Pat Gelsingerův plán na opravu Intelu

Pat Gelsinger a několik jeho poručíků uspořádali polední tiskovou konferenci na akci Intel Vision 2022 minulý týden mimo Dallas. I když nechal své poručíky mluvit na konkrétní otázky, nebylo pochyb o tom, že Gelsinger má na starosti dobrou loď Intel. Ve skutečnosti toho má tolik na starosti, že i jemné stopy na akci potvrdily předpoklad. Například, Gelsingerův šatník si vybírá džíny a tmavé sako. Není divu, že se zdálo, že se tento soubor stal normou pro většinu zaměstnanců Intelu na Intel Vision Event, kde bylo vidět moře džínů a modrých nebo černých blejzrů.

Samozřejmě, oblečení a vystupování jsou kulturní atributy. Mezi další zjevné změny v Intelu patří jmenování Grega Lavendera jako CTO a Senior VP a GM společnosti Intel Software and Advanced Technology Group a nedávno jmenování Christopha Schella výkonným viceprezidentem a obchodním ředitelem. Lavender sloužil jako CTO pod Gelsingerem ve VMware, takže Gelsinger dobře zná jeho schopnosti. Schell strávil 25 let ve společnosti HP Inc, naposledy jako její obchodní ředitel, a akci zahájil energickým běháním po Gaylord Texan Convention Center, které bylo zachyceno řadou strategicky umístěných kamer, dokud Schell vtrhl do tanečního sálu během slavností jako hlavní moderátor, právě včas, aby představil Gelsingerův hlavní projev. Je zřejmé, že Schell má energii a myšlení a projevuje nadšení, které Gelsinger hledá u vedoucího prodeje na nejvyšší úrovni.

Přidání silného managementu na vyšší úrovni je jistě součástí Gelsingerova plánu na oživení koktajícího Intelu, který nedávno ztratil podíl na trhu ve prospěch oživujícího se AMD a čelí tvrdší konkurenci ze strany dalších společností, jako jsou Nvidia a Qualcomm. Podíl Intelu na trhu s procesory pro PC a servery byl však tak vysoký, že opravdu neměl kam jít, pokud by se objevila silná konkurence, což se přesně stalo. Ale Gelsingerův pohled na ztrátu Intelu není to, co byste mohli očekávat. "Neztratili jsme podíl na trhu," vysvětlil, "dali jsme jim to."

Gelsinger poté nabídl dvě hlavní příčiny ztráty Intelu. Za prvé, řekl, Intel se prostě neobjevil v klíčových kategoriích produktů, kde zákazníci chtěli, aby společnost soutěžila. Jeho hlavním příkladem takové kategorie jsou GPU. Navzdory několika pokusům Intel po léta vážně neřešil trh s GPU, zatímco Nvidia a AMD/ATI bojovaly o nadvládu GPU. Intel nyní oslovuje trh GPU se svou architekturou Xe, která sahá od rodiny diskrétních GPU karet Arc pro PC až po superpočítače s fantasticky agresivním, vodou chlazeným GPGPU SoC Ponte Veccio. Se svými 100 miliardami tranzistorů rozmístěnými ve 47 aktivních čipletech položených na jednom substrátu je Ponte Veccio příkladem výroby a balení polovodičů a dokazuje hodnotu sestavy na bázi čipů s použitím polovodičových matric vyrobených různými prodejci pomocí různých procesních uzlů. , kde se to hodí.

Nejlepší společnosti cestovního pojištění

Nejlepší plány cestovního pojištění Covid-19

Generální ředitel společnosti Intel také poukázal na další způsob, který se společnosti Intel nepodařilo ukázat. V předchozích desetiletích Intel vedl průmysl ve vytváření otevřených platforem pro průmysl a poté využil příležitostí, které tyto platformy vytvořily, řekl Gelsinger. Jako příklady takových platforem uvedl PCI a PCIe, USB a WiFi. Intel stále dodává spoustu čipů pro tyto platformy a získává z nich velký zisk, a to jak přímo, tak nepřímo, řekl Gelsinger.

Intel v poslední době nic podobného nedělal, řekl Gelsinger, a příležitosti jsou v dnešní době z velké části v softwaru. Gelsinger poté poznamenal, že nyní pro něj v Intelu pracuje více softwarových inženýrů (17 000) než jako generální ředitel softwarové společnosti (VMware), takže není záhadou, proč Gelsinger přivedl Lavender na palubu, aby řídila softwarovou stránku společnosti. Dům.

Druhým důvodem tržních ztrát Intelu, řekl Gelsinger, byla exekuce. Nikdo, kdo sleduje Intel, by neměl být tímto prohlášením překvapen. Zmeškané milníky procesních uzlů společnosti Intel jsou velmi veřejné. Intel uzavřel velmi špatnou sázku a na EUV party přišel pozdě. Neexistuje způsob, jak udržet vedoucí postavení v polovodičovém procesu, když zmeškáte milníky, a Gelsinger zjevně netoleruje tento druh špatného provedení. Jeho mentor, Andy Grove, určitě ne.

Od té doby, co Gelsinger na začátku roku 2021 převzal funkci generálního ředitele Intelu, byla společnost na agresivní cestě vyvinout pět nových procesních uzlů během čtyř let, počínaje Intel 7 (to je něco jako ekvivalent 7nm uzlu, ale tato čísla v nanometrech již mnoho neznamená) a končí u Intel 18A, kde 18A má znamenat „18 angstromů“. Pro „permabears“, což je Gelsingerovo jméno pro finanční analytiky, kteří jsou k Intelu permanentně medvědí a nevěří, že by společnost již mohla dosáhnout svých cílů agresivních procesních technologií, Intel v dubnu oznámil, že procesní uzel společnosti 18A je již o šest měsíců napřed. plán. Původně měl dorazit v roce 2025, plánované datum příchodu uzlu 18A bylo posunuto na konec roku 2024. Je jisté, že Gelsinger vkládá spoustu energie do zajištění toho, aby skupina Intel Technology Development Group, vedená Ann Kelleher, zasáhla tyto procesy. cíle uzlu.

Gelsingerovy plány vrátit Intel na první místo v polovodičovém průmyslu jdou nad rámec pouhého představení a provádění a své další plány přímo řešil během tiskové konference na Intel Vision 2022. „Svět potřebuje robustnější, geograficky rozmanitější nabídku polovodičů řetěz,“ řekl. Jeho poznámky se zmiňují o rozsáhlém úsilí společnosti Intel o oživení americké a evropské výroby polovodičů pomocí nové konstrukce továrny Intel oznámené pro Oregon, Arizona, Nové Mexiko a Ohio; další výstavba v Evropě s továrnami a závody R&D oznámenými pro Německo, Francii, Irsko, Itálii a Španělsko; a probíhající akvizice Tower Semiconductor se stávajícími zařízeními v Izraeli, Itálii a USA. Tyto plány narážejí na dubnové prohlášení zakladatele TSMC Morrise Changa, že další výroba polovodičů v USA je „zbytečným cvičením“ kvůli příliš malému talentu a příliš vysokým mzdovým nákladům. Gelsinger zjevně nesouhlasí s Changovou logikou a ve skutečnosti jako CEO Intelu prostě nemůže. Na tiskové konferenci Intel Vision 2022 minulý týden zahrnovala Gelsingerova vize celosvětovou výrobní kapacitu, nikoli „ostrov výroby“ (jeho slova, ne moje). Je docela možné, že Gelsinger správně čte celosvětové větry změn. Určitě podle toho nastavuje plachty Intelu.

Zda Intel může nebo nemůže získat zpět své předchozí polovodičové mojo, zůstává otevřenou otázkou. Jedno je však jasné. Pat Gelsinger skončil s rozdáváním a vsadil mnoho velkých sázek zaměřených na znovuzískání vedení Intelu. Oznámené výdaje společnosti na nové továrny a balírny dosahují mnoha desítek miliard dolarů a Gelsinger se veřejně opírá o finanční podporu vlád po celém světě. Intel masivně investuje do technologie EUV a údajně je první v řadě pro novou generaci stroje EUV od ASML. Gelsinger také spustil Intel Foundry Services, což není poprvé, co se společnost pokusila stát se dodavatelem ASIC. Ve skutečnosti byl původní mikroprocesor Intel, 4004, projekt ASIC pro Busicom, který se stal komerčním produktem díky náhodným okolnostem. Intel také hodně sází na architekturu GPU Xe, aby se dostal do konkurenční pozice GPU proti Nvidii a AMD.

Bylo by zázračné, kdyby se všechny Gelsingerovy sázky vyplatily. Intel však nepotřebuje, aby všechny tyto sázky byly v penězích, aby společnost uspěla. Jak slavný zakladatel Atari Nolan Bushnell řekl: „K úspěchu potřebuji mít pravdu pouze v 50 procentech případů. Pat Gelsinger si pravděpodobně přeje mnohem lepší traťový rekord než 50 procent pro své sázky, ale jedna věc je jistá, Intel do hry určitě vložil velkým způsobem.