Pat Gelsingerin suunnitelma Intelin korjaamiseksi

Pat Gelsinger ja useat hänen luutnanteistaan ​​pitivät lounasaikaan lehdistötilaisuuden viime viikon Intel Vision 2022 -tapahtumassa Dallasin ulkopuolella. Vaikka hän antoi luutnanttiensa puhua erityiskysymyksistä, ei ollut epäilystäkään siitä, että Gelsinger on vastuussa hyvästä Intel-aluksesta. Itse asiassa hän on niin paljon vastuussa, että jopa hienovaraiset vihjeet tapahtumassa osoittivat lähtökohdan. Esimerkiksi Gelsingerin vaatekaappi on farkut ja tumma bleiseri. Ei ole yllättävää, että tämä kokonaisuus näytti olevan normi useimmille Intelin työntekijöille Intel Vision -tapahtumassa, jossa voi nähdä farkkujen ja sinisten tai mustien bleiserien meri.

Tietenkin pukeutuminen ja käytös ovat kulttuurisia ominaisuuksia. Muita ilmeisiä muutoksia Intelillä ovat Greg Lavenderin nimittäminen Intelin teknologiajohtajaksi ja yhtiön Software and Advanced Technology Groupin johtajaksi ja pääjohtajaksi sekä äskettäin Christoph Schellin nimitys Executive VP:ksi ja kaupalliseksi johtajaksi. Lavender toimi teknologiajohtajana Gelsingerin alaisuudessa VMwaressa, joten Gelsinger tuntee kykynsä hyvin. Schell vietti 25 vuotta HP Inc:ssä, viimeksi sen kaupallisena johtajana, ja hän aloitti tapahtuman energisellä juoksulla Gaylord Texanin kongressikeskuksen läpi, joka kuvattiin sarjalla strategisesti sijoitettuja kameroita, kunnes Schell ryntäsi juhlasaliin ottamaan vastaan. juhlien yli emcee, juuri ajoissa esitellä Gelsingerin pääpuheen. On selvää, että Schellillä on energiaa ja ajattelutapaa, ja hän osoittaa voimaa, jota Gelsinger etsii huipputason myyntipäällikkönä.

Vahvan ylemmän tason johdon lisääminen on varmasti osa Gelsingerin suunnitelmaa elvyttää änkyttävä Intel, joka on äskettäin menettänyt markkinaosuutensa uudelleen nousevalle AMD:lle ja joutuu kohtaamaan kovempaa kilpailua muiden yritysten, kuten Nvidian ja Qualcommin, taholta. Intelin markkinaosuus on kuitenkin ollut niin suuri PC- ja palvelinprosessoreissa, että sillä ei todellakaan ollut muuta kuin laskea, jos kovaa kilpailua ilmaantui, mikä juuri tapahtui. Mutta Gelsingerin näkemys Intelin tappiosta ei ole sitä mitä voisi odottaa. "Emme menettäneet markkinaosuuttamme", hän selitti, "annoimme sen heille."

Gelsinger tarjosi sitten kaksi perimmäistä syytä Intelin menettämiseen. Ensinnäkin, hän sanoi, Intel ei vain esiintynyt avaintuotekategorioissa, joissa asiakkaat halusivat yrityksen kilpailevan. Hänen paras esimerkkinsä tällaisesta kategoriasta ovat GPU:t. Useista yrityksistä huolimatta Intel ei puutunut vakavasti GPU-markkinoihin vuosiin, kun Nvidia ja AMD/ATI taistelivat GPU-vallan puolesta. Intel lähestyy nyt GPU-markkinoita Xe-arkkitehtuurillaan, joka ulottuu PC-tietokoneiden erillisten GPU-korttien Arc-perheestä supertietokoneisiin, joissa on fantastisen aggressiivinen, vesijäähdytteinen Ponte Veccio GPGPU SoC. Ponte Veccio on 100 miljardia transistoria, jotka on jaettu 47 aktiiviseen siruun, jotka on asetettu yhdelle substraatille, ja se on tour de force -esimerkki puolijohteiden valmistuksesta ja pakkaamisesta ja se todistaa sirupohjaisen kokoonpanon arvon käyttämällä eri valmistajien eri prosessisolmuja käyttäviä puolijohdesuulakkeita. , tarvittaessa.

Parhaat matkavakuutusyhtiöt

Parhaat Covid-19-matkavakuutussuunnitelmat

Intelin toimitusjohtaja viittasi myös toiseen tapaan, jolla Intel ei ole ilmaantunut. Aiempina vuosikymmeninä Intel johti alaa avoimien alustojen luomisessa alalle ja hyödynsi sitten näiden alustojen luomia mahdollisuuksia, Gelsinger sanoi. Hän mainitsi PCI:n ja PCIe:n, USB:n ja WiFin esimerkkeinä tällaisista alustoista. Intel toimittaa edelleen paljon siruja näille alustoille ja saa niistä paljon voittoa sekä suoraan että epäsuorasti, Gelsinger sanoi.

Intel ei ole tehnyt tällaista viime aikoina, Gelsinger sanoi, ja mahdollisuudet ovat nykyään suurelta osin ohjelmistoissa. Gelsinger totesi sitten, että hänellä on nyt enemmän ohjelmistoinsinöörejä töissä Intelillä (17 000) kuin hän oli ohjelmistoyrityksen (VMware) toimitusjohtajana, joten ei ole juurikaan mysteeriä, miksi Gelsinger otti Lavenderin mukaan ohjaamaan ohjelmistoa. talo.

Toinen syy Intelin markkinoiden menetyksiin, Gelsinger sanoi, oli täytäntöönpano. Kenenkään Intelin seuraajan ei pitäisi olla yllättynyt tästä lausunnosta. Intelin ohitetut prosessisolmun virstanpylväät ovat hyvin julkisia. Intel teki erittäin huonon vedon ja myöhästyi EUV-juhlista. Puolijohdeprosessin johtajuutta ei voi ylläpitää, kun välitavoitteet jäävät paitsi, eikä Gelsinger selvästikään siedä tällaista huonoa toteutusta. Hänen mentorinsa Andy Grove ei todellakaan tekisi.

Siitä lähtien, kun Gelsinger aloitti Intelin toimitusjohtajana vuoden 2021 alussa, yritys on pyrkinyt kehittämään neljässä vuodessa viisi uutta prosessisolmua alkaen Intel 7:stä (tämä vastaa tavallaan 7nm solmua, mutta nämä nanometrin luvut ei enää merkitse paljon) ja päättyy Intel 18A:han, jossa 18A:n oletetaan merkitsevän "18 angströmiä". "Permabears", Gelsingerin nimi rahoitusanalyytikoille, jotka ovat jatkuvasti laskussa Intelin suhteen ja jotka eivät usko, että yritys voi enää saavuttaa aggressiivisia prosessiteknologiatavoitteitaan, Intel ilmoitti huhtikuussa, että yhtiön 18A prosessisolmu oli jo kuusi kuukautta edellä. ajoittaa. Alun perin vuonna 2025 saapuvan 18A-solmun suunniteltu saapumispäivä on siirretty vuoden 2024 lopulle. On varmaa, että Gelsinger panee paljon energiaa varmistaakseen, että Intelin teknologiakehitysryhmä, jota johtaa Ann Kelleher, saavuttaa nämä prosessit. solmutavoitteet.

Gelsingerin suunnitelmat palauttaa Intel puolijohdeteollisuuden kärkisijoille menevät enemmän kuin pelkkä esiintyminen ja toteuttaminen, ja hän puhui suoraan lisäsuunnitelmistaan ​​Intel Vision 2022:n lehdistötilaisuudessa. "Maailma tarvitsee vahvemman, maantieteellisesti monipuolisemman puolijohdetoimituksen ketju", hän sanoi. Hänen huomautuksensa viittaavat Intelin laajoihin pyrkimyksiin elvyttää USA:n ja Euroopan puolijohdevalmistusta uudella Intel-fab-rakenteella, joka julkistettiin Oregoniin, Arizonaan, New Mexicoon ja Ohioon. lisärakentamista Euroopassa, tehdas- ja tutkimus- ja tuotekehityskohteista on ilmoitettu Saksassa, Ranskassa, Irlannissa, Italiassa ja Espanjassa; ja käynnissä oleva Tower Semiconductorin hankinta, jolla on olemassa olevia toimipisteitä Israelissa, Italiassa ja Yhdysvalloissa. Nämä suunnitelmat ovat ristiriidassa TSMC:n perustajan Morris Changin huhtikuussa antaman julistuksen kanssa, jonka mukaan yhdysvaltalainen puolijohdevalmistus on "turhaharjoitusta" liian pienen osaajajoukon ja liian korkeiden työvoimakustannusten vuoksi. On selvää, että Gelsinger ei ole samaa mieltä Changin logiikasta, eikä itse asiassa Intelin toimitusjohtajana voi yksinkertaisesti olla samaa mieltä. Viime viikon Intel Vision 2022 -lehdistötilaisuudessa Gelsingerin visio sisälsi maailmanlaajuisen tuotantokapasiteetin, ei "valmistuksen saaren" (hänen sanani, ei minun). On täysin mahdollista, että Gelsinger lukee maailmanlaajuiset muutoksen tuulet oikein. Hän varmasti asettaa Intelin purjeet vastaavasti.

Voiko Intel saada takaisin aiemman puolijohde-mojonsa, on avoin kysymys. Yksi asia on kuitenkin selvä. Pat Gelsinger on valmis luovuttamaan sen ja hän on asettanut monia suuria vetoja Intelin johtajuuden takaisin saamiseksi. Yhtiön ilmoittamat menot uusiin tehtaisiin ja pakkaustehtaisiin ovat yhteensä useita kymmeniä miljardeja dollareita, ja Gelsinger turvautuu julkisesti hallituksilta ympäri maailmaa saadakseen taloudellista tukea. Intel investoi voimakkaasti EUV-teknologiaan ja on kuulemma ensimmäinen ASML:n seuraavan sukupolven EUV-koneen jonossa. Gelsinger lanseerasi myös Intel Foundry Services -palvelun, joka ei ole ensimmäinen kerta, kun yhtiö on yrittänyt tulla ASIC-toimittajaksi. Itse asiassa alkuperäinen Intel-mikroprosessori, 4004, oli Busicomin ASIC-projekti, josta tuli kaupallinen tuote satunnaisten olosuhteiden vuoksi. Intel panostaa myös Xe GPU -arkkitehtuuriin nostaakseen sen kilpailukykyiseen GPU-asemaan Nvidiaa ja AMD:tä vastaan.

Olisi ihme, jos kaikki Gelsingerin monet vedot kannattaisivat. Intelin ei kuitenkaan tarvitse, että kaikki nämä vedot ovat rahassa, jotta yritys menestyisi. Kuten Atarin perustaja Nolan Bushnell kuuluisasti sanoi: "Minun tarvitsee olla oikeassa vain 50 prosenttia ajasta menestyäkseni." Pat Gelsinger toivoo todennäköisesti paljon parempaa ennätystä kuin 50 prosenttia panoksistaan, mutta yksi asia on varma, hän on varmasti laittanut Intelin peliin suurella tavalla.