Cet article vous est proposé grâce à la collaboration de The European Sting avec le Forum économique mondial.
Auteur : Henrik Hvid Jensen, stratège technologique en chef NEE, DXC Technology
Tout au long de l'histoire, de nombreuses entreprises de premier plan n'ont pas réussi à s'adapter à un paysage concurrentiel changeant et à adopter de nouveaux modèles commerciaux supérieurs.
L'auteur Nicolas Carr décrit comment les fabricants intelligents de la fin du XIXe siècle ont compris que l'un des grands avantages de l'énergie électrique était qu'elle pouvait être acheminée directement jusqu'aux postes de travail. En câblant leurs usines et en installant des moteurs électriques, ils ont obtenu un avantage en termes d'efficacité par rapport à leurs concurrents. De même, l'avantage du chemin de fer sur les bateaux à vapeur créa des sites de production de masse et écrasa les petites usines locales qui jusque-là dominaient la fabrication.
Aujourd'hui, l'émergence de modèles commerciaux numériques met au défi les entreprises qui ont du mal à s'éloigner de leur héritage physique et se retrouvent par conséquent avec un nouveau leader de l'industrie né dans le numérique.
Pourquoi une économie circulaire est l'avenir
La transition vers une économie circulaire est susceptible d'aller plus vite que les transformations précédentes. Elle bénéficie d'un soutien politique, par exemple, l'UE vise à passer à une économie circulaire pour rendre l'Europe plus propre et plus compétitive. De plus, contrairement aux changements précédents qui se sont souvent heurtés à la résistance du public, il existe une pression sociétale croissante pour que les entreprises deviennent climatiquement neutres.
Gartner prédit avec optimisme que d'ici 2029, les chaînes d'approvisionnement ne seront plus autorisées à produire des déchets, car les clients et de nombreux gouvernements trouveront cela inacceptable. Cependant, il est réaliste de s'attendre à ce qu'au cours des années 2030, l'économie circulaire ne soit pas seulement l'économie dominante, ce sera la seule économie.
Tout comme les entreprises nées numériques ont perturbé les modèles commerciaux traditionnels, nous verrons des entreprises nées circulaires perturber les modèles nés linéaires. Ceux qui doivent s'adapter doivent se concentrer sur la transition vers la circularité. Cela nécessitera l'abandon des avantages concurrentiels actuels, la radiation d'actifs importants, la modification de chaînes d'approvisionnement qui fonctionnent bien et l'investissement dans des modèles commerciaux circulaires. Par exemple, la numérisation des écosystèmes sera un avantage clé dans une économie circulaire. Faute d'adaptation, les born-circulars deviendront les nouveaux leaders de l'industrie dans les années 2030.
Cinq modèles d'affaires circulaires clés
Le manuel sur l'économie circulaire montre pourquoi les entreprises nées circulaires ont un avantage supérieur en matière de modèle d'affaires avec ces cinq modèles d'affaires :
1. Intrants circulaires
Dans une économie circulaire, des intrants renouvelables, recyclés ou hautement recyclables sont utilisés dans les processus de production, permettant l'élimination partielle ou totale des déchets et de la pollution. Les déchets deviennent un actif et non un passif que vous payez pour vous en débarrasser.
Les fabricants nés circulaires peuvent s'attendre à des coûts inférieurs pour leurs intrants de production, car ils n'ont pas besoin d'être extraits de ressources rares ; ils proviennent de matériaux excédentaires et de matériaux recyclés.
Les produits conçus de manière circulaire ne deviennent pas en fin de vie, mais plutôt la boucle de fin d'utilisation actuelle. Ils bénéficient également de taux de récupération élevés des matériaux et des composants en qualité d'origine et d'un contrôle accru du flux de matériaux.
Par exemple, est-il nettement préférable de recycler des pneus usagés en dalles de sol en caoutchouc, en encre, en tapis ou en pièces automobiles, plutôt que de les exporter vers l'Inde, ce qui aggrave l'une des pires crises de pollution au monde. Mais dans les deux cas, nous constatons une perte de valeur, car l'acier à haute résistance, le kevlar et la fibre ont disparu à jamais. Au lieu de cela, le modèle économique du born-circular des années 2030 bénéficiera du pneu tout au long de son cycle d'utilisation. Lorsqu'un pneu atteint sa phase de recyclage, ils extraient tous ses matériaux d'origine et les utilisent pour produire de nouveaux pneus.
2. Concept d'économie de partage
Les circulaires nées maximisent la façon dont les actifs inutilisés sont utilisés dans une communauté tout en offrant aux clients un accès abordable et pratique aux produits et services. Cela inclut également le partage d'actifs industriels comme un tapis roulant, un chariot élévateur, des machines et des entrepôts.
L'accès à un actif ne nécessite plus d'acheter ou de louer auprès de fournisseurs traditionnels, mais est plutôt fourni par des particuliers et des entreprises.
Les circulaires nées ont donc un pourcentage d'utilisation plus élevé de leurs actifs coûteux.
3. Produit en tant que service
Le client achète un service pour une durée limitée tandis que le fournisseur conserve la propriété du produit et reste incité à assurer la maintenance, la durabilité, la mise à niveau et le traitement continus du produit à la fin de son utilisation.
Le born-circular déplace l'accent du volume vers la performance, maximisant ainsi le facteur d'utilisation et la durée de vie utile. Ils augmentent la résilience en gardant le contrôle des produits et des matériaux, économisant ainsi les coûts des matériaux, protégeant contre les chocs de prix des matériaux et peuvent se prémunir contre les problèmes de pénurie de matériaux.
Le born-circular bénéficie d'un contact continu avec ses clients et obtient des informations sur la manière dont ses produits sont utilisés.
Le born-circular accède à des opportunités potentielles inexploitées pour les entreprises, par exemple, un nouveau marché de remise à neuf/rénovation.
Le fournisseur a désormais une responsabilité et une incitation économique pour des mécanismes d'élimination plus sûrs, une responsabilité qui incombait auparavant à l'utilisateur final, souvent sans incitation financière.
Par exemple, l'huile en tant que service (RecondOil) de SKF transforme l'utilisation des huiles industrielles en un modèle commercial circulaire. Traditionnellement, l'élimination des particules contaminantes inférieures à un micron de l'huile industrielle a été presque impossible, c'est pourquoi la qualité de l'huile de lubrification est continuellement dégradée. RecondOil maintient l'huile en circulation propre en continu en capturant et en séparant les particules et autres impuretés jusqu'à la taille nanométrique.
Que fait le Forum économique mondial à propos de l'économie circulaire ?
Le Forum économique mondial a créé une série d'initiatives pour promouvoir la circularité.1. Scale360° Playbook a été conçu pour construire des écosystèmes durables pour l'économie circulaire et aider les solutions à évoluer.
Son approche unique basée sur un hub, lancée en septembre, est conçue pour donner la priorité à l'innovation circulaire tout en favorisant les communautés qui permettent aux innovateurs du monde entier de partager des idées et des solutions. Les innovateurs émergents du monde entier peuvent se connecter et travailler ensemble des idées et des solutions via UpLink, la plate-forme d'innovation ouverte du Forum.
Découvrez comment le Playbook Scale360° peut stimuler l'innovation circulaire dans votre communauté.
Connectez-vous pour en savoir plus →
2. Une nouvelle Circular Cars Initiative (CCI) incarne l'ambition d'une industrie automobile plus circulaire. Il représente une coalition de plus de 60 constructeurs automobiles, fournisseurs, instituts de recherche, ONG et organisations internationales déterminés à concrétiser cette ambition à court terme.
CCI a récemment publié une nouvelle série de "feuilles de route" sur la circularité, développées en collaboration avec le Forum économique mondial, le Conseil mondial des entreprises pour le développement durable (WBCSD), McKinsey & ; Co. et Accenture Strategy. Ces rapports expliquent les spécificités de cette nouvelle transition circulaire. Connectez-vous pour en savoir plus →
3. L'initiative Accélération de la traçabilité numérique pour une production durable du Forum économique mondial rassemble des fabricants, des fournisseurs, des consommateurs et des régulateurs pour établir conjointement des solutions et fournir un écosystème de soutien pour accroître la visibilité de la chaîne d'approvisionnement et accélérer la durabilité et la circularité dans les secteurs de la fabrication et de la production. Connectez-vous pour en savoir plus →
4. Extension de l'utilisation du produit
The born-circular conçoit ses produits pour la réparabilité, l'évolutivité, la réutilisation, la facilité de démontage, le reconditionnement et la recyclabilité de tous les composants.
Dans l'économie linéaire, vous vendez votre produit au suivant et l'intérêt principal est de vendre autant de nouveaux produits que possible. Tandis que le born-circular conçoit ses modèles commerciaux de manière à disposer d'un flux de revenus continu tout au long des cycles d'utilisation du produit.
5. Récupération des ressources
La récupération des ressources se concentre sur les étapes finales du cycle d'utilisation, à savoir la récupération des matériaux embarqués, de l'énergie et des ressources des produits en fin d'utilisation qui ne sont plus fonctionnels dans leur application actuelle.
Le né-circulaire a un intérêt économique direct dans l'extraction de la valeur récupérable de tous ses produits. Leur conception vise à rendre la récupération de valeur facile et efficace. Leur modèle commercial garantit que les utilisateurs sont incités à retourner les produits, par exemple contractuellement, par le biais de dépôts ou dans le modèle de produit en tant que service.
Les pratiques de recyclage actuelles entraînent souvent une dégradation de la qualité des matériaux. Born-circular garantit que les ressources sont récupérées afin de maintenir la meilleure qualité possible. Les futurs flux de matières sont contrôlés par la circulaire née, et non par l'industrie minière.
Par exemple, le service de reprise de Vodafone encourage les clients à retourner leurs anciens appareils mobiles et tablettes en échange d'une remise sur un nouveau gadget ou d'un crédit en magasin. Les articles retournés sont remis à neuf et revendus ou les composants dépouillés et recyclés.
Les entreprises doivent s'adapter pour survivre
Pour de nombreuses entreprises fondées dans l'économie linéaire, le passage à une économie circulaire sera tout aussi difficile que la transition de la brique et du mortier vers une entreprise numérique. Nous verrons de nombreuses entreprises héritées, incapables de s'adapter à temps, perdre au profit des circulaires nées qui offrent : des coûts inférieurs, des sources de revenus récurrentes tout au long des cycles d'utilisation, des produits plus respectueux du climat et donc plus attractifs, une plus grande intimité client et une résilience accrue grâce à pour un meilleur contrôle des flux de matières.
Une "stratégie de ne rien faire" n'est pas suffisante. Les entreprises doivent adopter des éléments circulaires dans leurs modèles commerciaux, lancer des initiatives pilotes et élaborer une stratégie de transition avec le concept d'économie circulaire comme moteur clé.
