Od Gold Mamba
Klima v metavesmíru znovu prokázalo, že je stejně nestálé jako počasí na našem světle modrém bodu. S nedávným zhroucením protokolu UST/Luna si mnoho lidí ve Web3 nemůže pomoci a ptá se, jestli to všichni zvládneme?
Existuje známé přísloví, že „historie se neopakuje, ale má tendenci se rýmovat“ a během poklesu na trzích, jako je tento, je obzvláště důležité poučit se z minulosti.
Když projekt Rumble Kong League vznikl z džungle (léto Web3 2021), nikdo nevěděl, zda uspěje nebo jak globálně propojený metaverz ovlivní hraní a zábavu. To však zakladatelům nezabránilo v tom, aby si vyhrnuli rukávy a sledovali vizi, která byla inovativní a zároveň osvícená mainstreamovým významem basketbalu a her.
Když tu tedy nyní sedíme a blížíme se létu 2022 v mnohem odlišných tržních podmínkách, připomeňme si 3 klíčové principy, které jsou nadčasové a mohou poskytnout jistotu, že nyní je čas na #KeepKongStrong.
Zásada č. 1: Vůdci nejsou ovlivněni podmínkami na trhu
Období velké deprese vyvolané masivním krachem amerických akciových trhů v roce 1929 je dobře známé díky desetiletí trvajícímu utrpení, které nastalo. Co není tak dobře známé, je to, co skromná společnost vyrábějící mýdla jménem Proctor and Gamble dělala během těch nepokojů.
Navzdory rostoucím zásobám produktů kvůli nízké spotřebitelské poptávce se P&G rozhodla zdvojnásobit svůj marketing a využít nejsilnější médium té doby, rádio. Začali sponzorovat rozhlasové pořady zaměřené na domácí kutily, a když zaznamenali úspěch, inovovali produkcí vlastního rozhlasového pořadu, který debutoval v roce 1933 s názvem „Oxydol's Own Ma Perkins“, který byl tak populární na svém cílovém trhu, že zplodil 21 dalších pořadů a vytvořil nová kategorie zábavy s příhodným názvem „mýdlová opera“.
RKL se nadále buduje bez fází trhu:
Když se tedy zdá, že časy jsou nejtemnější, věnujte pozornost těm, kteří stále naplňují svou vizi. Tito vizionáři, kteří jsou dobře financovaní a respektovaní, jsou připraveni vytvořit zábavné zážitky, ke kterým se hrnou miliony lidí, aby si ulevili od stresu každodenního života.
Když přemýšlím o příběhu zrodu telenovely od P&G uprostřed deprese, nemůžu si pomoct, ale ptám se, jestli se za 10 let podíváme zpět na tento časový rámec a budeme ohromeni nová kategorie sportovní a herní zábavy vytvořená RKL. Jak bychom to mohli nazvat?
Zásada č. 2: Vytvořit něco skvělého neznamená, že je to vysoce předvídatelné
V USA bylo jaro roku 1976 a pár studentů, kteří nedokončili vysokou školu, se sešlo, aby prozkoumali svůj zájem o výpočetní technologie. Netušili, že (již tak vysoká) míra inflace v polovině 70. let vyvrcholí za několik krátkých let na 14 %!
Podobným způsobem zde v roce 2022 nevíme, co bude několik příštích let. Možná ještě uvidíme vyšší inflaci, ale buďte si jisti, že cyklus technologických inovací pokračuje.
Když se dřeli na svých nových konceptech, Steve Wozniak měl návrhy toho, co se stane osobním počítačem Apple I, a Steve Jobs měl v plánu je prodávat ve velkém. Nebylo jasné, jak do sebe všechny vize zapadnou, ani kdy se to stane. Byly pokusy prodat návrhy společnostem Hewlett-Packard a Atari, ale obě společnosti prošly.
V komunitě RKL dnes panuje neuhasitelná žízeň po spuštění hry. Jak vidíme rendery a animace, chceme prostě víc. Pohání to vzrušení a s tím přichází touha po „lajně v písku“ v podobě dat uvedení na trh. I když budou sdíleny vývojové milníky a datum spuštění nakonec přijde, měli bychom si uvědomit, že spuštění bude pouze začátkem nové éry v historii projektu.
V garážových dílnách začínající Apple Corporation bylo také mnoho iterací softwarových a hardwarových konceptů, které je zavedly různými směry. Inovace a kreativita nejdou přímou cestou a nedodržují umělé termíny.
Tržby byly v roce 1978 sotva 1 milion dolarů, ale do roku 1980, kdy společnost vstoupila na burzu, se nakonec zdvojnásobily. Ron Wayne, který proslul z Applu ve stejném měsíci, kdy jej spoluzakládal se „Stevovými“, řekl o několik let později: „Považuji se za nesmírně šťastného, že jsem byl u zlomu v historii.“
Navzdory nesmírné ekonomické nejistotě a měnícím se politickým trendům v roce 1980 se nyní Ron Wayne může ohlédnout zpět a ocenit, jak výjimečná ta doba byla. I my zde sedíme v přítomnosti, zatímco některé z největších inovací poháněných novými značkami narážejí na své inflexní body na své cestě.
Tyto dny se mohou někdy zdát dlouhé, ale roky budou krátké, když uvidíme, jak daleko jsme se dostali. A když se tam dostaneme, data a termíny pro nás budou mnohem méně smysluplné než úspěchy a zábava, kterou společně zažijeme.
Zásada č. 3: Užitek může prosperovat za jakýchkoli ekonomických podmínek
V roce 2008 spustil pád Lehman Brothers globální finanční krizi, jakou jsme nikdy neviděli. Nemovitostní aktiva byla použita k vytvoření tříd derivátů, které se nakonec staly bezcennými, a když bublina praskla, vlnění bylo cítit široko daleko. Tisíce lidí přišly o práci, exekuce domů byly vždy vysoké a mnoho podniků bylo uzavřeno.
Zatímco tato pohroma probíhala, na technologické scéně bylo jednou z inovací vydaných společností Google vysvětlení, jak její technologie Hadoop pomůže efektivněji zpracovávat nepředstavitelné množství webových dat. K jejich cti, že Google uznal, že principy této technologie by měly být zdarma pro tržní inovace a přijetí.
V tu chvíli se spojili 3 inženýři z Googlu, Facebooku a Yahoo a založili startup s názvem Cloudera, který by poskytoval služby a podporu kolem open source technologie Hadoop. Investoři v Accel Partners viděli vizi spolu s několika dalšími a investovali do start-upu navzdory globální ekonomické krizi.
Jeden ze zakladatelů Cloudera v té době řekl toto: „Je to nová realita, že lidé mají možnost ukládat a analyzovat terabajty a petabajty dat, nyní potřebují nástroje k jejich zpracování.“
S jednoduchou vizí zakladatelů o užitku, který poskytnou, začali stavět... cihlu po cihle. Kde je Cloudera o 14 let později? Jedná se o globální podnik v hodnotě více než 2 miliardy dolarů. Jeho užitečnost, která se nyní zdá být nepostradatelná, byla jen nápadem, který těžil z technologických trendů a využíval příležitostí open source své doby.
Je důležité poznamenat, že ze všech ničení bohatství v roce 2008 nezemřely všechny podniky a třídy aktiv. Ve skutečnosti většina ne. Stavitelé s nejsilnějšími týmy a užitečností nejen přežili, ale zrychlili. Jen musíte vědět, jak je rozpoznat. Díky milionům finančních prostředků, neuvěřitelným partnerům a prosperující komunitě ti z nás, kteří jsou blízko RKL, znají potenciál, který ještě musíme realizovat.
Když se tedy těšíme na zbytek roku 2022 s nejistotou převládající na trzích, pamatujte si principy, které jsme viděli, jak se čas od času odehrávají, a důvěřujte tomu, že #KONGSTRONG je víc než hashtag. Je to způsob myšlení, postoj a bojový pokřik, který musíme dál budovat... cihlu po cihle... do budoucnosti, kde Kongové vládnou metavesmíru.
–
Ať už souhlasíte nebo nesouhlasíte, rád bych slyšel váš názor! Gold Mamba je na Twitteru @stevenshill21
Odmítnutí odpovědnosti: NE investiční poradenství. Udělejte si vlastní výzkum. Dělejte svá vlastní rozhodnutí. Gold Mamba je držitelkou NFT Rumble Kong League a spoluzakladatelkou BAYZ Kong DAO (nepřidružená k Rumble Kong League).
