От Gold Mamba
Климатът в метавселената доказа още веднъж, че е също толкова непостоянен, колкото метеорологичните модели на нашата бледосиня точка. С неотдавнашната имплозия на протокола UST/Luna мнозина в Web3 не могат да не се запитат дали всички ще се справим?
Има една известна поговорка, че „историята не се повтаря, но има тенденция да се римува“ и по време на спад на пазарите като този става особено важно да се учим от уроците от миналото.
Когато проектът Rumble Kong League се появи от джунглата (лятото на Web3 2021 г.), никой не знаеше дали ще успее или как една глобално свързана метавселена ще повлияе на игрите и забавленията. Но това не попречи на основателите да запретнат ръкави и да преследват визия, която е едновременно иновативна и просветена с основното значение на баскетбола и игрите.
Така че докато седим тук, наближавайки лятото на 2022 г. при много различни пазарни условия, нека си припомним 3 ключови принципа, които са вечни и могат да ви дадат увереност, че сега е моментът да #KeepKongStrong.
Принцип №1: Лидерите не се подчиняват на пазарните условия
Епохата на Голямата депресия, предизвикана от мащабния срив на американските фондови пазари през 1929 г., е добре известна с продължилото десетилетие страдание, което се случи. Това, което не е толкова добре известно, е какво направи една скромна компания за сапун на име Proctor and Gamble по време на сътресенията.
Въпреки нарастващите запаси от продукти поради ниското потребителско търсене, P&G реши да удвои маркетинга си и да използва най-мощната медия на времето, радиото. Те започнаха да спонсорират радио предавания, насочени към домакини, и когато видяха успех, внедриха иновации, като продуцираха собствено радио шоу, което дебютира през 1933 г., наречено „Oxydol's Own Ma Perkins“, което беше толкова популярно сред целевия си пазар, че породи 21 други предавания и създаде нова категория забавление, наречена удобно „сапунена опера“.
RKL продължава да се изгражда, независимо от пазара:
Така че, когато времената изглеждат най-мрачни, обърнете внимание на онези, които продължават да изпълняват визията си. Тези визионери, които са добре финансирани и уважавани, са готови да създадат развлекателни изживявания, към които милиони се стичат за облекчение от стреса на ежедневието.
Докато си мисля за историята за раждането на сапунената опера от P&G в разгара на депресията, не мога да не се запитам дали ще погледнем назад към тази времева рамка след 10 години и ще бъдем изумени от новата категория спортни и игрови развлечения, създадена от RKL. Как можем да го наречем?
Принцип №2: Изграждането на нещо страхотно не означава, че е силно предвидимо
Беше пролетта на 1976 г. в САЩ и двама отпаднали от колежа се бяха събрали, за да се погрижат за интереса си към компютърните технологии. Не знаеха, че (вече високите) темпове на инфлация от средата на 70-те години ще достигнат кулминация след няколко кратки години до 14%!
По подобен начин тук, през 2022 г., не знаем какво ще ни предложат следващите няколко години. Все още може да видим по-висока инфлация, но бъдете сигурни, че цикълът на технологичните иновации продължава.
Докато се трудеха над новите си концепции, Стив Возняк имаше проекти за това, което щеше да стане персонален компютър Apple I, а Стив Джобс имаше планове да ги продаде в мащаб. Не беше ясно как ще се съчетае цялата визия, нито кога ще се случи. Имаше опити да се продадат дизайните на Hewlett-Packard и Atari, но и двете компании преминаха.
Днес в общността на RKL има неутолима жажда за стартиране на играта. Докато виждаме изображения и анимации, ние просто искаме повече. Вълнението води до това и с това идва желанието за „линия в пясъка“ под формата на дати за стартиране. Въпреки че ще има споделени етапи на развитие и в крайна сметка ще дойде дата за стартиране, трябва да помним, че стартирането ще бъде само началото на нова ера в историята на проекта.
В гаражните работилници на новосъздадената Apple Corporation също имаше много повторения на софтуерни и хардуерни концепции, които ги отведоха в различни посоки. Иновациите и креативността не следват прав път и не се съобразяват с изкуствени крайни срокове.
Продажбите са били едва 1 милион долара през 1978 г., но в крайна сметка ще се увеличат 10 пъти до 1980 г., когато компанията стане публична. Рон Уейн, който напусна Apple в същия месец, в който я основа заедно със „семейство Стив“, каза години по-късно: „Смятам се за изключително щастлив, че бях в повратна точка в историята“.
Въпреки огромната икономическа несигурност и променящите се политически тенденции през 1980 г., Рон Уейн сега може да погледне назад и да оцени колко специално е било това време. Ние също седим тук, в настоящето, докато някои от най-великите иновации, водени от нови марки, удрят своите инфлексни точки в своето пътуване.
Тези дни може да изглеждат дълги на моменти, но годините ще ни се струват кратки, когато видим докъде сме стигнали. И когато стигнем до там, датите и крайните срокове ще бъдат много по-малко значими за нас от постиженията и забавленията, които преживяваме заедно.
Принцип №3: Полезността може да процъфтява при всякакви икономически условия
През 2008 г. колапсът на Lehman Brothers предизвика глобална финансова криза, каквато никога не сме виждали. Активите на недвижими имоти бяха използвани за създаване на класове производни активи, които в крайна сметка бяха обезценени и когато балонът се спука, вълните се усетиха надлъж и нашир. Хиляди хора загубиха работата си, възбраните на жилища бяха винаги високи и много фирми затвориха.
Докато това бедствие продължаваше, на технологичната сцена едно от нововъведенията, пуснати от Google, беше обяснение как технологията Hadoop ще му помогне да обработва по-ефективно необозрими количества уеб данни. За тяхна заслуга Google призна, че принципите на тази технология трябва да бъдат свободни за пазарни иновации и приемане.
Тогава трима инженери от Google, Facebook и Yahoo се събраха и основаха стартъп, наречен Cloudera, който ще предоставя услуги и поддръжка около технологията Hadoop с отворен код. Инвеститорите в Accel Partners видяха визията заедно с няколко други и инвестираха в стартъпа въпреки световната икономическа криза.
Един от основателите на Cloudera по онова време каза следното: „Нова реалност е, че хората имат способността да съхраняват и анализират терабайти и петабайти данни, сега те се нуждаят от инструментите, за да ги обработват.“
С простата визия на основателите за полезността, която биха предоставили, те започнаха да строят... тухла по тухла. Къде е Клаудера 14 години по-късно? Това е глобално предприятие на стойност над 2 милиарда долара. Неговата полезност, която сега изглежда незаменима, беше просто идея, която се възползва от технологичните тенденции и се възползва от възможностите с отворен код на своето време.
Важно е да се отбележи, че сред цялото унищожаване на богатство през 2008 г. не всички бизнеси и класове активи загинаха. Всъщност повечето не го направиха. Строителите с най-силните екипи и полезност не само оцеляха, но и ускориха. Просто трябва да знаете как да ги забележите. С милиони финансиране, невероятни партньори и процъфтяваща общност, тези от нас, близки до RKL, знаят потенциала, който тепърва трябва да реализираме.
Така че, докато очакваме с нетърпение остатъка от 2022 г. с несигурност, преобладаваща на пазарите, просто си спомнете принципите, които сме виждали да се изпълняват от време на време, и се уверете във факта, че #KONGSTRONG е повече от хаштаг. Това е начин на мислене, отношение и боен вик, който трябва да продължим да изграждаме… тухла по тухла… към бъдеще, в което Kongs управляват метавселената.
–
Независимо дали сте съгласни или не, ще се радвам да чуя вашите мисли! Gold Mamba е в Twitter @stevenshill21
Отказ от отговорност: НЕ са инвестиционни съвети. Направете свое собствено проучване. Вземете свои собствени решения. Gold Mamba е притежател на Rumble Kong League NFT и съосновател на BAYZ Kong DAO (не е свързан с Rumble Kong League).
