All across the world, organisations are coming to grips with demands for flexibility as the pandemic reshapes the future of work. And in the finance sector, known for its culture of mental toughness, long hours and face to face time, the seismic changes of the way we are working is changing the sector forever.
Le travail hybride fait désormais une partie reconnue de notre vie quotidienne, et alors qu'un grand nombre d'organisations peuvent sentir qu'ils ont «maîtrisé» l'art de l'art hybride pendant la pandémie, les recherches effectuées par le bord de pointe ont trouvé des erreurs coûteusesEt d'énormes opportunités ne sont toujours pas saisies.
Il y a deux ans, bien avant que la pandémie n'entre dans nos vies et notre cycle de nouvelles quotidien.Selon le rapport le plus récent de Leading Edge, les informations hautes performances, plus de la moitié des hauts dirigeants (61%) ont déclaré que le travail hybride était d'une importance élevée ou critique.
Les organisations qui ont pu adopter le changement et prospérer dans un monde aussi complexe sont particulièrement préparées à s'adapter à de nouvelles façons de travailler et à accélérer leurs performances élevées pour prospérer à travers la pandémie et en 2022.
Qu'est-ce que le fonctionnement hybride connecté?
Le bord d'attaque définit le travail hybride connecté comme passant du travail flexible aux solutions hybrides haute performance.C'est la pratique de créer des stratégies réussies en utilisant une combinaison de nouvelles technologies, de la conception organisationnelle optimisée, du raffinement des rôles et de l'engagement grâce à la collaboration afin d'aider les équipes à prospérer, pas seulement à survivre.
Le vrai «travail hybride connecté» signifie créer une approche de travail optimale qui est soigneusement adaptée à votre opération spécifique et à la capacité d'engager avec succès chaque membre de l'équipe à jouer son rôle dans le succès de l'organisation.
Une approche centrée sur les personnes en haute performance grâce à un travail hybride connecté
Les organisations doivent également être transparentes qu'il n'est tout simplement pas possible pour tous les rôles et tous les individus de travailler soudainement à distance ou différemment;Le besoin de transparence et de capitaux propres dans notre re-conception d'emploi est un élément important de la conversation hybride.
L'objectif de travail hybride connecté - différenciant les grands leaders des bons leaders
Le centre de tête définit trois «tensions de leadership», dans lesquelles cinq aspects de l'état d'esprit, du comportement et des compétences différencient les grands leaders des bons leaders.La visualisation de ce cadre via l'objectif «Connected Hybrid Working» montre les complexités supplémentaires que les dirigeants ont maintenant besoin d'adopter et de pouvoir livrer.
Les trois tensions des dirigeants - et comment ils se présentent à travers l'objectif de travail hybride connecté
Trouver des moyens de gagner
Soyez votre moi authentique
Être au service des autres
Trois choses que font les grands leaders en ce moment
1) Ambrasser les opportunités radicales.Le «travail hybride connecté» offre aux dirigeants l'occasion de réinventer et de révolutionner le monde futur du travail.Les dirigeants peuvent l'utiliser comme une opportunité d'être créatif, de tirer sur la feuille de papier vierge, pour prendre des mesures audacieuses pour engager votre main-d'œuvre actuelle et future dans les rôles et les façons de travailler qui sont frais et engageants.
2) Collaborer pour réussir.Le succès du «travail hybride connecté» n'est pas attribuable uniquement au leader.La nécessité d'engager et d'inspirer votre talent pour maintenir le lien avec l'organisation et les nouvelles de manière de travailler est un impératif dans la «guerre pour les talents» et a rendu d'autant plus difficile sans l'espace physique partagé et les conversations «refroidisseurs d'eau».
3) Tester et apprendre.Nous ne pouvons plus avoir la solution parfaite avant de nous lancer dans la prochaine étape de notre voyage.Nous devons adopter l'opportunité ambiguë de «test et d'apprentissage» pour adopter un travail hybride connecté.80% c'est assez bon.Les dirigeants et les équipes doivent s'engager et se déployer - et accepter l'impact variable du paysage et les besoins des individus pour permettre une évolution continue.
Victoria Freer-Hewish, directrice de l'expérience client chez Leading Edge, a déclaré: «Maintenant, la première chasse d'excitation à propos du travail hybride s'est éteinte, nous allons au-delà de la transaction« comment pouvons-nous gérer les conversations de la charge de travail »et dans le lecteur de hautes performanceséquipes et niveaux élevés de productivité et d'impact, tout en créant l'engagement et l'appartenance sans la Mecque du bureau.Être intentionnel à propos de nos opportunités de travail collaboratives et garantir la valeur des moments où nous sommes ensemble prend la coordination et la planification."
