Tekijä Gold Mamba
Metaversumi ilmasto on jälleen kerran osoittanut, että se on yhtä epävakaa kuin vaaleansinisen pisteemme sääkuviot. Äskettäisen UST/Luna-protokollan romahtamisen myötä monet Web3:ssa eivät voi muuta kuin kysyä, selviämmekö kaikki?
On kuuluisa sanonta, jonka mukaan "historia ei toista itseään, mutta sillä on taipumus rimpuilla", ja tällaisen markkinoiden laskusuhdanteen aikana on erityisen tärkeää ottaa opiksi menneisyydestä.
Kun Rumble Kong League -projekti syntyi viidakosta (Web3:n kesä 2021), kukaan ei tiennyt onnistuuko se tai kuinka globaalisti yhdistetty metaverse vaikuttaisi pelaamiseen ja viihteeseen. Mutta se ei estänyt perustajia käärimästä hihat ja pyrkimästä näkemykseen, joka oli sekä innovatiivinen että valistunut koripallon ja pelaamisen valtavirran merkityksestä.
Kun nyt istumme täällä lähestyessä kesää 2022 hyvin erilaisissa markkinaolosuhteissa, muistutetaanpa kolmesta ajattomasta keskeisestä periaatteesta, jotka voivat antaa luottamusta siihen, että nyt on #KeepKongStrongin aika.
Periaate 1: Markkinaolosuhteet eivät vaikeuta johtajia
Yhdysvaltain osakemarkkinoiden massiivisen romahduksen käynnistämä suuri laman aikakausi vuonna 1929 tunnetaan hyvin vuosikymmenen kestäneestä kärsimyksestä. Se, mikä ei ole yhtä tunnettua, on se, mitä vaatimaton saippuayhtiö nimeltä Proctor and Gamble teki koko myllerryksen ajan.
Huolimatta vähäisen kuluttajakysynnän vuoksi kasvavista tuotevarastoista, P&G päätti tuplata markkinointinsa ja valjastaa aikansa tehokkaimman median, radion. He alkoivat sponsoroida kotiomistajille suunnattuja radio-ohjelmia, ja kun he näkivät menestystä, he tekivät innovaatioita tuottamalla oman radio-ohjelmansa, joka debytoi vuonna 1933 nimeltä "Oxydol's Own Ma Perkins", joka oli niin suosittu kohdemarkkinoillaan, että se poiki 21 muuta ohjelmaa ja loi. uusi viihdeluokka, kätevästi nimeltään "saippuaooppera".
RKL jatkaa rakentamista ilman markkinoiden vaiheita:
Joten kun ajat näyttävät synkimmiltä, kiinnitä huomiota niihin, jotka jatkavat visionsa toteuttamista. Ne visionäärit, jotka ovat hyvin rahoitettuja ja arvostettuja, ovat valmiita luomaan viihdeelämyksiä, joihin miljoonat kerääntyvät helpottamaan arjen stressiä.
Kun ajattelen tarinaa P&G:n saippuaoopperan syntymisestä laman keskellä, en voi olla ihmettelemättä, katsommeko tätä ajanjaksoa taaksepäin 10 vuoden kuluttua ja hämmästymme RKL:n luoma uusi urheilu- ja peliviihteen kategoria. Mitä voisimme kutsua?
Periaate 2: Suuren rakentaminen ei tarkoita, että se olisi hyvin ennustettavissa
Yhdysvalloissa oli kevät 1976, ja pari korkeakoulun keskeyttäneitä oli kokoontunut selvittämään kiinnostustaan tietojenkäsittelytekniikkaan. He eivät tienneet, että 70-luvun puolivälin (jo korkea) inflaatio huipentuu muutaman vuoden kuluttua 14 prosenttiin!
Samalla tavalla vuonna 2022 emme tiedä, mitä seuraavat muutamat vuodet tuovat tullessaan. Saatamme vielä nähdä korkeampaa inflaatiota, mutta voit olla varma, että teknologiainnovaatioiden kierre jatkuu.
Kun he työskentelivät uusien konseptien parissa, Steve Wozniak suunnitteli Apple I -henkilökohtaista tietokonetta, ja Steve Jobs aikoi myydä ne suuressa mittakaavassa. Ei ollut selvää, kuinka visio sopisi yhteen tai milloin se tapahtuu. Mallit yritettiin myydä Hewlett-Packardille ja Atarille, mutta molemmat yhtiöt menivät läpi.
Tänään RKL-yhteisössä on sammumaton jano pelin lanseeraukselle. Kun näemme renderöinnit ja animaatiot, haluamme vain lisää. Jännitys ajaa tätä ja sen mukana tulee halu "viivalle hiekkaan" julkaisupäivien muodossa. Vaikka kehittämisen virstanpylväitä jaetaan ja julkaisupäivä tulee lopulta, meidän tulee muistaa, että julkaisu on vasta alkua uudelle aikakaudelle projektin historiassa.
Aloittelevan Apple Corporationin autotallityöpajoissa oli myös monia ohjelmisto- ja laitteistokonseptien iteraatioita, jotka veivät ne eri suuntiin. Innovaatio ja luovuus eivät kulje suoraa tietä eivätkä noudata keinotekoisia määräaikoja.
Myynti oli tuskin miljoona dollaria vuonna 1978, mutta lopulta 10-kertaistui vuoteen 1980 mennessä, kun yritys listautui. Ron Wayne, joka tunnetusti jätti Applen samassa kuussa, kun hän perusti sen yhdessä "Stevesin" kanssa, sanoi vuosia myöhemmin: "Pidän itseäni erittäin onnekkaaksi, että olen ollut historian käännekohdassa."
Huolimatta vuoden 1980 valtavasta taloudellisesta epävarmuudesta ja muuttuvista poliittisista vuorovaikutuksista, Ron Wayne voi nyt katsoa taaksepäin ja ymmärtää, kuinka erikoista tuo aika oli. Mekin istumme tässä nykyhetkessä, kun jotkin uusien tuotemerkkien vetämmistä suurimmista innovaatioista osuvat heidän matkansa käännekohtaan.
Nämä päivät voivat toisinaan tuntua pitkiltä, mutta vuodet tuntuvat lyhyiltä, kun näemme, kuinka pitkälle olemme tulleet. Ja kun pääsemme perille, päivämäärät ja määräajat ovat meille paljon vähemmän merkityksellisiä kuin yhdessä kokemamme saavutukset ja viihde.
Periaate 3: Hyödyllisyys voi menestyä missä tahansa taloudellisessa tilanteessa
Vuonna 2008 Lehman Brothersin romahdus laukaisi maailmanlaajuisen finanssikriisin, jonka kaltaista emme olleet koskaan nähneet. Kiinteistöomaisuutta oli käytetty luomaan johdannaisomaisuusluokkia, jotka lopulta muuttuivat arvottomiksi, ja kun kupla poksahti, värähtely tuntui laajalti. Tuhannet ihmiset menettivät työpaikkansa, asuntotuotannon määrä oli kaikkien aikojen ennätys, ja monet yritykset lopettivat toimintansa.
Samaan aikaan kun tämä onnettomuus oli käynnissä, yksi Googlen julkaisemista innovaatioista oli selitys, kuinka sen Hadoop-tekniikka auttoi sitä käsittelemään käsittämättömiä määriä verkkodataa tehokkaammin. Heidän ansiokseensa Google tunnusti, että tämän tekniikan periaatteiden pitäisi olla ilmaisia markkinoiden innovaatioille ja käyttöönotolle.
Silloin kolme Googlen, Facebookin ja Yahoon insinööriä kokoontuivat ja perustivat startup-yrityksen nimeltä Cloudera, joka tarjoaisi palveluja ja tukea avoimen lähdekoodin Hadoop-teknologiaan liittyen. Accel Partnersin sijoittajat näkivät vision yhdessä useiden muiden kanssa ja investoivat startup-yritykseen globaalista talouskriisistä huolimatta.
Yksi Clouderan tuolloin perustajista sanoi näin: "On uusi todellisuus, että ihmisillä on mahdollisuus tallentaa ja analysoida teratavuja ja petatavuja dataa, mutta nyt he tarvitsevat työkalut sen käsittelemiseen."
Perustajilla oli yksinkertainen näkemys heidän tarjoamastaan hyödystä, joten he alkoivat rakentaa… tiili tiileltä. Missä Cloudera on 14 vuotta myöhemmin? Se on globaali yritys, jonka arvo on yli 2 miljardia dollaria. Sen hyödyllisyys, joka näyttää nyt välttämättömältä, oli vain idea, joka hyödynsi teknologian trendejä ja hyödynsi aikansa avoimen lähdekoodin mahdollisuuksia.
On tärkeää huomata, että vuoden 2008 varallisuuden tuhoutumisen yhteydessä kaikki yritykset ja omaisuusluokat eivät kuolleet. Itse asiassa useimmat eivät. Rakentajat, joilla oli vahvimmat joukkueet ja hyödyllisyys, eivät vain selviytyneet, vaan myös kiihtyivät. Pitää vain osata tunnistaa ne. Miljoonien rahoituksen, uskomattomien kumppaneiden ja kukoistavan yhteisön ansiosta me RKL:n läheisyydet tietävät mahdollisuudet, joita meillä on vielä hyödyntämättä.
Joten kun odotamme innolla loppuvuotta 2022 kaikkialla markkinoilla vallitsevan epävarmuuden myötä, muista vain periaatteet, joita olemme nähneet toistuvan kerta toisensa jälkeen, ja luota siihen, että #KONGSTRONG on enemmän kuin hashtag. Se on ajattelutapa, asenne ja taisteluhuuto, jota meidän on rakennettava… tiili tiileltä… tulevaisuuteen, jossa kongit hallitsevat metaversumia.
–
Oletpa samaa tai eri mieltä, kuulisin mielelläni ajatuksesi! Gold Mamba on Twitterissä @stevenshill21
Vastuuvapauslausekkeet: EI sijoitusneuvoja. Tee oma tutkimus. Tee omat päätöksesi. Gold Mamba on Rumble Kong Leaguen NFT:n haltija ja yksi BAYZ Kong DAO:n perustajista (ei sidoksissa Rumble Kong Leagueen).
