Dr Patrick Amoth, předseda výkonné rady,
Excelence, drazí kolegové a přátelé,
Před pěti lety jste mi vy, členské státy, dali tu čest mého života, když jste mi dali důvěru, že povedu a transformuji tuto životně důležitou globální organizaci.
Řekl jsem vám, že mou prioritou je naslouchat, a o to jsem se snažil.
Vyslechl jsem si vaše priority a nápady a co očekáváte od své WHO.
A naslouchal jsem těm, kteří znají WHO nejlépe – našim zaměstnancům, mým kolegům – za jejich nápady, jak tuto organizaci udělat co nejlepší.
Tyto myšlenky se staly základem transformace, aby se WHO stala organizací, která může přinést měřitelný rozdíl ve zdraví v zemích, a to šesti způsoby:
Mimochodem, rád bych se s vámi podělil, že i nadále každý týden ve čtvrtek naslouchám našim zaměstnancům, poslouchám jejich rady a inovativní nápady. Kultura pokračovala. Když jsem byl ministrem zdravotnictví a ministrem zahraničních věcí v Etiopii, používal jsem to samé, poslouchal jsem ve čtvrtek své zaměstnance, protože poslouchat je základ. Pokud budete poslouchat, další kroky budou v pořádku.
Na základě naslouchání členským státům a zaměstnancům byla vyvinuta nová strategie – 13 obecný pracovní program – která nás posunout od zaměření na výstupy k zaměření na výsledky;
Nové procesy, abychom byli efektivnější a efektivnější;
Nový provozní model posouvající se od organizace, která je roztříštěná, k organizaci, která je integrovaná, sladěná a agilní;
Nový přístup k partnerství, přechod od averze k riziku k řízení rizik;
Nový přístup k financování, který nás posune směrem k udržitelnějšímu a předvídatelnějšímu modelu financování;
A nová kultura, postavená na společném závazku ke službám, profesionalitě, integritě, spolupráci a soucitu.
To byl výsledek naslouchání členským státům a naslouchání mým kolegům, mým zaměstnancům.
Jak jistě víte, před dvěma lety COVID-19 všechno změnil. Ale transformace – postavená na nápadech a energii našich zaměstnanců – nám umožnila reagovat rychleji a efektivněji než na jakékoli předchozí mimořádné události.
Dovolte mi, abych se na chvíli podělil o příběh ze začátku pandemie, který mě opravdu zasáhl u srdce a dodal mi energii a inspiraci.
Dne 31. prosincest 2019, na Silvestra, když většina světa pořádala párty, byli naši kolegové z WHO v práci a skenovali potenciální signály jako 365 dní v roce.
A tehdy viděli první signál o shluku případů virové pneumonie neznámé příčiny z webové stránky ve Wu-chanu.
Neřekli, že to může počkat do Nového roku, zasáhli okamžitě a upozornili mě i ostatní.
Druhý den, 1. ledna, si nevzali dovolenou, pokračovali v práci na ověření signálu a další den, 2. ledna, to potvrdili, čímž vyvolali reakci v celé organizaci.
Řekli, že máme novou nemoc, která je vážná, neměli Silvestra, oslavu Nového roku, celou dobu pracovali – a já také, ačkoli jsem si vzal svou první dovolenou od té doby, co jsem vstoupil do WHO, a pamatuji si že jsem byl v Dubaji, ale pro ně to nebyla dovolená a pro mě to nebyla dovolená. Byla to pro mě první dovolená za 5 let a ani to nefungovalo, kvůli špatným zprávám.
Ve dnech, týdnech a měsících od té doby mě naši zaměstnanci neustále nabíjejí energií, pokorují mě a inspirují svými dovednostmi, obětavostí a odhodláním sloužit a chránit lidi na celém světě.
A v následujících dnech, týdnech, měsících a letech budou naši zaměstnanci i nadále očima a ušima, rukama a nohama a tlukoucím srdcem této organizace.
Během pandemie se o zdraví a práci WHO diskutovalo kolem ohně a kuchyňského stolu, stejně jako kolem stolů kabinetů a zasedacích místností.
Na zdraví bylo příliš často nahlíženo jako na cenu, ale nikdy nebylo jasnější, že zdraví je investicí do ekonomiky, společnosti a bezpečnosti.
Jak jsem nastínil ve svém včerejším projevu, moje vize na příštích pět let spočívá na pěti prioritách, jak řešit společné výzvy, kterým čelíme.
Omlouvám se, jestli budu opakovat to, co jsem řekl včera, ale toto jsou stejné priority na základě vize.
Zaprvé radikální posun směrem k podpoře zdravého života a duševní pohody a k prevenci nemocí řešením jejich základních příčin.
Jak jsem řekl včera, výzvou, které čelíme, je přejít ke skutečné zdravotní péči, nikoli péči o nemocné.
To znamená umožnit lidem, aby se při každodenních rozhodnutích starali o své zdraví.
A to znamená spolupracovat s vládami na zajištění příznivého sociálního, ekonomického a komerčního prostředí, které povzbuzuje a motivuje lidi ke zdravějšímu životu.
Zdravější populace může snížit zátěž nemocí na polovinu, snížit zátěž zdravotních systémů, zvýšit produktivitu pracovní síly a zlepšit životy.
Nejlepší cestou vpřed je udržet zdraví našich občanů a našich lidí.
A je zde pokrok, na kterém lze stavět, prostřednictvím úspěchů, kterých jsme dosáhli při odstranění trans-tuků, snížení spotřeby tabáku, zlepšení výživy a kvality ovzduší a další.
S ohledem na budoucnost je mým závazkem posílit strategický politický dialog s členskými státy za použití celovládního přístupu, abychom vám poskytli nejlepší rady, jak zajistit, aby vaše populace byla zdravější.
Budu také nadále posilovat naše zaměření na existenční výzvy klimatické krize a antimikrobiální rezistence. Změna klimatu ovlivňuje naše zdraví vážněji než jakýkoli jiný faktor.
===
Zadruhé musíme urychleně přeorientovat zdravotnické systémy na primární zdravotní péči jako základ univerzálního zdravotního pojištění.
Opět je zde pokrok, na kterém lze stavět, včetně deklarace z Astany o primární zdravotní péči a politické deklarace o všeobecném zdravotním pokrytí, které všechny členské státy schválily na Valném shromáždění OSN v roce 2019. Byl jsem velmi rád, že tento politický podporu všech hlav států a předsedů vlád.
Nyní však čelíme nedostatku ve výši až 840 milionů oproti našemu cíli, aby o 1 miliardu lidí více těžila z univerzálního zdravotního pojištění.
Po desetiletích pokroku vedl COVID-19 k poklesu prakticky všech zdravotních ukazatelů a hotové výdaje na zdraví tlačí miliony lidí zpět do chudoby.
I toto je celosvětová zdravotní nouze.
Musíme tyto trendy zvrátit. Musíme však také překročit chápání zdraví pouze jako služby, kterou poskytují vlády, ale jako základního lidského práva, které je zakotveno v ústavě každého národa na zemi.
Využívám této příležitosti k tomu, abych požádal každou zemi, která neuznává zdraví jako základní lidské právo, aby tak učinila, protože zdraví je ústřední a všechny vlády by se měly zavázat, že budou přistupovat ke zdraví jako k základnímu lidskému právu. přímo v jejich ústavě.
Naše nová rada pro ekonomiku zdraví pro všechny vyvíjí doporučení týkající se inovací vedené transformace našich zdravotnických systémů, která podněcuje ekonomický blahobyt.
Nová akademie WHO poskytne milionům lidí na celém světě rychlý přístup k nejkvalitnějšímu vzdělávání v oblasti zdraví.
A rozšířím náš speciální program pro primární zdravotní péči – lepidlo našich tří miliardových cílů –, abychom poskytovali intenzivní podporu všem zemím s nízkými a nižšími středními příjmy a abychom byli aktivní ve všech zemích.
Primární zdravotní péče má ve svém jádru závazek k rovnosti.
V souladu s tím posílím naše zaměření na nejméně obsluhované a nejvíce marginalizované populace.
To musí zahrnovat rovnost pohlaví, migranty a uprchlíky a vnitřně vysídlené osoby, LGBTIQ+ a domorodé skupiny.
===
Za třetí, musíme posílit systémy a nástroje připravenosti a reakce na epidemie a pandemie na všech úrovních.
Krátce poté, co jsem před pěti lety nastoupil do úřadu, jsme čelili nebezpečné epidemii eboly v Demokratické republice Kongo.
Mimochodem, když zuřila epidemie eboly – byl jsem tam 14krát a dvakrát jsem uvízl v konfliktu, protože v Severním Kivu operuje 17 ozbrojených skupin – velmi riskantní.
Navzdory obtížnému prostředí, kterému jsme čelili, WHO a naši partneři uplatnili poučení z vypuknutí eboly v západní Africe a zajistili úspěšnou komunitní reakci integrující dodávku nových vakcín a léčiv přímo do první linie.
Ačkoli nám někteří lidé říkali, že to nemůžete omezit, bojovali jsme dva roky, abychom to tam zamezili, a myslím, že to je pokrok, na který bychom měli být hrdí, protože právě tato rada se rozhodla posílit nouzový program a vypuknutí eboly v Demokratické republice Kongo je dobrým příkladem a bylo provedeno na základě vašich pokynů.
Pandemie upozornila na problém, kterému čelíme – že svět nebyl připraven a že globální architektura pro připravenost a reakci na pandemii je slabá a stále roztříštěná.
Zaměřil jsem se nejen na posílení kapacit reakce WHO na všech úrovních, ale také vytvořením nové divize připravenosti v rámci programu pro mimořádné situace, než udeří COVID-19.
Prostřednictvím WHO Hub for Epidemic and Pandemic Intelligence, WHO BioHub System a Universal Health and Preparedness Review jsme spolupracovali s členskými státy na zavedení nových iniciativ k posílení globální zdravotní bezpečnosti, které odrážejí dlouhodobé mandáty organizace World Health Shromáždění.
Naše nová vědecká divize s hlavním vědeckým pracovníkem sehrála klíčovou roli ve spolupráci s programem pro mimořádné situace při urychlení výzkumu a vývoje zdravotnických nástrojů COVID-19.
Divize přístupu k lékům, vakcín a léčiv loni předkvalifikovala deset vakcín proti COVID-19;
Divize dat a doručování pro dopad pomáhá odhadnout úmrtnost na COVID-19 a vyvinout univerzální zdravotní a pravidelný přezkum;
A podnikli jsme několik kroků ke zvýšení místní výroby vysoce kvalitních vakcín a léků, abychom zvýšili zdravotní bezpečnost a univerzální zdravotní pokrytí.
Rozhodnutí členských států na zvláštním zasedání Světového zdravotnického shromáždění pokročit v nové závazné dohodě mezi státy o prevenci pandemie, připravenosti a reakci je obrovským historickým krokem vpřed.
Budu nadále naléhat na vůdce, aby jednali s ambicemi, aby jednání byla rychlá a byli jsme připraveni reagovat na nevyhnutelnou příští nemoc X.
===
Za čtvrté musíme urychlit pokrok směrem k cílům udržitelného rozvoje prostřednictvím vědy a inovací, dat a poskytování a digitálních nástrojů.
Ať se nám to líbí nebo ne, cesta vpřed je chytrá a propojená.
Žádná generace v historii neměla výkonnější nástroje k podpoře zdraví a prevenci nemocí, k poskytování inovativních zdravotnických produktů a služeb novými způsoby a k přípravě, prevenci, detekci a rychlé reakci na propuknutí a epidemie.
Ale čelíme také obrovské výzvě, abychom zajistili spravedlivý přístup k plodům vědy a inovací, aby se nestaly dalším důvodem, proč zaostává více lidí. To je otázka vlastního kapitálu, o které mluvím už dlouho.
Proto je nezbytné posílit datové a zdravotnické informační systémy ve všech zemích, aby bylo možné měřit pokrok a identifikovat mezery.
Budu pokračovat v posilování naší práce ve vědě a inovacích, včetně většího zaměření na dopad našeho nyní digitalizovaného a „živého“ poradenství a škálování inovací za účelem urychlení pokroku.
A budu pokračovat v rozšiřování naší práce na údajích a poskytování, ve spolupráci s členskými státy na posílení datových systémů a zvýšení kapacity pro zjišťování nedostatků a sledování pokroku.
Za páté, musíme posílit vedoucí roli WHO v centru globální architektury zdraví;
Vedení v globální architektuře zdraví je základem práce generálního ředitele.
Prostřednictvím Globálního akčního plánu SDG3, Acceleratoru přístupu k nástrojům COVID-19 a nových partnerství napříč občanskou společností, soukromým sektorem, sportem a technologiemi oslovujeme lidi, kteří se dosud neoslovili, pomocí život zachraňujících zpráv.
Silná WHO v centru globální zdravotnické architektury zabraňuje fragmentaci a zvyšuje hodnotu za peníze, a to nejen pro vaše investice do WHO, ale do celého globálního zdravotního ekosystému.
V rámci transformace jsme vyvinuli náš první investiční případ, uspořádali naše první partnerské fórum, založili nadaci WHO, zvýšili základní dobrovolné příspěvky a zavedli tematické financování.
Tento posun nám dal flexibilitu přesouvat peníze tam, kde mohou mít největší dopad, a lépe provádět priority, které členské státy stanovily v rozpočtu programu.
Změna, kterou jsme viděli v kvalitě financování, je měřítkem důvěry, kterou vkládáte do WHO, a umožnila nám posílit naše programy a navýšit prostředky směřované do regionálních a národních kanceláří.
Kvalita a kvantita však stále neodpovídají velikosti úkolu.
Budoucí úspěch WHO bude záviset na vaší podpoře návrhů Pracovní skupiny pro udržitelné financování – zvýšit odhadované příspěvky na 50 % našeho rozpočtu do roku 2028–2029 a doplnit náš proces programového rozpočtu o model doplňování.
Žádám vás o podporu těchto doporučení.
První den ve WHO jako generální ředitel jsem řekl, že naším největším přínosem jsou naši zaměstnanci.
Neúnavně jsme se zaměřili na to, aby byla WHO lepším místem pro práci.
Do budoucna budeme pokračovat v budování organizace, která přitahuje a udržuje nejlepší talenty z celého světa.
Jsem hrdý na genderovou a geografickou vyváženost mého vedoucího týmu v ústředí a nadále se zavazuji zlepšovat genderovou vyváženost a rozmanitost na všech úrovních organizace.
Během minulého roku jsem byl zděšen zprávami o sexuálním vykořisťování a zneužívání během reakce na vypuknutí eboly v Demokratické republice Kongo.
Naše reakce byla robustní, včetně bezprecedentního kroku předání přísného vyšetřování nezávislé komisi a silného plánu reakce managementu.
Můj závazek předcházet sexuálnímu vykořisťování a všem formám zneužívání a obtěžování s přístupem zaměřeným na oběť a pozůstalé je pevný.
Nakonec ve spolupráci s našimi regionálními řediteli implementuji doporučení hodnocení transformace WHO „investovat vyhrazenou pozornost – a zdroje – do podpory transformace na úrovni země v další fázi.“
V roce 2022, jak jsem řekl včera, můžeme pomoci ukončit akutní fázi pandemie, pokud budeme spolupracovat na splnění cíle WHO, aby každá země do poloviny roku očkovala 70 % své populace.
V roce 2023 slavíme 75. narozeniny. Zajistěme do té doby WHO na pevných finančních základech a jsme na cestě k uzavření závazné dohody o připravenosti na pandemii. V roce 2025 chceme vidět, že trojmiliardové cíle jsou zpět na správné cestě, což nám dá naději na splnění globální cíle do roku 2030.
===
Excelence, drazí kolegové a přátelé,
Z popela druhé světové války se vůdci sešli a vybudovali OSN a WHO, aby spojily národní státy a prosadily mír.
A to, co společně uděláme dále, bude nejen definovat, kdy skončí akutní fáze této pandemie, ale bude také definovat budoucnost globálního zdraví a bezpečnosti.
Zůstávám plně odhodlán sloužit vám, našim členským státům a vašim lidem;
Jsem odhodlán pokračovat v podpoře zdraví a prevenci nemocí;
Jsem odhodlán podporovat všechny země, aby urychlily cestu k všeobecnému zdravotnímu pokrytí založenému na silné primární zdravotní péči;
Jsem odhodlán učinit svět bezpečnější posilováním globální zdravotní bezpečnosti;
Jsem odhodlán využít sílu vědy, výzkumu, inovací, datových a digitálních technologií k podpoře pokroku ve všech zemích;
A jsem odhodlán vybudovat WHO, která bude ještě efektivnější, efektivnější, zodpovědnější a transparentnější.
S velkou hrdostí a pokorou vám předkládám svou kandidaturu na druhé funkční období generálního ředitele.
Žádám o vaši podporu, abychom mohli pokračovat v naší společné cestě k podpoře zdraví, zachování bezpečnosti světa a službě zranitelným.
Vaše Excelence, mnohokrát vám děkuji a zpět k vám.
Děkuji vám.
