Emplois technologiques expliqués
Au cours des deux dernières années, les entreprises de tous types et tailles s'appuyaient fort sur leurs équipes de technologie de l'information - non seulement pour les faire passer des boules de courbe liées à la poubelle, mais aussi pour leur donner de l'espoir pour un avenir meilleur.Cela signifie maintenant.
Des choses merveilleuses se produisent les entreprises apprécient la puissance de l'informatique.Cela est maintenant évident à travers un rapport publié par PWC, qui montre des corrélations positives lorsque les professionnels de l'informatique et des affaires ont rassemblé leurs têtes collectives.
L'enquête de PWC, basée sur les réponses de 1 040 chefs d'entreprise et de 210 leaders informatiques, révèle que les «leaders du QI numérique» étaient plus susceptibles d'investir dans des technologies cloud, y compris les applications d'entreprise, les infrastructures et les plateformes de développement.Ces leaders du QI numériques représentent environ un cinquième de tous les cadres technologiques interrogés;PWC les définit comme des leaders "qui voient des yeux avec leurs pairs commerciaux."
"[Digital IQ Leaders] a également investi considérablement dans l'automatisation des processus, mettant les outils entre les mains des employés afin d'accomplir des tâches plus rapidement, laissant plus de temps pour consacrer au travail axé sur la valeur et basée sur les informations", rapporte Jenny Koehler, partenaire de PWCet auteur du rapport.
Cloud Investments Digital IQ Leaders 65% Tous les autres 33% adoptent les nouvelles technologies à usage interne des leaders du QI numérique 40% Tous les autres 25% Processus de back-office Digital IQ Leaders 40% Tous les autres 33% Processus de front-office Digital IQ Leaders 28% Tous les autres 19%
Source: Pwc
Ces investissements ont porté leurs fruits, comme le montre l'enquête PWC.Les leaders du QI numérique sont plus susceptibles de voir une amélioration des performances financières, ainsi qu'une plus grande innovation et productivité.
Croissance des revenus de plus de 5% au cours des trois dernières années Digital IQ Leaders 35% Tous les autres 27% de temps consacré à l'innovation Leaders de QI IQ 68% 68% 54% Productivité des employés Leaders numériques du QI 77% Tous les autres 57% Créent de meilleures expériences client Leaders Digital IQ Leaders 79% Tous les autres 64% Améliorer la continuité des activités Digital IQ Leaders67% Tous les autres53%
Source: Pwc
Une autre façon dont les dirigeants informatiques peuvent intensifier est d'aider à déplacer leurs organisations vers une stratégie de plate-forme, ce qui ouvre la création de valeur au-delà des murs de l'entreprise.Dans le monde numérique des années 2020, plus de valeur provient de l'extérieur de l'entreprise - des partenaires - rendue possible grâce à la bonne structure technologique, écrivez Marshall W.Van Alstyne et Geoffrey G.Parker in Harvard Business Review.
Ce modèle émergent, que les co-auteurs appellent une «entreprise inversée», est construite sur une stratégie de plate-forme.Cela signifie «fournir les outils et le marché pour aider les partenaires à se développer.En revanche, les titulaires utilisent généralement une transformation numérique pour améliorer l'efficacité de leurs opérations actuelles."
Comment cela peut-il être résolu?"Les investissements numériques doivent établir l'entreprise pour s'associer avec les utilisateurs, les développeurs et les marchands, à grande échelle, en mettant l'accent sur la création de valeur, qui est le fondement de l'inversion de l'entreprise."
Transformation numérique
Van Alstyne et Parker indiquent une étude de 179 entreprises qui confirment l'efficacité de ce modèle inversé.Les entreprises qui ont utilisé des interfaces de programmation d'applications (API) pour ouvrir des services à des partenaires externes ou à des clients "ont augmenté en moyenne de 38% sur 16 ans."
"En tant que technologie d'interface, les API permettent aux entreprises de modulariser leurs systèmes pour faciliter le remplacement et les mises à niveau", expliquent Van Alstyne et Parker.Les «API servent également de technologie« d'autorisation »qui accorde des étrangers avec un accès soigneusement compté aux ressources internes.Ces fonctions permettent non seulement à une entreprise de reconfigurer rapidement les systèmes en réponse aux problèmes et aux opportunités, mais permettent également aux étrangers de s'appuyer sur l'immobilier numérique de l'entreprise."
L'avance dans les années 2020 motivées numériquement signifie que les dirigeants, les gestionnaires et les professionnels occuperont des rôles de leadership clairs au sein de leurs entreprises.Leurs chefs d'entreprise n'attendent pas moins.
Sur la base des résultats de ces enquêtes qui reflètent les gains que les équipes que les équipes peuvent fournir, les analystes de l'industrie font les recommandations suivantes:
Engagez toute l'entreprise bien au-delà
"Les leaders de la technologie devraient engager de manière proactive leurs pairs", exhorte Koehler de PwC.Apportez "CFOS, opérations, risques et leaders fiscaux.Initiez le dialogue avec les leaders de la sécurité et des risques aux premiers stades afin que la sécurité, la conformité et la gouvernance soient intégrées dans le tissu de votre transformation du cloud, améliorant la confiance avec vos clients."
Tirez parti de l'effet réseau
"Parmi les entreprises inversées, les effets du réseau qui surviennent lorsque les partenaires créent de la valeur les uns pour les autres sont une source majeure de croissance des actifs incorporels", Van Alstyne et Parker State."L'ajout de la possibilité de coordonner la création de valeur et l'échange - de l'utilisateur à l'utilisateur, du partenaire au partenaire et du partenaire à l'utilisateur - est une façon dont les entreprises traditionnelles transforment.Il fournit également des moyens d'échelle.La transformation des atomes en bits améliore les marges et atteigner.Se transformer de l'intérieur à l'extérieur amplifie les idées et les ressources."
Construire une nouvelle histoire de valeur à mesure que l'adoption du cloud accélère
"Alignez la promesse du cloud avec les parties prenantes de votre entreprise en reflétant l'industrie dans laquelle vous vous trouvez et où vous êtes en voyage", explique Koehler."Cela nécessite de faire des choix spécifiques sur la façon dont le cloud aidera à différencier l'entreprise - quelles capacités numériques et technologiques que vous développerez, les problèmes clients que vous résoulerez et le rôle que votre entreprise joue dans l'industrie ou d'autres écosystèmes."
