Et à cause de la pandémie, nous avons réalisé à quel point le bien-être est important, à quel point le bien-être est critique », a-t-il déclaré.
Passant au sujet de la réinitialisation économique, Cockerill a demandé si la réinitialisation sera basée sur plus de création de valeur, de décentralisation, de sécurité des ressources et de durabilité.
Mallaret a répondu: «Absolument.Ça va.Ça se passe.Ça va se développer davantage.Ça va être multiforme.
"Nous n'avons donc pas le temps de saisir les détails.Mais je pense que du point de vue macro, la principale chose que la réinitialisation va prendre est que la divergence très célèbre entre les marchés émergents et les économies matures dont nous parlons depuis des années et des années et peut ne pas se produire parce queLes pays émergents et de deux marchés ont été incroyablement durement touchés par la pandémie. »
Kevin Lynch sur les leçons tirées des verrouillage
Avec plus de 20 ans d'expérience en leadership dans le secteur des gaz industriels, Lynch connaît bien tous les aspects du secteur.Interrogé sur les leçons tirées des verrouillage au sein de l'IG, Lynch était vocal dans sa critique de la façon dont les verrouillage ont été traités.
"Vous ne pouvez pas verrouiller une société et désactiver à cause de l'économie et penser que ce ne sera pas une perturbation massive avec de graves effets négatifs sur la vie des gens.L'économie est ce qui soutient la vie humaine, ce n'est pas un module complémentaire facultatif », a-t-il déclaré.
Malgré cela, il a également suggéré que les verrouillage ont révélé l'erreur de l'idée que nous pouvons gérer une économie mondiale à temps «juste à temps» tout en expédiant des marchandises des économies à faible coût.
«C'est un fait que les États-Unis s'appuient sur des parties du Vietnam, de la Malaisie, de la Chine et du Mexique, tous pour se réunir aux États-Unis pour l'assemblée.Cela signifie que chacun de ces pays doit fonctionner efficacement en même temps et que le transit doit être totalement efficace, donc tout ce qui peut se réunir en un seul endroit. »
La continuation des verrouillage des roulements a provoqué des goulots d'étranglement d'expédition, ce qui entraîne une cascade d'interruptions d'approvisionnement provoquant des ravages dans la chaîne d'approvisionnement mondiale.
Faisant écho au point sur la divergence faite par Mallaret, Lynch a suggéré qu'un scénario plus probable est l'éloignement des investissements risqués dans des économies moins développées et un mouvement `` très fort '' pour déménager l'offre plus proche des marchés finaux, une option jugée plus coûteuse mais aussi "plus sécurisé.
Passant au sujet de la surveillance à distance, Cockerill a demandé si les deux dernières années ont connu une augmentation de l'intérêt pour les solutions de surveillance à distance d'ANOVA.
«Nous avons certainement.Nous sommes une entreprise privée, nous ne parlons donc pas beaucoup de nos finances.Je veux dire, je peux dire que nous avons définitivement vu une augmentation.Nous avons eu des expéditions records. "
"Il est presque choquant qu'il y ait eu et qu'il y ait encore pas mal de réservoirs d'oxygène à l'hôpital qui ne sont pas surveillés.Vous savez, il y a eu beaucoup de rattrapage dans ce domaine et même aux États-Unis, vous savez, il y a un mouvement vers lui. "
Art Anderson discute de l'adaptation et de la technologie numérique
Expérience dans tous les domaines du conseil commercial, l'expertise d'Anderson réside dans la fourniture de conseils stratégiques et d'informations et d'analyses recueillies au cours d'une carrière de 30 ans, dont la plupart ont été consacrées à des produits aériens.
Cockerill a commencé par demander à Anderson d'élucider comment il pense que l'industrie s'est adaptée à un nouveau climat dans les affaires et les opérations au cours des deux dernières années.
Déclarant que l'industrie a bien fait, tout bien considéré, il tenait à souligner l'importance de la résilience.
«Je pense que lorsque vous regardez la pandémie, il était très clair que la résilience était vraiment la différence entre les entreprises qui restent en affaires et non.Et je pense que nous avons tous vu des entreprises faire leurs portes et ceux qui sont restés.Je veux dire, il y avait un certain niveau de résilience », a-t-il déclaré.
Ayant parlé à diverses entreprises au cours de la dernière année, Anderson a ajouté que la création de plans plus holistiques a aidé les entreprises à assurer une plus grande adaptation et préparation.
Il a expliqué: «Plus tôt dans l’année, nous avons eu un article où nous avons pu travailler avec certains contributeurs pour parler de la résilience et« comment rendez-vous cela plus holistique »?Nous avons donc engagé une entreprise appelée AIG.Ils sont venus et ont partagé de nombreuses leçons apprises sur les facteurs de réussite critiques étaient les composantes d'un plan plus holistique et ont partagé de nombreuses leçons apprises de l'industrie et en dehors de l'industrie. »
Resté sur le thème de l'adaptabilité, Dee a demandé si les pays qui s'étaient adaptés au début de la pandémie récoltaient maintenant les récompenses.
Anderson a cité le Canada et la Corée du Sud en tant que pays spécifiques qui, dans son expérience de première main, étaient mieux préparés que d'autres.
«Je pense que le Canada a vraiment bien réussi.Je pense que la Corée du Sud a aussi bien réussi.Ce sont deux pays où j'ai réellement des liens et j'ai peut-être un peu plus de connaissances en ce qui concerne la façon dont ils faisaient les choses », a-t-il déclaré.
En terminant le webinaire, Cockerill s'est terminé par une dernière question axée sur l'augmentation de la technologie numérique.La numérisation étant un aspect presque nécessaire de l'industrie en ce qui concerne la résilience supplémentaire, la numérisation pourrait-elle être mise en œuvre dans les racines de l'industrie pendant de nombreuses années à venir?
"Je dirais absolument.La numérisation existe depuis un certain temps, non?Je veux dire, ça a été un peu lent.Cela existe depuis 10, 15 ans.Et il a recommencé avec les opérations à distance d'ASUS (unités de séparation d'air), puis est progressivement entrée dans les composantes de la chaîne d'approvisionnement de la chaîne d'approvisionnement.Il est transféré dans peut-être des analyses avancées et du commerce électronique, etc. Et maintenant vous avez même toutes les choses fantaisistes avec l'IoT industriel.Tout est de croissance, non? "
Anderson a suggéré que, avec les coûts de la technologie ayant diminué au cours des dernières années, la numérisation est devenue plus abordable.
«Alors maintenant, les entreprises investissent dans cela.Et, vous savez, je pense que tant que les clients souhaitent encore plus de connexion avec leurs fournisseurs, je veux dire, qui pointe le qui continue de croître et de grandir et de grandir dans un avenir prévisible. »
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