Tento článek vám přinášíme díky spolupráci The European Sting se Světovým ekonomickým fórem.
Autor: Henrik Hvid Jensen, hlavní technologický stratég NEE, DXC Technology
V průběhu historie se mnoho předních společností nedokázalo přizpůsobit měnícímu se konkurenčnímu prostředí a nepřijalo nové vynikající obchodní modely.
Autor Nicolas Carr popisuje, jak chytří výrobci na konci 19. století viděli, že jednou z velkých výhod elektrické energie je to, že ji lze přivést přímo na pracovní stanice. Zapojením svých závodů a instalací elektromotorů získali výhodu z hlediska účinnosti oproti svým konkurentům. Podobně výhoda železnice oproti parníkům vytvořila místa pro hromadnou výrobu a rozdrtila malé místní závody, které do té doby dominovaly výrobě.
Vznik digitálních obchodních modelů je v dnešní době výzvou pro společnosti, které mají potíže opustit své kamenné dědictví a v důsledku toho se ocitnou s novým lídrem v digitálním odvětví.
Proč je oběhové hospodářství budoucností
Přechod na oběhové hospodářství bude pravděpodobně probíhat rychleji než předchozí transformace. Má politickou podporu, například cílem EU je přechod na oběhové hospodářství, aby byla Evropa čistší a konkurenceschopnější. Na rozdíl od předchozích změn, které často narážely na odpor veřejnosti, také roste společenský tlak na společnosti, aby se staly klimaticky neutrálními.
Gartner optimisticky předpovídá, že do roku 2029 nebudou moci dodavatelské řetězce produkovat odpad, protože zákazníci a mnoho vlád to bude považovat za nepřijatelné. Je však reálné očekávat, že během 30. let 20. století nebude oběhové hospodářství pouze mainstreamovou ekonomikou, bude to ekonomika jediná.
Stejně jako narozené digitální společnosti narušily tradiční obchodní modely, uvidíme narozené cirkulární společnosti narušující narozené lineární modely. Ti, kteří se potřebují přizpůsobit, se musí zaměřit na přechod na kruhovitost. Bude to vyžadovat opuštění současných konkurenčních výhod, odepsání důležitých aktiv, změnu dobře fungujících dodavatelských řetězců a investice do oběhových obchodních modelů. Například digitalizace ekosystémů bude klíčovou výhodou v oběhovém hospodářství. Neschopnost přizpůsobit se povede k tomu, že se rodní oběžníky stanou ve 30. letech 20. století novými lídry v oboru.
Pět klíčových cirkulárních obchodních modelů
Příručka Circular Economy Handbook ukazuje, proč mají cirkulární společnosti díky těmto pěti obchodním modelům vynikající výhodu obchodního modelu:
1. Cirkulární vstupy
V cirkulární ekonomice se ve výrobních procesech používají obnovitelné, recyklované nebo vysoce recyklovatelné vstupy – což umožňuje částečnou nebo úplnou eliminaci odpadu a znečištění. Odpad se stává aktivem, nikoli závazkem, za jehož likvidaci platíte.
Výrobci rodných kruhů mohou očekávat nižší náklady na svůj výrobní vstup, protože se nemusí těžit z omezených zdrojů – pochází z přebytečných materiálů a recyklovaných materiálů.
Produkty s kruhovým designem Born se nestanou koncem životnosti, ale stanou se smyčkou používání na konci proudu. Také těží z vysoké míry využití materiálu a součástí v původní kvalitě a zvýšené kontroly toku materiálu.
Je například výrazně lepší recyklovat použité pneumatiky na pryžové podlahové dlaždice, inkoust, koberce nebo automobilové díly, než je vyvážet do Indie, čímž se zvyšuje jedna z nejhorších krizí znečištění na světě. Ale v obou případech vidíme ztrátu hodnoty, protože vysokopevnostní ocel, kevlar a vlákno jsou nenávratně pryč. Místo toho bude obchodní model 30. let 20. století těžit z pneumatiky po celou dobu jejího cyklu používání. Když pneumatika dosáhne fáze recyklace, vytěží všechny její původní materiály a použijí je k výrobě nových pneumatik.
2. Koncept sdílené ekonomiky
Rodinné oběžníky maximalizují využití nevyužitých aktiv napříč komunitou a zároveň poskytují zákazníkům cenově dostupný a pohodlný přístup k produktům a službám. To také zahrnuje sdílení průmyslových aktiv, jako je dopravní pás, vysokozdvižný vozík, stroje a sklady.
Přístup k aktivu již nevyžaduje nákup nebo pronájem od tradičních dodavatelů, ale místo toho jej poskytují jednotliví lidé a společnosti.
Rodinné oběžníky proto mají vyšší procento využití svých drahých aktiv.
3. Produkt jako služba
Zákazník si zakoupí službu na omezenou dobu, zatímco poskytovatel zůstává vlastnictvím produktu a zůstává motivován k průběžné údržbě, životnosti, upgradu a ošetřování produktu na konci jeho používání.
Rodinný kruh posouvá pozornost z objemu na výkon, čímž maximalizuje faktor využití a životnost. Zvyšují odolnost tím, že si udržují kontrolu nad produkty a materiály, čímž šetří náklady na materiál, chrání před cenovými šoky materiálu a mohou se zajistit proti problémům s nedostatkem materiálu.
The born-circuel těží z neustálého kontaktu se zákazníky a získává přehled o tom, jak jsou jejich produkty používány.
Rodinný oběžník získává přístup k potenciálním nevyužitým příležitostem pro podniky, například nový trh renovace/renovací.
Poskytovatel má nyní odpovědnost a ekonomickou pobídku za bezpečnější mechanismy likvidace, odpovědnost dříve na koncovém uživateli, často bez finanční pobídky.
Například produkt Oil as a service (RecondOil) společnosti SKF mění používání průmyslových olejů na cirkulární obchodní model. Tradičně bylo odstraňování nečistot menších než mikron z průmyslového oleje téměř nemožné, a proto kvalita mazacího oleje neustále klesá. RecondOil udržuje olej v oběhu neustále čistý tím, že zachycuje a odděluje částice a další nečistoty až do nano velikosti. udržitelnost
Co dělá Světové ekonomické fórum o oběhovém hospodářství?
Světové ekonomické fórum vytvořilo řadu iniciativ na podporu oběhového hospodářství.1. Scale360° Playbook byl navržen tak, aby vybudoval trvalé ekosystémy pro oběhové hospodářství a pomohl rozšířit řešení.
Jeho jedinečný přístup založený na centru – zahájený letos v září – je navržen tak, aby upřednostňoval cirkulární inovace a zároveň podporoval komunity, které umožňují inovátorům z celého světa sdílet nápady a řešení. Začínající inovátoři z celého světa se mohou propojovat a spolupracovat na nápadech a řešeních prostřednictvím UpLink, otevřené inovační platformy fóra.
Zjistěte, jak může Scale360° Playbook podpořit cirkulární inovace ve vaší komunitě.
Připojit a získat další informace →
2. Nová iniciativa Circular Cars Initiative (CCI) ztělesňuje ambice pro více oběhový automobilový průmysl. Představuje koalici více než 60 výrobců automobilů, dodavatelů, výzkumných institucí, nevládních organizací a mezinárodních organizací, které se zavázaly k realizaci této krátkodobé ambice.
CCI nedávno vydala novou sérii „cestovních map“ pro cirkularitu vyvinutou ve spolupráci se Světovým ekonomickým fórem, Světovou obchodní radou pro udržitelný rozvoj (WBCSD), McKinsey & a Accenture Strategy. Tyto zprávy vysvětlují specifika tohoto nového kruhového přechodu. Připojte se a dozvíte se více →
3. Iniciativa Světového ekonomického fóra Accelerating Digital Traceability for Sustainable Production spojuje výrobce, dodavatele, spotřebitele a regulační orgány, aby společně vytvořili řešení a poskytli podpůrný ekosystém pro zvýšení viditelnosti dodavatelského řetězce a urychlení udržitelnosti a cirkulace napříč výrobními a výrobními sektory. Připojte se a zjistěte více →
4. Rozšíření použití produktu
Rodinný kruh navrhuje své produkty s ohledem na opravitelnost, upgradovatelnost, opětovné použití, snadnou demontáž, obnovu a recyklovatelnost všech součástí.
V lineární ekonomice prodáváte svůj produkt dalšímu v řadě a primárním zájmem je prodat co nejvíce nových produktů. Zatímco rodný kruh navrhuje své obchodní modely tak, aby měli nepřetržitý tok příjmů během cyklů používání produktu.
5. Obnova zdrojů
Obnova zdrojů se zaměřuje na koncové fáze cyklu používání, konkrétně na obnovu vložených materiálů, energie a zdrojů z produktů na konci používání, které již v jejich současné aplikaci nejsou funkční.
Rodinný oběžník má přímý ekonomický zájem na získání zpětně získatelné hodnoty všech svých produktů. Jejich design se zaměřuje na to, aby obnova hodnoty byla snadná a efektivní. Jejich obchodní model zajišťuje, že uživatelé jsou motivováni k tomu, aby vraceli produkty, například smluvně, prostřednictvím záloh nebo v modelu produktu jako služby.
Současná recyklační praxe často vede ke snížení kvality materiálů. Born-circulární zajišťuje obnovu zdrojů, takže si zachovává nejvyšší možnou kvalitu. Budoucí materiálové toky jsou řízeny rodným kruhem, nikoli těžebním průmyslem.
Například služba výměny od Vodafonu vybízí zákazníky, aby vrátili své staré mobilní zařízení a tablety výměnou za slevu na nový gadget nebo kredit v obchodě. Vrácené položky jsou renovovány a znovu prodány nebo součásti odstraněny a recyklovány.
Firmy se musí přizpůsobit, aby přežily
Pro mnoho společností založených v lineární ekonomice bude přechod na oběhové hospodářství stejně obtížný jako přechod kamenných obchodů na digitální podnikání. Budeme svědky mnoha starších společností, které se nebudou moci včas přizpůsobit, ztratí ve prospěch původních oběžníků, kteří nabízejí: nižší náklady, opakující se zdroje příjmů během cyklů používání, produkty šetrnější ke klimatu, a proto atraktivnější, vyšší intimitu zákazníků a zvýšenou odolnost díky k lepší kontrole toku materiálu.
Strategie „nedělat nic“ nestačí. Společnosti musí přijmout oběhové prvky ve svých obchodních modelech, zahájit pilotní iniciativy a vybudovat strategii přechodu s konceptem oběhového hospodářství jako klíčovým faktorem.
