Nous sommes dans un moment de maquillage pour les femmes en technologie, et les choix que font les dirigeants de notre industrie auront des conséquences profondes pour les femmes, les familles, notre économie et l'avenir de la technologie elle-même.
Vous avez sûrement lu sur la soi-disant "She-Cession.«Nous savons que les femmes ont porté de manière disproportionnée les effets économiques de la pandémie, et l'industrie technologique ne fait pas exception.Alors que le secteur technologique écrit grand a prospéré dans le passage au travail à distance, les femmes n'ont pas toujours apprécié les fruits de ce succès.Pour commencer, les femmes ont pris la majorité des tâches ménagères et de garde d'enfants pendant la pandémie;Sans surprise, 47% des femmes en technologie interrogées estiment que les effets de Covid-19 ont retardé leur progression de carrière en raison des pressions familiales ou à domicile.Les femmes en technologie sont également presque deux fois plus susceptibles que les hommes ont perdu leur emploi ou ont été en congé en raison de la pandémie, et les hommes sont trois fois plus susceptibles d'avoir reçu des promotions.Parmi les femmes qui travaillent toujours dans la technologie, 57% se sentent épuisés, contre seulement 36% des hommes.Et 75% des femmes travaillant dans des entreprises technologiques indiquent qu'elles n'ont pas la bande passante pour envisager de poursuivre un nouvel emploi dans une nouvelle entreprise.
Ce qui rend ces revers pour les femmes dans notre industrie, en particulier concernant, c'est que les impacts sociaux et économiques des inégalités de genre dans la technologie sont si loin, avec des effets d'entraînement dans tant de domaines de notre vie.Moins de femmes travaillant dans la technologie signifie moins de femmes ayant accès à certains des cheminements de carrière les plus lucratifs.De plus, les biais implicites des personnes qui ont un impact sur notre technologie de la forme que prend la technologie;Historiquement, le manque de femmes et de personnes de couleur dans la technologie a abouti à une technologie qui fonctionne principalement pour les hommes blancs, et les biais algorithmiques basés sur le sexe, à base de race et socioéconomique ont conduit à plusieurs reprises à des résultats profondément dangereux.
Avec des enjeux aussi élevés, l'inaction n'est pas une option.Bien qu'il existe certainement de grands programmes et investissements pluriannuels qui peuvent et devraient être faits pour promouvoir la diversité des sexes dans vos organisations technologiques, une action immédiate est également possible - et nécessaire.Voici cinq actions raisonnablement légères que vous pouvez prendre cette année au profit des femmes des premières étapes de leurs voyages de carrière technologique à leur progression dans votre équipe de direction.
1.Grow the Pipeline: Formez un partenariat avec des organisations locales ou nationales spécialisées dans le travail avec des entreprises comme la vôtre pour donner aux femmes de premier cycle qui sont des majors en informatique la possibilité d'ajouter des projets technologiques du monde réel à leurs portefeuilles.Peut-être que cela prend la forme du parrainage d'un projet de race de cap traditionnel, de l'indexation sur les femmes dans votre programme de stage d'été ou de la participation à un programme de micro-interruptions innovant.La recherche montre que les candidats à une telle expérience du monde réel ont un fort avantage concurrentiel.Travailler avec votre entreprise pourrait lancer la carrière technologique d'une jeune femme - peut-être même dans votre propre organisation.
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By2.Évitez le piège «Woman-As-Default-Project-Manager»: Au cours de mes plus de 30 ans de technologie, y compris en tant que CIO chez Verizon, j'ai vu à maintes reprises que les femmes en début de carrière sont plus probablesque les hommes à lever la main pour assumer les responsabilités de gestion de projet comme moyen de montrer leurs compétences en gestion, leur engagement et leur ambition.À moins qu'ils ne reçoivent également la responsabilité de la gestion des techniciens de l'équipe, le plus souvent, ces femmes sont dirigées en tant que chefs de projet et perdent plus de rôles de technologie pour personnes âgées.Soyez attentif à ce modèle et évitez de le répéter.La perte à court terme d'un grand chef de projet sera payante en tant que gain à long terme chez les femmes hauts seniors de votre équipe.
3.Planifiez les conversations avec des femmes émergentes: à mesure que les environnements de travail éloignés ou hybrides deviennent de plus en plus courants, impromptus, les opportunités de couloir pour offrir aux femmes prometteurs un tapis dans le dos ou des commentaires inspirants sont de plus en plus improbables.En tant que leader déterminé à soulever les femmes de vos groupes technologiques, vous devez planifier intentionnellement ce genre de conversations critiques.Planifiez les appels au niveau de saut où vous pouvez dire aux femmes de votre organisation qui montrent un potentiel de leadership comment vous les voyez comme de futurs leaders.Plus souvent que vous ne le pensez, ce sont des conversations comme celles.
4.Augmentez la visibilité des femmes à mi-carrière au sein de votre organisation: faites tout votre possible pour vous assurer que les femmes prometteuses de votre organisation technologique sont visibles dans votre entreprise et leur donnez des missions qui les mettent sous les projecteurs publics.Plus les hauts dirigeants de votre entreprise connaissent ces femmes incroyables, plus elles seront susceptibles d'être approuvées pour une promotion le moment venu.
5.Faites une attention particulière à la diversité de vos projets de technologie de pointe / exploratoires: assurez-vous que les femmes de votre organisation apprennent où va la technologie - pas seulement où elle se trouve aujourd'hui - afin qu'elles puissent être prêtes à être des leaders dans les zones émergentes de lal'industrie, qui sont souvent les plus lucratives.En particulier, assurez-vous de mettre des femmes dans vos équipes de projet IA.Comme je l'ai déjà écrit, la diversité des sexes est notre première ligne de défense contre le biais algorithmique.Mais au-delà de cela, être intentionnel de donner ces opportunités «axées sur le futur» aux femmes de votre organisation vous permettra de intégrer la diversité à l'ADN de votre avenir, plutôt que d'essayer de «l'ingénierie» après coup.
Votre leadership est nécessaire pour vous assurer que les femmes en technologie ne font pas un pas en arrière à la suite de la pandémie, pour s'assurer que plus de femmes accèdent à la richesse que le secteur technologique a à offrir, et qu'elles sont dans la salle oùDes décisions sont prises - et où notre avenir est conçu.
