Tohtori Patrick Amoth, johtokunnan puheenjohtaja,
Maaherrat, hyvät kollegat ja ystävät,
Viisi vuotta sitten te, jäsenvaltiot, annoitte minulle elämäni kunnian, kun luotitte minuun tämän elintärkeän maailmanlaajuisen organisaation johtamisessa ja muuttamisessa.
Sanoin sinulle silloin, että minun tärkeintä oli kuunnella, ja sitä olen yrittänyt tehdä.
Kuulin sinua prioriteeteistasi ja ideoistasi sekä siitä, mitä odotat WHO:ltasi.
Ja kuuntelin niitä, jotka tuntevat WHO:n parhaiten – meidän työvoimamme ja kollegoideni – heidän ideoitaan siitä, kuinka tehdä tästä organisaatiosta paras mahdollinen.
Näistä ideoista tuli perusta muutokselle, jonka tarkoituksena on tehdä WHO:sta organisaatio, joka voi tuoda mitattavissa olevan eron maiden terveyteen kuudella tavalla:
Haluan muuten kertoa teille, että kuuntelen edelleen henkilökuntaamme joka viikko torstaisin, heidän neuvojaan ja innovatiivisia ideoitaan. Kulttuuri on jatkunut. Kun olin terveysministeri ja ulkoministeri Etiopiassa, käytin samaa, kuuntelin torstaina henkilökuntaani, koska kuunteleminen on perusta. Jos kuuntelet, seuraavat vaiheet ovat kunnossa.
Jäsenvaltioita ja henkilöstöä kuunnellen on kehitetty uusi strategia – 13.th yleinen työohjelma –, jonka tarkoituksena on siirtää meidät tuotoksista keskittymisestä tuloksiin.
Uusia prosesseja, jotka tekevät meistä tehokkaampia;
Uusi toimintamalli, joka siirtyy pirstoutuneesta organisaatiosta integroituneeseen, yhdenmukaistettuun ja ketterään.
Uusi lähestymistapa kumppanuuksiin, siirtyminen riskien välttämisestä riskinhallintaan;
Uusi lähestymistapa rahoitukseen, jotta voimme siirtyä kohti kestävämpää ja ennakoitavampaa rahoitusmallia;
Ja uusi kulttuuri, joka perustuu yhteiseen sitoutumiseen palveluun, ammattimaisuuteen, rehellisyyteen, yhteistyöhön ja myötätuntoon.
Se oli jäsenvaltioiden ja kollegoideni, henkilöstöni, kuulemisen tulos.
Sitten, kuten tiedät, kaksi vuotta sitten COVID-19 muutti kaiken. Mutta henkilöstömme ideoihin ja energiaan perustuva muutos oli asettanut meidät reagoimaan nopeammin ja tehokkaammin kuin mihinkään aikaisempaan hätätilanteeseen.
Saanko hetken kertoa tarinan pandemian alusta, joka todella kosketti sydäntäni ja antoi minulle energiaa ja inspiraatiota.
31. joulukuuta st 2019, uudenvuodenaattona, kun suurin osa maailmasta oli juhlimassa, WHO-kollegamme olivat töissä ja skannasivat mahdollisia signaaleja 365 päivää vuodessa.
Ja silloin he näkivät Wuhanissa sijaitsevalta verkkosivustolta ensimmäisen signaalin joukosta viruksen aiheuttamia keuhkokuumeita, joiden syy on tuntematon.
He eivät sanoneet, että se voisi odottaa uuteen vuoteen, he toimivat välittömästi ja varoittivat minua ja muita.
Seuraavana päivänä, 1. tammikuuta, he eivät pitäneet lomaa, he jatkoivat työtä signaalin vahvistamiseksi, ja seuraavana päivänä, tammikuun 2. päivänä, he vahvistivat sen, mikä laukaisi vastauksen koko organisaatiossa.
He sanoivat, että meillä on uusi sairaus, joka on vakava, heillä ei ollut uudenvuodenaattoa, uudenvuoden juhlia, työskennellen koko ajan – ja minä myös, vaikka vietin ensimmäisen lomani WHO:hon liittymisen jälkeen, ja muistan. että olin Dubaissa, mutta se ei ollut loma heille eikä minulle. Se oli minulle ensimmäinen loma viiteen vuoteen, eikä se edes toiminut huonojen uutisten takia.
Sittemmin päivinä, viikkoina ja kuukausina henkilökuntamme on jatkanut energian antamista, nöyryyttä ja inspiroimista taidoillaan, omistautumisella ja sitoutumisellaan palvella ja suojella maailman ihmisiä.
Ja tulevina päivinä, viikkoina, kuukausina ja vuosina henkilökuntamme on edelleen tämän organisaation silmiä ja korvia, käsivarsia ja jalkoja sekä sykkivä sydän.
Pandmian aikana terveydestä ja WHO:n työstä on keskusteltu tulipalon ja keittiön pöydän ympärillä yhtä paljon kuin kaappipöytien ja kokoushuoneiden ympärillä.
Liian usein terveyttä on pidetty kuluna, mutta koskaan ei ole ollut selvempää, että terveys on investointi talouteen, yhteiskuntaan ja turvallisuuteen.
Kuten totesin eilisessä puheessani, näkemykseni seuraavalle viidelle vuodelle perustuu viiteen painopistealueeseen, jotka liittyvät kohtaamiimme yhteisiin haasteisiin.
Olen pahoillani, jos aion toistaa sen, mitä sanoin eilen, mutta nämä ovat samat prioriteetit vision perusteella.
Ensinnäkin radikaali muutos kohti terveen elämän ja hyvinvoinnin edistämistä sekä sairauksien ehkäisyä puuttumalla niiden perimmäisiin syihin.
Kuten sanoin eilen, kohtaamamme haaste on siirtyä kohti todellista terveydenhuoltoa, ei sairashoitoa.
Tämä tarkoittaa, että ihmiset voivat ottaa vastuun omasta terveydestään päivittäisissä päätöksissään.
Se tarkoittaa yhteistyötä hallitusten kanssa sellaisen sosiaalisen, taloudellisen ja kaupallisen ympäristön luomiseksi, joka rohkaisee ja kannustaa ihmisiä elämään terveellisempää elämää.
Tervemmät väestöt voivat puolittaa sairaustaakan, vähentää terveydenhuoltojärjestelmien rasitusta, lisätä työvoiman tuottavuutta ja parantaa elämää.
Paras tapa edetä on pitää kansalaisemme ja kansamme terveinä.
Ja kehitettävää on saavutuksillamme transrasvojen poistamisessa, tupakan käytön vähentämisessä, ravinnon ja ilmanlaadun parantamisessa ja paljon muuta.
Tulevaisuuteen katsoen sitoutumiseni on lujittaa strategista poliittista vuoropuhelua jäsenvaltioiden kanssa käyttämällä koko hallinnon lähestymistapaa, jotta voimme tarjota parhaat neuvomme väestön parantamiseksi.
Aion myös jatkossakin keskittyä entistä enemmän ilmastokriisin ja mikrobilääkeresistenssin eksistentiaalisiin haasteisiin. Ilmastonmuutos vaikuttaa terveyteemme vakavammin kuin mikään muu tekijä.
===
Toiseksi meidän on kiireesti suunnattava terveydenhuoltojärjestelmät kohti perusterveydenhuoltoa, joka on yleisen terveydenhuollon perusta.
Taaskin on kehitettävää, mukaan lukien Astanan julistus perusterveydenhuollosta ja poliittinen julistus yleisestä terveydenhuollosta, jotka kaikki jäsenvaltiot hyväksyivät YK:n yleiskokouksessa vuonna 2019. Olin erittäin iloinen saadessani tämän poliittisen tukea kaikilta valtion- ja hallitusten päämiehiltä.
Meillä on nyt kuitenkin jopa 840 miljoonan vaje tavoitteemme saavuttaa, että 1 miljardi ihmistä lisää hyötyvät yleisestä terveydenhuollosta.
Kymmeniä kestäneen edistyksen jälkeen COVID-19 johti käytännöllisesti katsoen kaikkien terveysindikaattoreiden laskuun, ja omat terveydenhuoltokulut ajavat miljoonia ihmisiä takaisin köyhyyteen.
Tämäkin on maailmanlaajuinen terveyshätä.
Meidän on käännettävä nämä suuntaukset. Mutta meidän on myös mentävä pidemmälle kuin näkemämme terveyden pelkästään hallitusten tarjoamana palveluna, vaan perusihmisoikeutena, joka on kirjattu jokaisen maan perustuslakiin.
Käytän tätä tilaisuutta pyytääkseni jokaista maata, joka ei tunnusta terveyttä perusihmisoikeudeksi, tekemään niin, koska terveys on keskeistä, ja kaikkien hallitusten pitäisi sitoutua käsittelemään terveyttä perusihmisenä. oikein perustuslaissaan.
Uusi Terveyttä kaikille -talousneuvostomme laatii suosituksia terveydenhuoltojärjestelmiemme innovaatiovetoisesta muutoksesta, joka edistää taloudellista hyvinvointia.
Uusi WHO-akatemia tarjoaa miljoonille ihmisille eri puolilla maailmaa nopean pääsyn korkealaatuisimpaan terveysoppimiseen.
Ja aion laajentaa perusterveydenhuollon erityisohjelmaamme – kolmen miljardin tavoitteemme liimaa – tarjotaksemme intensiivistä tukea kaikille matala- ja keskitulotason maille ja toimiaksemme aktiivisesti kaikissa maissa.
Perusterveydenhuollon ytimessä on sitoutuminen tasapuolisuuteen.
Näin aion tehostaa keskittymistämme heikoimmassa asemassa oleviin ja syrjäytyneimpiin väestöryhmiin.
Tämän on katettava sukupuolten tasa-arvo siirtolaisten ja pakolaisten ja maan sisällä siirtymään joutuneiden ihmisten, LGBTIQ+:n ja alkuperäiskansojen rinnalla.
===
Kolmanneksi meidän on vahvistettava järjestelmiä ja työkaluja epidemioihin ja pandemiaan varautumista ja reagointia varten kaikilla tasoilla.
Pian sen jälkeen, kun astuin virkaan viisi vuotta sitten, kohtasimme vaarallisen ebolaepidemian Kongon demokraattisessa tasavallassa.
Muuten, kun Ebola-epidemia raivosi – olen ollut siellä 14 kertaa, ja kaksi kertaa jouduin konfliktiin, koska Pohjois-Kivussa toimii 17 aseellista ryhmää – erittäin riskialtista.
Vaikeasta ympäristöstämme huolimatta WHO ja kumppanimme käyttivät Länsi-Afrikan ebola-epidemian opetuksia ja varmistivat onnistuneen yhteisöllisen vastauksen integroimalla uusien rokotteiden ja hoitomuotojen toimitukset suoraan etulinjaan.
Vaikka jotkut ihmiset sanoivat meille, että et voi hillitä sitä, taistelimme kaksi vuotta sen hillitsemiseksi, ja mielestäni meidän pitäisi olla ylpeitä siitä edistyksestä, koska juuri tämä hallitus päätti vahvistaa hätäohjelmaa. Ebola-epidemia Kongon demokraattisessa tasavallassa on hyvä esimerkki, ja se on tehty sinun ohjeiden mukaan.
Pandemia on korostanut kohtaamiamme haasteita – sitä, että maailma ei ollut valmistautunut ja että pandemiavalmiuden ja reagoinnin globaali arkkitehtuuri on heikko ja edelleen hajanainen.
Olen keskittynyt WHO:n reagointivalmiuksien vahvistamiseen kaikilla tasoilla, mutta myös luomalla uuden valmiusosaston hätätilanteiden ohjelmaan ennen COVID-19-iskua.
WHO:n epidemia- ja pandemiatiedustelukeskuksen, WHO:n BioHub-järjestelmän ja yleisen terveys- ja valmiusarvioinnin kautta olemme työskennelleet jäsenvaltioiden kanssa toteuttaaksemme uusia aloitteita maailmanlaajuisen terveysturvan vahvistamiseksi, mikä kuvastaa Maailman terveysjärjestön pitkäaikaisia toimeksiantoja. Kokoonpano.
Uudella tiedeosastollamme, jossa on johtava tutkija, on ollut tärkeä rooli, ja se on työskennellyt hätätilanteiden ohjelman kanssa COVID-19-terveystyökalujen tutkimuksen ja kehittämisen vauhdittamisessa.
Lääkkeiden saatavuutta, rokotteita ja lääkkeitä käsittelevä osasto esikelpoi kymmenen COVID-19-rokotetta viime vuonna;
Division of Data and Delivery for Impact auttaa arvioimaan COVID-19-kuolleisuutta ja kehittämään yleistä terveys- ja määräaikaiskatsausta.
Olemme ottaneet useita askeleita parantaaksemme korkealaatuisten rokotteiden ja lääkkeiden paikallista tuotantoa parantaaksemme terveysturvaa ja yleistä terveydenhuoltoa.
Jäsenvaltioiden päätös Maailman terveyskokouksen erityisistunnossa edistää uutta, sitovaa sopimusta kansakuntien välillä pandemioiden ehkäisystä, varautumisesta ja reagoinnista on jättimäinen historiallinen askel eteenpäin.
Kannustan jatkossakin johtajia toimimaan kunnianhimoisesti, jotta neuvottelut ovat ripeitä ja olemme valmiita reagoimaan väistämättömään seuraavaan tautiin X.
===
Neljänneksi meidän on vauhditettava edistymistä kohti kestävän kehityksen tavoitteita tieteen ja innovaation, datan ja toimituksen sekä digitaalisten työkalujen avulla.
Pidimme siitä tai emme, tie eteenpäin on älykäs ja yhdistetty.
Millään sukupolvella historiassa ei ole ollut tehokkaampia työkaluja terveyden edistämiseen ja sairauksien ehkäisyyn, innovatiivisten terveystuotteiden ja -palveluiden toimittamiseen uusilla tavoilla sekä valmistautumiseen, ehkäisyyn, havaitsemiseen ja nopeaan reagoimiseen epidemioihin ja epidemioihin.
Mutta edessämme on myös valtava haaste varmistaa tasapuolinen pääsy tieteen ja innovaatioiden hedelmiin, jotta niistä ei tulisi uusi syy, miksi yhä useammat ihmiset jäävät jälkeen. Tämä on osakekysymys, josta olen puhunut pitkään.
Tästä syystä tieto- ja terveystietojärjestelmien vahvistaminen kaikissa maissa on välttämätöntä edistymisen mittaamiseksi ja puutteiden tunnistamiseksi.
Jatkan työmme vahvistamista tieteen ja innovaatioiden parissa, mukaan lukien keskittyen entistä enemmän nyt digitalisoidun ja "elävän" ohjausmme vaikutuksiin ja innovaatioiden skaalaamiseen edistyksen nopeuttamiseksi.
Jatkan myös tietojen ja toimittamisen laajentamista työskennellen jäsenvaltioiden kanssa vahvistaakseni tietojärjestelmiä ja lisätäkseni valmiuksia havaita puutteita ja seurata edistymistä.
Viidenneksi meidän on vahvistettava WHO:n johtavaa roolia maailmanlaajuisen terveysarkkitehtuurin keskipisteessä.
Johtajuus maailmanlaajuisessa terveysarkkitehtuurissa on pääjohtajan työn ydin.
Globalin SDG3-toimintasuunnitelman, pääsyn COVID-19 Tools Acceleratorin ja uusien kansalaisyhteiskunnan, yksityisen sektorin, urheilun ja teknologian kumppanuuksien avulla tavoitamme ihmisiä, joita ei ole ennen tavoitettu hengenpelastusviesteillä.
Vahva WHO maailmanlaajuisen terveysarkkitehtuurin keskellä estää pirstoutumista ja parantaa vastinetta rahalle, ei vain WHO:hon tehtävissä sijoituksissa, vaan koko maailmanlaajuisessa terveysekosysteemissä.
Osa muutosta kehitimme ensimmäisen sijoitustapauksemme, järjestimme ensimmäisen kumppanifoorumin, perustimme WHO-säätiön, lisäsimme vapaaehtoisia ydinmaksuja ja otimme käyttöön temaattisen rahoituksen.
Tämä muutos on antanut meille joustavuutta siirtää rahaa sinne, missä sillä voi olla suurin vaikutus, ja toteuttaa paremmin ohjelman talousarviossa jäsenvaltioiden asettamat painopisteet.
Rahoituksen laadussa havaitsemamme muutos mittaa WHO:hon osoittamaasi luottamusta, ja sen ansiosta olemme voineet vahvistaa ohjelmiamme ja lisätä alue- ja maatoimistoille suunnattuja varoja.
Mutta laatu ja määrä eivät vieläkään vastaa tehtävän kokoa.
WHO:n menestys tulevaisuudessa riippuu siitä, kuinka tuet kestävän rahoituksen työryhmän ehdotuksia – nostaa arvioidut maksuosuudet 50 prosenttiin budjetistamme vuosiin 2028–2029 mennessä ja täydentää ohjelmamme budjettiprosessia täydennysmallilla.
Pyydän sinua tukemaan näitä suosituksia.
Ensimmäisenä päivänäni WHO:ssa pääjohtajana sanoin, että suurin voimavaramme oli henkilökuntamme.
Olemme keskittyneet hellittämättä tekemään WHO:sta paremman työpaikan.
Jatkossa jatkamme organisaation rakentamista, joka houkuttelee ja säilyttää parhaat kyvyt ympäri maailmaa.
Olen ylpeä johtoryhmäni sukupuolten ja maantieteellisestä tasapainosta päämajassa ja olen edelleen sitoutunut parantamaan sukupuolten välistä tasapainoa ja monimuotoisuutta organisaation kaikilla tasoilla.
Olen ollut viime vuoden aikana kauhuissani raporteista seksuaalisesta hyväksikäytöstä Kongon demokraattisen tasavallan ebola-epidemian yhteydessä.
Vastauksemme on ollut vankka, mukaan lukien ennennäkemätön vaihe, jossa tiukan tutkimuksen luovuttaminen riippumattomalle komissiolle ja vahva johdon toimintasuunnitelma.
Sitoutumiseni seksuaalisen hyväksikäytön ja kaikenlaisen hyväksikäytön ja häirinnän estämiseen uhri- ja selviytyjäkeskeisellä lähestymistavalla on raudan pukeutunut.
Lopuksi, yhteistyössä aluejohtajien kanssa, toteutan WHO:n muutoksen arvioinnin suosituksen "sijoittaakseni erityistä huomiota - ja resursseja - maatason muutoksen tukemiseen seuraavassa vaiheessa".
Vuonna 2022, kuten sanoin eilen, voimme auttaa lopettamaan pandemian akuutin vaiheen, jos työskentelemme yhdessä saavuttaaksemme WHO:n tavoitteen, jonka mukaan jokainen maa rokottaa 70 prosenttia väestöstään vuoden puoliväliin mennessä.
Vuonna 2023 vietämme 75 vuotta. Varmistetaan, että WHO on siihen mennessä vakaalla taloudellisella pohjalla ja olemme matkalla tekemään sitovaa sopimusta pandemiavalmiudesta. Vuonna 2025 haluamme nähdä, että kolmen miljardin tavoitteet ovat jälleen raiteilla, mikä antaa meille toivoa saavuttaa globaalit tavoitteet vuoteen 2030 mennessä.
===
Maaherrat, hyvät kollegat ja ystävät,
Toisen maailmansodan tuhkasta johtajat kokoontuivat ja rakensivat YK:n ja WHO:n yhdistämään kansallisvaltioita ja ajamaan rauhaa.
Ja se, mitä teemme yhdessä seuraavaksi, ei ainoastaan määrittele sitä, milloin tämän pandemian akuutti vaihe päättyy, vaan se määrittää myös maailmanlaajuisen terveyden ja turvallisuuden tulevaisuuden.
Olen edelleen täysin sitoutunut palvelemaan sinua, jäsenvaltioitamme ja kansaasi.
Olen sitoutunut jatkamaan terveyden edistämistä ja sairauksien ehkäisyä.
Olen sitoutunut tukemaan kaikkia maita nopeuttamaan yleistä terveydenhuoltoa, joka perustuu vahvaan perusterveydenhuoltoon.
Olen sitoutunut tekemään maailmasta turvallisemman vahvistamalla maailmanlaajuista terveysturvaa.
Olen sitoutunut valjastamaan tieteen, tutkimuksen, innovaation, datan ja digitaalitekniikan voimat edistyksen edistämiseksi kaikissa maissa.
Ja olen sitoutunut rakentamaan WHO:ta, joka on entistä tehokkaampi, tehokkaampi, vastuullisempi ja avoimempi.
Annan teille suurella ylpeydellä ja nöyryydellä ehdokkaani toiselle pääjohtajakaudelle.
Pyydän tukeanne jatkaaksemme yhteistä matkaamme edistääksemme terveyttä, pitääksemme maailman turvassa ja palvellaksemme haavoittuvia.
Teidän ylhäisyytenne, paljon kiitoksia ja takaisin.
Kiitos.
