Tämä artikkeli on tuotu sinulle The European Stingin ja Maailman talousfoorumin yhteistyön ansiosta.
Kirjoittaja: Henrik Hvid Jensen, johtava teknologiastrategi NEE, DXC Technology
Historian aikana monet johtavat yritykset eivät ole kyenneet sopeutumaan muuttuvaan kilpailuympäristöön ja ottamaan käyttöön uusia ylivoimaisia liiketoimintamalleja.
Kirjoittaja Nicolas Carr kuvailee, kuinka älykkäät valmistajat 1800-luvun lopulla huomasivat, että yksi sähkövoiman suurista eduista oli se, että se voidaan tuoda suoraan työasemille. Johdottamalla tehtaitaan ja asentamalla sähkömoottoreita he saivat tehokkuusetua kilpailijoihinsa nähden. Samoin rautatien etu höyrylaivoihin verrattuna loi massatuotantopaikkoja ja murskasi pieniä, paikallisia tehtaita, jotka siihen asti hallitsivat valmistusta.
Nykyään digitaalisten liiketoimintamallien ilmaantuminen haastaa yritykset, joilla on vaikeuksia siirtyä pois perinteisestä perinnöstä ja löytää siten uuden digitaalipohjaisen alan johtajan.
Miksi kiertotalous on tulevaisuus
Siirtyminen kiertotalouteen etenee todennäköisesti nopeammin kuin aikaisemmat muutokset. Sillä on poliittista tukea, esimerkiksi EU:n tavoitteena on siirtyä kiertotalouteen tehdäkseen Euroopasta puhtaamman ja kilpailukykyisemmän. Lisäksi toisin kuin aikaisemmat muutokset, jotka kohtasivat usein julkista vastustusta, yhteiskunnassa on kasvavaa painetta yrityksiin tulla ilmastoneutraaliksi.
Gartner ennustaa optimistisesti, että vuoteen 2029 mennessä toimitusketjut eivät saa tuottaa jätettä, koska asiakkaat ja monet hallitukset eivät hyväksy sitä. On kuitenkin realistista odottaa, että 2030-luvulla kiertotalous ei ole vain valtavirtatalous, vaan se on ainoa talous.
Samaan tapaan kuin digitaaliset yritykset häiritsivät perinteisiä liiketoimintamalleja, näemme syntyneet pyöreät yritykset häiritsevän syntynyt lineaarisia malleja. Sopeutuvien on keskityttävä kiertokulkuun siirtymiseen. Se edellyttää nykyisistä kilpailuetuista luopumista, tärkeiden omaisuuserien poissulkemista, hyvin toimivien toimitusketjujen muuttamista ja investointeja kiertoliiketoimintamalleihin. Esimerkiksi ekosysteemien digitalisointi on keskeinen etu kiertotaloudessa. Sopeutumiskyvyttömyys johtaa siihen, että kiertokirjeistä tulee uusia alan johtajia 2030-luvulla.
Viisi keskeistä kiertoliiketoimintamallia
Kiertotalouden käsikirja osoittaa, miksi kiertotalouden yrityksillä on ylivoimainen liiketoimintamallietu näiden viiden liiketoimintamallin avulla:
1. Kiertopanokset
Kiertotaloudessa tuotantoprosesseissa käytetään uusiutuvia, kierrätettäviä tai pitkälle kierrätettäviä panoksia – mikä mahdollistaa jätteiden ja saasteiden osittaisen tai täydellisen eliminoinnin. Jätteestä tulee omaisuutta, ei velkaa, jonka hävittämisestä maksat.
Pyöreät valmistajat voivat odottaa alhaisempia tuotantopanoskustannuksiaan, koska sitä ei tarvitse louhia niukoista resursseista – se tulee ylimääräisistä materiaaleista ja kierrätetyistä materiaaleista.
Born-pyöreäksi suunnitelluista tuotteista ei tule käyttöikänsä loppua, vaan niistä tulee loppukäyttösilmukka. He hyötyvät myös korkeasta materiaalien ja komponenttien talteenottoasteesta alkuperäisessä laadussa ja materiaalivirran paremmasta hallinnasta.
Onko esimerkiksi huomattavasti parempi kierrättää käytetyt renkaat kumilattialaatoiksi, musteiksi, matoiksi tai autonosiksi kuin viedä ne Intiaan, mikä lisää yhtä maailman pahimmista saastekriiseistä. Mutta molemmissa tapauksissa näemme arvon menetystä, koska luja teräs, kevlar ja kuitu ovat poissa ikuisesti. Sen sijaan 2030-luvun born-circularin liiketoimintamalli hyötyy renkaasta koko sen käyttösyklin ajan. Kun rengas saavuttaa kierrätysvaiheen, ne erottavat kaikki alkuperäiset materiaalinsa ja käyttävät niitä uusien renkaiden valmistukseen.
2. Jakamistalouden konsepti
Born-kiertokirjeet maksimoivat käyttämättömän omaisuuden käytön koko yhteisössä ja tarjoavat asiakkaille edullisen ja kätevän pääsyn tuotteisiin ja palveluihin. Tämä sisältää myös teollisuusomaisuuden, kuten kuljetinhihnan, trukin, koneiden ja varastojen jakamisen.
Omaisuuden käyttö ei enää edellytä ostamista tai vuokraamista perinteisiltä toimittajilta, vaan sen tarjoavat yksittäiset ihmiset ja yritykset.
Born-kiertokirjeillä on siis korkeampi käyttöprosentti kalliista omaisuudestaan.
3. Tuote palveluna
Asiakas ostaa palvelun rajoitetuksi ajaksi, kun palveluntarjoaja säilyttää tuotteen omistusoikeuden ja on edelleen kannustettu tuotteen jatkuvaan ylläpitoon, kestävyyteen, päivitykseen ja käsittelyyn sen käytön päätyttyä.
Ympyränmuotoiset painopisteet siirtyvät äänenvoimakkuudesta suorituskykyyn, mikä maksimoi käyttökertoimen ja käyttöiän. Ne lisäävät kestävyyttä säilyttämällä tuotteiden ja materiaalien hallinnan, mikä säästää materiaalikustannuksia, suojaa materiaalien hintasokkeilta ja voivat suojautua materiaalipulaongelmilta.
Siirryttäjä hyötyy jatkuvasta asiakaskontaktista ja saa tietoa siitä, miten heidän tuotteitaan käytetään.
Siirrytty kiertokirje tarjoaa yrityksille mahdollisia käyttämättömiä mahdollisuuksia, esimerkiksi uudet kunnostus-/kunnostusmarkkinat.
Toimittajalla on nyt vastuu ja taloudellinen kannustin turvallisemmista hävittämismekanismeista, aiemmin loppukäyttäjällä, usein ilman taloudellista kannustinta.
Esimerkiksi SKF:n Oil as a service (RecondOil) muuttaa teollisuusöljyjen käytön kiertoliiketoimintamalliksi. Perinteisesti mikronin pienempien epäpuhtaushiukkasten poistaminen teollisuusöljystä on ollut lähes mahdotonta, minkä vuoksi voiteluöljyn laatu huononee jatkuvasti. RecondOil pitää kierrossa olevan öljyn jatkuvasti puhtaana vangitsemalla ja erottamalla hiukkaset ja muut epäpuhtaudet nanokokoon asti.sustainability
Mitä Maailman talousfoorumi tekee kiertotalouden suhteen?
World Economic Forum on luonut joukon aloitteita kiertotalouden edistämiseksi.1. Scale360° Playbook on suunniteltu rakentamaan kestäviä ekosysteemejä kiertotaloudelle ja auttamaan ratkaisuja skaalautumaan.
Syyskuussa lanseerattu ainutlaatuinen keskuspohjainen lähestymistapa on suunniteltu priorisoimaan kiertoinnovaatioita ja edistämään yhteisöjä, joiden avulla innovaattorit ympäri maailmaa voivat jakaa ideoita ja ratkaisuja. Nousevat innovaattorit ympäri maailmaa voivat yhdistää ja työskennellä yhdessä ideoita ja ratkaisuja UpLinkin, foorumin avoimen innovaatioalustan, kautta.
Tutustu, kuinka Scale360° Playbook voi edistää kiertoinnovaatioita yhteisössäsi.
Yhdistä saadaksesi lisätietoja →
2. Uusi Circular Cars Initiative (CCI) ilmentää kunnianhimoa pyöreämmälle autoteollisuudelle. Se edustaa yli 60 autonvalmistajan, tavarantoimittajan, tutkimuslaitoksen, kansalaisjärjestön ja kansainvälisen järjestön liittoumaa, jotka ovat sitoutuneet toteuttamaan tämän lyhyen aikavälin tavoitteen.
CCI on äskettäin julkaissut uuden sarjan kiertokulkuisia "tiekarttoja", jotka on kehitetty yhteistyössä Maailman talousfoorumin, Maailman kestävän kehityksen yritysneuvoston (WBCSD), McKinseyn & Co. ja Accenturen strategia. Nämä raportit selittävät tämän uuden pyöreän siirtymän yksityiskohdat.Yhdistä Lisätietoja →
3. Maailman talousfoorumin Accelerating Digital Traceability for Sustainable Production -aloite kokoaa yhteen valmistajat, toimittajat, kuluttajat ja sääntelyviranomaiset luomaan yhdessä ratkaisuja ja tarjoamaan tukevan ekosysteemin, joka lisää toimitusketjun näkyvyyttä ja nopeuttaa kestävyyttä ja kiertokulkua tuotanto- ja tuotantosektoreilla. Ota yhteyttä saadaksesi lisätietoja →
4. Tuotteen käyttölaajennus
Pyöreät tuotteet suunnittelevat tuotteensa korjattavuuden, päivitettävyyden, uudelleenkäytettävyyden, helpon purkamisen, kunnostamisen ja kaikkien komponenttien kierrätettävyyden.
Lineaarisessa taloudessa tuotteesi myydään jonossa seuraavalle ja ensisijaisena intressinä on myydä mahdollisimman monta uutta tuotetta. Sen sijaan kiertokirje suunnittelee liiketoimintamallinsa niin, että heillä on jatkuva tulovirta tuotteen koko käyttösyklin ajan.
5. Resurssien talteenotto
Resurssien hyödyntäminen keskittyy käyttösyklin loppuvaiheisiin eli upotettujen materiaalien, energian ja resurssien talteenottoon tuotteista käytön lopussa, jotka eivät enää toimi nykyisessä sovelluksessaan.
Siirrykirjeellä on välitön taloudellinen intressi kaikkien tuotteidensa kerrytettävissä olevan arvon talteenottoon. Niiden suunnittelu keskittyy tekemään arvon palauttamisesta helppoa ja tehokasta. Heidän liiketoimintamallinsa varmistaa, että käyttäjiä kannustetaan palauttamaan tuotteet esimerkiksi sopimuksella, talletuksella tai tuote palveluna -mallissa.
Nykyinen kierrätyskäytäntö johtaa usein materiaalien laadun heikkenemiseen. Born-circular varmistaa resurssien talteenoton, joten se säilyttää parhaan mahdollisen laadun. Tulevia materiaalivirtoja ohjaa kiertokirje, ei kaivosteollisuus.
Esimerkiksi Vodafonen vaihtopalvelu kannustaa asiakkaita palauttamaan vanhat matkapuhelimensa ja tablettinsa vastineeksi alennuksesta uudesta laitteesta tai kauppasaldosta. Palautetut tuotteet kunnostetaan ja myydään uudelleen tai komponentit riisutaan ja kierrätetään.
Yritysten on sopeuduttava selviytyäkseen
Monille lineaaritalouteen perustetuille yrityksille siirtyminen kiertotalouteen on yhtä vaikeaa kuin rakennusalan siirtyminen digitaaliseen liiketoimintaan. Tulemme näkemään, että monet vanhat yritykset, jotka eivät pysty sopeutumaan ajoissa, häviävät kiertokirjeille, jotka tarjoavat: alhaisemmat kustannukset, toistuvia tulonlähteitä koko käyttöjakson ajan, ilmastoystävällisempiä ja siksi houkuttelevampia tuotteita, parempaa asiakkaiden läheisyyttä ja parempaa joustavuutta. materiaalivirran hallintaan paremmin.
Älä tee mitään -strategia ei riitä. Yritysten tulee omaksua kiertoelementtejä liiketoimintamalleihinsa, käynnistää pilottihankkeita ja rakentaa siirtymästrategia, jossa kiertotalouskonsepti on avainasemassa.
