Il a fallu contracter Covid-19 pour changer la perspective de Kyle Walker sur le travail et sa carrière. Alors qu'il était hospitalisé avec une assistance respiratoire et qu'il avait potentiellement besoin d'une greffe de poumon, Walker, 25 ans, a décidé qu'il quitterait son travail pour faire quelque chose qui le passionnait s'il se remettait du virus.
"Pour moi, sortir de ça, retourner à un travail qui était stressant, où l'argent n'était vraiment pas si avantageux pour moi… Je ne voulais pas sortir de ça et ensuite aller dans une autre année ou deux travailler un travail juste pour payer les factures et faire des voyages », a déclaré Walker.
Ainsi, lorsque Walker a quitté l'hôpital, il a quitté son emploi à la tête d'un centre d'appels à distance à Raleigh, en Caroline du Nord, et s'est lancé tête première dans la création de sa startup, Finsoma, une ressource abordable permettant aux petites entreprises de publier des emplois et de trouver des talents.
Raisons de quitter un emploi
Walker est l'un des millions d'Américains qui quittent leur emploi en ce moment. Plus de 4,5 millions de personnes ont quitté leur emploi en novembre 2021, le nombre de démissions le plus élevé jamais enregistré en janvier 2022, après des mois d'augmentation continue des départs volontaires.
Le phénomène a été le plus souvent appelé la Grande Démission, mais d'autres le connaissent comme la Grande Migration, la Grande Repriorisation ou le Grand Remaniement. Peu importe comment vous l'appelez, vous vous demandez peut-être pourquoi tant de personnes quittent leur emploi ? Et est-il temps pour vous aussi de quitter votre emploi ?
TalentLMS, un système de gestion de l'apprentissage soutenu par Epignosis, a publié un rapport en octobre 2021 révélant que 72 % des employés de la technologie aux États-Unis envisagent de quitter leur emploi au cours des 12 prochains mois. Outre le salaire et les avantages sociaux, les autres principales raisons pour lesquelles les gens veulent quitter leur emploi sont une progression de carrière limitée (41 %), un manque de flexibilité dans les heures de travail (40 %), des environnements de travail toxiques (39 %), un manque d'apprentissage et de développement. opportunités (32 %) et options de travail à distance (30 %).
« C'est une décision difficile pour un employé de quitter [son entreprise]. Cela doit se produire après mûre réflexion », a déclaré Periklis Venakis, directeur de la technologie chez Epignosis. « Même si vous sentez que votre entreprise ne répond pas à vos besoins, assurez-vous d'avoir clairement communiqué ces besoins et d'exprimer à votre responsable ce qui vous rendra plus productif. Jugez ensuite, par la volonté de votre direction d'être à l'écoute de vos besoins, et décidez si vous allez franchir le pas.
Built In s'est entretenu avec des experts en affaires et en recherche d'emploi, des chefs d'entreprise et des employés eux-mêmes sur la possibilité de quitter un emploi. Ici, vous apprendrez pourquoi les employeurs peuvent avoir du mal à conserver leur poste et ce que les employés apprécient dans un emploi.
Les employés veulent une meilleure rémunération et des avantages sociaux
Sans surprise, beaucoup de gens recherchent de meilleurs salaires et de meilleurs avantages sociaux.
« Certains attributs ont toujours été importants et continuent de l'être. Il s'agit de la rémunération, des prestations de santé, de la retraite, des vacances, de la reconnaissance et des récompenses, du développement de carrière », a déclaré Brett Wells, responsable mondial de l'analyse des personnes chez Perceptyx. « Si nous regardons les 50 dernières années, celles-ci ont toujours été importantes. C'est ce qui attire vraiment quelqu'un.
Mais aujourd'hui, les employés quittent leur emploi pour plus qu'un simple meilleur salaire. En août 2021, Perceptyx a publié les résultats d'une étude qui a révélé qu'un employé sur cinq quitterait son emploi si son employeur ne respectait pas ses cinq attributs les plus importants ou ses propositions de valeur pour les employés. Ce sont la stabilité de l'entreprise, la qualité du manager, la qualité de l'équipe, la responsabilité sociale et la convivialité à distance.
"C'est comme la cerise sur le gâteau, la cerise sur le gâteau qui attire vraiment les employés", a déclaré Wells.
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La direction et la stabilité dictent si les employés resteront
Lorsque les entreprises subissent des changements organisationnels comme une acquisition ou un nouveau modèle commercial, les employés peuvent prendre du recul pour évaluer si les plans futurs de l'organisation correspondent toujours à leurs intérêts et à leurs objectifs de carrière. Si les employés estiment qu'une entreprise est instable ou que leur emploi est en danger, cela pourrait les inciter à chercher un nouvel emploi avant de faire face à une éventuelle mise à pied.
Cornerstone OnDemand, une société de logiciels de gestion des talents, a été acquise par Clearlake Capital en octobre 2021, passant d'une société cotée en bourse à une société privée. Ce changement récent est l'une des raisons pour lesquelles certains employés de Cornerstone ont quitté l'entreprise, a déclaré Kim Cassady, directeur des talents chez Cornerstone OnDemand.
Certains employés ont cité les préoccupations de réduction des coûts et de recrutement d'une société de capital-investissement comme raison de partir, mais Cassady a déclaré qu'il s'agissait davantage d'un modèle de capital-investissement à l'ancienne, et Clearlake Capital a juste besoin de temps pour prouver qu'il est dédié à un modèle d'investissement. . D'autres employés ont été influencés par une rémunération plus élevée des géants de la technologie, et certains ont indiqué leur désir de poursuivre l'enthousiasme et l'environnement innovant qui peuvent accompagner l'adhésion à une nouvelle startup, a-t-elle déclaré. Le taux de roulement de Cornerstone se situe entre 18 et 20 %, ce qui est conforme aux moyennes de l'industrie. D'un autre côté, Cornerstone attire également de nouveaux talents alors que d'autres employés de la technologie recherchent de nouveaux emplois.
"Nous sommes essentiellement les mêmes que toutes les autres organisations", a déclaré Cassady. "Les gens recherchent quelque chose de rafraîchissant et de nouveau parce qu'ils ont fait la même chose au même endroit."
Les employés qui envisagent un autre emploi devraient avoir une conversation avec leur responsable sur ce qu'ils recherchent et voir s'il existe d'autres postes vacants dans l'entreprise qui pourraient convenir, a déclaré Cassady. Elle conseille également aux dirigeants organisationnels de rappeler aux employés actuels comment leur travail s'inscrit dans la mission évolutive de l'organisation.
« Il y a ce besoin de constamment revendre ses propres employés. Je pense que nous nous concentrons beaucoup sur les personnes qui viennent [par opposition] aux personnes qui sont venues ici », a déclaré Cassady.
Lorsque la société qu'elle dirigeait, Zinc, a été acquise par ServiceMax en 2019, Stacey Epstein s'est engagée à passer deux ans en tant que directrice du marketing et de l'expérience client de ServiceMax. Comme des millions d'autres qui font partie de la grande démission, en mars 2021, Epstein a décidé de quitter son emploi après avoir atteint son jalon de deux ans après l'acquisition et a rejoint la société SaaS Freshworks en tant que directrice du marketing.
"Pour moi, il s'agissait de vouloir du changement, de vouloir de nouveaux défis et de nouvelles expériences", a déclaré Epstein. «Je comprends vraiment ce besoin de changement. Je pense aussi que [la pandémie] nous a tous fait réévaluer nos priorités dans le travail et dans la vie. Cela, à mon avis, a conduit à une grande partie de la dynamique autour de la Grande Démission. »
Ayant travaillé avec de nombreuses startups pour les faire passer par des étapes de croissance et des événements de liquidité, Epstein a déclaré qu'elle cherchait à rejoindre une entreprise à un stade plus avancé pour son prochain rôle. De plus, le moment semblait venu de laisser son équipe chez ServiceMax entre les mains compétentes d'un successeur avec qui elle a travaillé pendant des années.
"Je débattais vraiment entre reprendre un rôle de PDG dans une petite startup ou rester en tant que CMO et assumer un rôle dans une entreprise à un stade différent", a déclaré Epstein.
Même chez Freshworks maintenant, Epstein a ressenti les effets de la grande démission avec la perte de talents solides dans l'entreprise. Son attitude est d'accepter le changement.
"Personne n'est à l'abri. Il ne peut y avoir personne dans ce monde qui n'ait pas vraiment changé radicalement sa vie », a-t-elle déclaré. « Nous souffrons d'attrition comme tout le monde. Je ne pense pas que nous ayons pire ou meilleur. Nous sommes juste là dans le mélange.
Un mauvais manager peut faire fuir les employés
Une autre raison pour laquelle les gens quittent leur emploi n'a rien à voir avec l'argent, la culture d'entreprise ou la stratégie, a déclaré Richard Jolly, professeur agrégé de clinique à la Kellogg School of Management. C'est à cause de votre relation avec votre superviseur direct.
«Cela fonctionne pour quelqu'un qui est un patron toxique. C'est vraiment ce qui nous pousse à quitter l'organisation. Un patron toxique est quelqu'un qui pourrait en fait saper votre estime de soi », a déclaré Jolly. "Si vous travaillez pour un patron toxique, sortez, mais très souvent, c'est juste travailler avec quelqu'un qui n'est pas un patron qualifié."
Environ 60% des managers sont de mauvais leaders, a déclaré Jolly. Pour que les entreprises conservent leurs employés, les responsables doivent faire un meilleur travail pour faciliter la communication bidirectionnelle avec leurs employés, d'autant plus que de plus en plus d'entreprises gèrent des effectifs hybrides ou distants, a-t-il déclaré.
"Le rôle des cadres supérieurs ne consiste pas à être des superviseurs au sens traditionnel", a déclaré Jolly. « Il s'agit en fait de créer un contexte où les gens se sentent vraiment très engagés. Ils sentent vraiment qu'ils comprennent qui nous sommes et où nous allons. Ils comprennent vraiment quel est leur rôle dans ce processus, et ils ont vraiment l'impression de grandir et de se développer.
Une culture de travail toxique empoisonne l'expérience des employés
Un patron toxique est déjà assez mauvais, mais si toute la culture de votre entreprise est toxique, c'est aussi une bonne raison de quitter un emploi. Les signes d'un lieu de travail toxique peuvent inclure une mauvaise communication, un roulement constant, un manque d'enthousiasme de la part des pairs et un sentiment de peur dans l'ensemble de l'organisation.
Les entreprises aux cultures toxiques peuvent faire face à des départs massifs lorsque les employés en ont assez de la façon dont ils sont traités - il suffit de regarder la marque de nourriture et de divertissement Bon Appétit où plus d'une douzaine de ses talents à la caméra ont démissionné en réponse à la façon dont l'entreprise traite ses employés de couleur. Ou voyez la société de bagages Away dont la porte tournante des directeurs généraux a commencé lorsque les messages de Slack de son PDG et co-fondateur ont révélé une pratique consistant à faire honte au public et à surmener les représentants du service client.
"Si les entreprises sont soudainement surprises par la Grande Démission, elles négligeaient probablement un problème qui existait depuis un certain temps là-bas", a déclaré Venakis.
La culture d'entreprise concerne l'ensemble partagé de valeurs, de croyances et d'attitudes qui guident une organisation dans la façon dont elle traite ses clients et ses employés.
"Je dirais que, pour l'avenir, la forme la plus durable d'avantage concurrentiel n'est pas la stratégie, c'est la culture", a déclaré Jolly, qui est également directeur de la société de conseil Stokes & Jolly Ltd.
Les employés ont besoin d'une plus grande flexibilité
Wells a déclaré que ses recherches chez Perceptyx montrent que deux employés sur trois veulent avoir la possibilité de choisir quand et où ils travaillent, que ce soit sur un lieu de travail physique ou à distance. Cependant, l'analyse des offres d'emploi via l'Emsi a montré que sur environ 12 millions d'offres d'emploi actuelles, seules 900 000 sont considérées comme accessibles à distance, soit un emploi sur 13, a déclaré Wells. Pour les développeurs de logiciels et les analystes et testeurs d'assurance qualité des logiciels, les emplois conviviaux à distance sont plus courants, en hausse de 150 % par rapport à l'année dernière. Sur 290 000 offres d'emploi, environ 78 000 sont accessibles à distance, soit environ un emploi sur quatre.
"La meilleure solution est de demander à vos employés ce qu'ils veulent et d'agir en conséquence", a déclaré Wells. Ajoutant que l'équipe des personnes doit analyser ces informations, « relier les points et faire la différence ».
Les entreprises qui n'ont pas d'horaires ou d'environnements de travail flexibles risquent de perdre des talents, car de plus en plus d'employés souhaitent des rôles flexibles à distance. Il existe de nombreux autres avantages à permettre aux employés de travailler à domicile, comme une productivité accrue et des coûts de bureau réduits.
"Le changement dans la façon dont le travail est effectué est beaucoup plus important dans l'industrie technique", a déclaré Venakis à propos du travail à distance. "Maintenant qu'ils voient qu'ils peuvent le faire, ils ne sont pas disposés à retourner au bureau - pas tous, du moins - et ils sont ouverts à de nouvelles propositions."
Venakis a déclaré qu'Epignosis était réticente à passer au travail à distance au début, mais a maintenant ouvert des postes à distance uniquement, ce qui permet à l'entreprise de recruter dans le monde entier.
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Les employés veulent une croissance de carrière et une reconnaissance
Quitter un emploi après un an ou deux indiquait un manque de fiabilité il y a 15 à 20 ans, mais aujourd'hui, il y a beaucoup plus d'acceptation. Le saut d'emploi - l'idée de passer d'un emploi à un autre après une courte période de temps - ne porte plus le même stigmate qu'autrefois.
"Auparavant, le saut d'emploi était perçu négativement", a déclaré Mark Anthony Dyson, écrivain de carrière et fondateur de The Voice of Jobseekers. "Maintenant, c'est la façon dont les gens vont faire avancer leur carrière."
Le récit autour du changement d'emploi a changé car les employés ont réalisé qu'il n'est pas garanti que les entreprises reconnaissent et récompensent leur fidélité. Déménager dans de nouvelles entreprises permet également aux employés d'acquérir de nouvelles compétences et expériences.
"Que vous soyez jeune ou vieux, vous pouvez acquérir des compétences que le marché désire et dont il a besoin", a déclaré Dyson. "S'il y a une demande pour cette compétence, vous serez en demande."
Alors que les baby-boomers et les travailleurs de la génération X ont peut-être passé toute leur carrière dans une ou deux organisations, Jolly a déclaré que les jeunes générations d'employés sont plus disposées à quitter les entreprises pour des opportunités de croissance de carrière.
« Je pense que pour les jeunes qui entrent sur le marché du travail dans la vingtaine ou au début de la trentaine aujourd'hui, ils ont très clairement le sentiment qu'ils ne vont pas seulement travailler pour une seule organisation », a-t-il déclaré. « Fondamentalement, les jeunes d'aujourd'hui supposent qu'ils ne resteront pas dans la même entreprise pendant plus de trois ans à aucun moment de leur carrière.
Jolly a déclaré que la raison pour laquelle les travailleurs de la génération Y et de la génération Z sont plus ouverts à quitter leur emploi est que le travail ne définit pas leur identité. Ils ont également tendance à accorder une grande importance à l'équilibre entre le travail et leur vie personnelle.
«Ce que ces gens font, c'est extraire autant de valeur, extraire autant de valeur qu'ils le peuvent, de leur organisation, puis passer à autre chose. Plutôt que de rester assis là avec des rendements décroissants en termes de ce qu'ils apprennent réellement, grandissent et se développent, à la fois en tant que personnes et en termes de compétences », a déclaré Jolly.
Les employés sont prêts à poursuivre l'entrepreneuriat
En tant que fondateur et PDG d'un incubateur de startups, Jake Hare a commencé à voir de plus en plus de personnes quitter leur emploi pour lancer leurs propres entreprises et startups depuis le début de la pandémie de Covid-19. Launchpeer travaille avec des fondateurs non techniques pour prendre leurs idées à un stade précoce et les transformer en startups financées.
« Ils veulent la liberté. Ils veulent le contrôle. Ils veulent réaliser leur potentiel », a déclaré Hare. « Ce sont des choses qui, à moins que vous ne travailliez dans un endroit formidable, sont très difficiles à trouver lorsque vous travaillez pour quelqu'un d'autre parce que la culture d'entreprise habituelle n'est pas conçue pour cela. Il est conçu pour vous permettre de vous intégrer à un grand groupe de personnes afin d'atteindre un objectif.
Les licenciements d'entreprises qui ont caractérisé le début de la pandémie ont également laissé les gens se sentir en insécurité. Réalisant que l'instabilité du marché du travail peut mettre n'importe quel emploi en danger, davantage de personnes ont été disposées à prendre les risques de l'entrepreneuriat pour devenir leur propre patron, a déclaré Hare.
"Ils ont réalisé qu'il n'est pas sûr de travailler pour quelqu'un d'autre, et cela vous épuise", a déclaré Hare. "L'une des choses qui sont difficiles pour les gens quand ils veulent démarrer quelque chose, c'est d'avoir peur de prendre des risques - c'est une chose risquée de créer une entreprise - mais évidemment, pendant Covid, nous avons vu que c'était aussi risqué de simplement travailler pour quelqu'un d'autre. Vous pouvez vous faire lâcher prise à tout moment, une pandémie pourrait frapper, tout cela pourrait arriver.
Avec l'essor du travail à distance, les fondateurs de startups ne sont pas limités géographiquement. De plus, ces dernières années, l'accès à la technologie et aux modèles de logiciels est devenu plus facile que jamais, ce qui signifie que les fondateurs n'ont pas besoin d'être des développeurs qualifiés ou de créer du code original pour démarrer une entreprise.
"Si tout est distant, cela met tout le monde sur un pied d'égalité", a déclaré Hare à propos de ses clients. « Ce n'est plus vraiment coûteux. Vous n'avez pas besoin d'avoir toutes les compétences, ou vous n'avez pas besoin de voler à l'étranger pour rencontrer quelqu'un ou vivre à San Francisco. La seule excuse que les gens ont maintenant est le temps. Êtes-vous prêt à consacrer quelques heures par semaine à faire démarrer les choses, puis à passer à temps plein ? »
Walker a travaillé avec Launchpeer pour créer sa startup Finsoma, inspirée par ses difficultés à trouver des employés pour le centre d'appels qu'il dirigeait.
«Ce fut une lutte massive pour embaucher des talents de qualité. Je n'avais pas l'impression que les informations que je voulais connaître avant de contacter quelqu'un étaient là », a déclaré Walker. "Nous n'avions pas non plus le budget pour embaucher un recruteur ou plusieurs recruteurs pour filtrer les milliers de CV que nous recevons sur différents sites Web, ce qui les rendait alors inutiles."
Jusqu'à présent, la société compte quelques premiers investisseurs et espère lancer le produit au printemps 2022.
« Ma passion est assise juste devant moi. J'ai maintenant un moyen ou un moyen de l'exécuter. Il n'y a aucune raison de ne pas y aller à fond », a déclaré Walker. "Lorsque vous avez une raison de vous réveiller le matin, que vous aimez, cela rend chaque jour vraiment excitant. Quand chaque jour est excitant, c'est contagieux.
Les employés veulent des emplois qui correspondent à leur objectif
Si vos passions ne sont pas remplies par votre emploi actuel, comme c'était le cas pour Walker, il est peut-être temps d'envisager un changement.
Pour Rayna Stamboliyska, elle a quitté son poste de vice-présidente pour la gouvernance et les affaires publiques chez YesWeHack en octobre 2021 pour poursuivre sa propre activité de conseil axée sur la prospective stratégique et les affaires publiques pour les entreprises technologiques basées dans l'UE.
"Beaucoup de gens disaient, allez, vous êtes vice-président d'une entreprise qui vient de lever une série B … pourquoi arrêtez-vous?" dit Stamboliyska.
Sa réponse : Ce n'est pas une question d'argent. Stamboliyska a estimé que le moment était venu de se concentrer sur ses divers intérêts visant à rendre la technologie plus responsable et à responsabiliser les entreprises technologiques.
« La question est quelle est ma place dans le monde ? Que puis-je contribuer à rendre le cyberespace plus sûr, à aider les utilisateurs ? » dit-elle.
Avec une formation de scientifique, de consultante internationale, d'experte en politique étrangère et de chercheuse, Stamboliyska s'efforce de tirer parti de ses diverses compétences en tant que fondatrice et PDG de sa propre entreprise, https://www.rs-strategy.consulting/.
"J'ai réalisé que c'est le moment ou jamais pour moi de sortir et d'apporter des choses que moi seul peux apporter", a déclaré Stamboliyska. « Les gens venaient vers moi – pour moi – pour les conseiller, les aider. Ils ne venaient pas me voir à cause de mon employeur.
L'épuisement professionnel pèse lourdement sur les employés.
De la mise à l'abri sur place à l'enseignement à domicile en passant par le port constant du masque et, bien sûr, la peur persistante tout au long de la pandémie de Covid-19, tout le monde est épuisé. En plus de cela, les gens ont travaillé en moyenne 48 minutes de plus chaque jour ouvrable. Pas étonnant que certaines personnes se sentent épuisées.
« Pour nous tous, les deux symptômes universels de la pandémie sont la fatigue et le brouillard cérébral. Nous sommes tous fatigués », a déclaré Jolly. « Nous sommes tous simplement moins productifs. Nous sommes plus brumeux et moins concentrés.
La pandémie a obligé les gens à reconsidérer de nombreux aspects de leur vie, y compris leur travail. Ceux qui se sentent épuisés font partie des personnes qui ont récemment arrêté de fumer. L'étude TalentLMS a révélé que 58 % des personnes interrogées déclarent souffrir d'épuisement professionnel, et celles qui en souffrent sont deux fois plus susceptibles de quitter leur emploi que celles qui n'en souffrent pas.
"Les gens se posent des questions assez fondamentales, vous pourriez dire existentielles, pourquoi je fais ça?" dit Joly.
Stamboliyska a déclaré que les entreprises européennes mettent l'accent sur l'évaluation des facteurs de risque psychosociaux qui affectent la façon dont les gens gèrent le stress au travail, comme les charges de travail élevées et les délais serrés. Ces facteurs de stress peuvent entraîner des problèmes de santé physique et mentale et inciter les employés à quitter leur emploi. Alors que les gens continuent de faire face aux traumatismes de la pandémie, les conversations sur la santé mentale doivent devenir plus courantes sur le lieu de travail.
"Ces choses ont vraiment fait surface pendant Covid et sont maintenant reconnues, donc cela donne la permission sociale, en termes d'acceptabilité sociale, aux gens de simplement dire, écoutez, je veux faire autre chose", a déclaré Stamboliyska.
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Les employeurs doivent offrir davantage de développement des compétences
L'étude de TalentLMS a révélé que neuf travailleurs sur 10 aimeraient obtenir plus d'opportunités d'apprentissage et de développement de leur entreprise, et 62 % disent que plus d'opportunités d'apprentissage et de formation les rendraient plus motivés au travail.
"L'enquête a conclu que pour conserver votre main-d'œuvre, vous devez investir dans la formation… non seulement les entreprises sont menacées par cette concurrence mondiale des opportunités d'emploi à distance, afin qu'elles ne perdent pas leur main-d'œuvre, mais les employés eux-mêmes peuvent se sentir menacés par le fait que l'entreprise pourrait plus facilement les remplacer par quelqu'un qui coûtera moins cher dans différentes parties du monde », a déclaré Venakis.
L'antidote à cela est le perfectionnement et la reconversion, a déclaré Venakis. Les employés qui ont acquis de nouvelles compétences ou perfectionné leurs compétences pendant la pandémie sont mieux placés pour trouver de nouveaux emplois ou évoluer dans leur entreprise actuelle. Et les entreprises qui encouragent cet apprentissage sont plus susceptibles de conserver leurs talents actuels.
"Nous constatons que les gens changent d'industrie et sortent de zones qui étaient un peu plus vulnérables pendant la pandémie", a déclaré Wells. "De nombreuses personnes ont pris ce temps pour améliorer leurs compétences là où elles se trouvent actuellement et les rendre plus attrayantes pour ces rôles que vous pouvez travailler n'importe où dans le monde, être assez bien payés, avoir cette flexibilité à distance, toutes ces choses que nous voyons qui important pour les employés.
Alors, devriez-vous quitter votre emploi ?
Si vous êtes dans une situation toxique, oui, vous devriez quitter votre emploi dès que possible. Sinon, il est important de réfléchir avant de décider d'arrêter. Pouvez-vous trouver plus de sens à votre travail actuel grâce à des conversations avec votre responsable sur les moyens d'ajuster votre rôle pour mieux l'aligner sur vos intérêts ? Avez-vous eu des conversations directes sur les voies de développement de votre carrière dans votre entreprise actuelle ? Si vous ne vous sentez toujours pas satisfait ou si vous ne voyez pas d'avenir pour vous-même dans l'entreprise, il est peut-être temps de commencer à chercher ailleurs.
Quant à quitter votre emploi pour démarrer votre propre entreprise, cela dépend certainement de votre propre tolérance au risque, mais comme l'a dit Hare, rester dans une entreprise n'est pas toujours stable non plus. Si vous recherchez plus de flexibilité ou de salaire que ce que votre emploi actuel peut vous offrir, il peut être utile d'avoir une idée de ce que le marché peut vous offrir.
"Je conseillerais toujours à tout le monde d'avoir une idée de votre valeur marchande. Vous devez avoir une idée de votre valeur sur le marché externe », a déclaré Jolly.
Epstein encourage les autres à vraiment se demander si leurs besoins seront adaptés à une nouvelle organisation avant de quitter un emploi où ils sont établis.
"Réfléchissez vraiment longuement aux raisons pour lesquelles vous partez, et êtes-vous sûr que ces résultats seront satisfaits dans un nouvel endroit, car ce syndrome de l'herbe est toujours plus verte est une réalité", a déclaré Epstein. "Je connais beaucoup de gens qui sont désolés d'avoir quitté ce qui était une très bonne chose simplement parce qu'ils étaient agités."
Avant de quitter un emploi, Jolly encourage l'adoption du concept de création d'emploi, qui se résume à comment puis-je faire mon rôle actuel d'une manière qui a plus de sens pour moi ? Essayer de façonner votre rôle avant de partir peut vous épargner cet effet d'herbe toujours plus verte, où vous pouvez rejoindre une nouvelle entreprise avec les mêmes problèmes que la précédente.
« Je ne dis pas que les gens ne devraient pas partir, mais réfléchissez certainement très clairement à la façon dont vous pouvez façonner votre rôle actuel dans votre organisation actuelle. Parce que ce que vous ne voulez pas faire, c'est être constamment dans ce genre d'état où les organisations vous séduisent avec de merveilleuses offres d'emploi, et vous vous retrouvez sans mieux que là où vous avez commencé, car de nombreuses grandes organisations sont assez similaires les unes aux autres ", a déclaré Joly. « Réfléchissez profondément à ce qui compte vraiment pour vous dans votre carrière. Quand vous repensez à votre carrière, à quoi ressemblera le succès ? Qu'est-ce qui aurait vraiment compté pour toi ? »
