Тази статия ви е предоставена благодарение на сътрудничеството на The European Sting със Световния икономически форум.
Автор: Хенрик Хвид Йенсен, главен технологичен стратег NEE, DXC Technology
В историята много водещи компании не успяха да се адаптират към променящата се конкурентна среда и да възприемат нови превъзходни бизнес модели.
Авторът Николас Кар описва как интелигентните производители в края на 19-ти век виждат, че едно от големите предимства на електрическата енергия е, че тя може да се доставя директно до работните станции. Чрез окабеляване на своите инсталации и инсталиране на електрически двигатели те спечелиха предимство в ефективността пред своите конкуренти. По подобен начин предимството на железопътната линия пред параходите създаде масови производствени обекти и смаза малки местни предприятия, които дотогава доминираха в производството.
Днес появата на дигитални бизнес модели изправя предизвикателство пред компаниите, които изпитват затруднения да се отдалечат от традиционното си наследство и следователно се оказват с нов лидер в дигиталната индустрия.
Защо кръговата икономика е бъдещето
Преходът към кръгова икономика вероятно ще се движи по-бързо от предишните трансформации. Той има политическа подкрепа, например ЕС се стреми да премине към кръгова икономика, за да направи Европа по-чиста и по-конкурентоспособна. Освен това, за разлика от предишни промени, които често срещаха обществена съпротива, има нарастващ обществен натиск компаниите да станат климатично неутрални.
Gartner оптимистично прогнозира, че до 2029 г. веригите за доставки няма да имат право да произвеждат отпадъци, тъй като клиентите и много правителства ще намерят това за неприемливо. Въпреки това е реалистично да се очаква, че през 2030 г. кръговата икономика ще бъде не само основната икономика, но и единствената икономика.
Подобно на родените дигитални компании разрушиха традиционните бизнес модели, ще видим родените кръгови компании да разрушат родените линейни модели. Тези, които се нуждаят от адаптация, трябва да се съсредоточат върху прехода към кръговрат. Това ще изисква изоставяне на настоящите конкурентни предимства, отписване на важни активи, промяна на добре функциониращи вериги за доставки и инвестиране в кръгови бизнес модели. Например, цифровизацията на екосистемата ще бъде ключово предимство в една кръгова икономика. Неуспехът да се адаптира ще доведе до превръщането на родените циркуляри в новите лидери в индустрията през 2030-те години.
Пет ключови кръгови бизнес модела
Наръчникът за кръгова икономика демонстрира защо родените с кръгови компании компании имат превъзходно предимство на бизнес модела с тези пет бизнес модела:
1. Циркулярни суровини
В една кръгова икономика в производствените процеси се използват възобновяеми, рециклирани или силно рециклируеми суровини – което позволява частично или пълно елиминиране на отпадъците и замърсяването. Отпадъците се превръщат в актив, а не в пасив, за чието изхвърляне плащате.
Родените циркулярни производители могат да очакват по-ниски разходи за своите производствени ресурси, тъй като не е необходимо да се добиват от оскъдни ресурси – идват от излишни материали и рециклирани материали.
Проектираните с кръгъл дизайн продукти не изтичат от живота си, вместо това те се превръщат в цикъл за край на текущата употреба. Те също така се възползват от високите нива на възстановяване на материалите и компонентите с оригинално качество и повишен контрол на потока от материали.
Например значително по-добре ли е да рециклирате използвани гуми в гумени подови плочки, мастило, килими или автомобилни части, отколкото да ги изнасяте в Индия, увеличавайки една от най-големите кризи със замърсяване в света. Но и в двата случая виждаме загуба на стойност, тъй като високоякостната стомана, кевларът и влакната са изчезнали завинаги. Вместо това, бизнес моделът на 2030s born-circular ще се възползва от гумата през целия й цикъл на използване. Когато една гума достигне своята фаза на рециклиране, те извличат всички нейни оригинални материали и ги използват за производството на нови гуми.
2. Концепция за икономика на споделяне
Родените циркуляри увеличават максимално начина, по който неактивните активи се използват в общността, като същевременно предоставят на клиентите достъпен и удобен достъп до продукти и услуги. Това включва също споделяне на индустриални активи като транспортна лента, мотокари, машини и складове.
Достъпът до даден актив вече не изисква закупуване или наемане от традиционни доставчици, а вместо това се предоставя от отделни хора и компании.
Следователно Born-circulars имат по-висок процент на използване на своите скъпи активи.
3. Продукт като услуга
Клиентът купува услуга за ограничен период от време, докато доставчикът запазва собствеността върху продукта и остава стимулиран за текущата поддръжка, издръжливостта, надграждането и лечението на продукта в края на употребата му.
The born-circular измества фокуса от обем към производителност, като по този начин увеличава максимално коефициента на използване и полезния живот. Те повишават устойчивостта, като запазват контрола върху продуктите и материалите, като по този начин спестяват разходи за материали, предпазват от шокове в цените на материалите и могат да хеджират срещу проблеми с недостига на материали.
The born-circular се възползва от постоянния контакт с клиентите и получава представа за това как се използват техните продукти.
The born-circular получава достъп до потенциални неизползвани възможности за бизнеса, например нов пазар за повторно производство/обновяване.
Доставчикът вече носи отговорност и икономически стимул за по-безопасни механизми за изхвърляне, отговорност преди на крайния потребител, често без финансов стимул.
Например маслото като услуга на SKF (RecondOil) променя използването на индустриални масла към кръгъл бизнес модел. Традиционното отстраняване на частици замърсители, по-малки от микрон, от индустриалното масло е почти невъзможно, поради което качеството на смазочното масло непрекъснато се влошава. RecondOil поддържа маслото в обращение непрекъснато чисто, като улавя и отделя частици и други примеси до наноразмер.устойчивост
Какво прави Световният икономически форум за кръговата икономика?
Световният икономически форум създаде серия от инициативи за насърчаване на кръговата икономика.1. Scale360° Playbook е проектиран да изгражда трайни екосистеми за кръговата икономика и да помага за мащабирането на решенията.
Неговият уникален базиран на център подход – стартиран този септември – е предназначен да даде приоритет на кръговите иновации, като същевременно насърчава общности, които позволяват на новатори от цял свят да споделят идеи и решения. Нововъзникващите иноватори от цял свят могат да се свързват и да работят заедно за идеи и решения чрез UpLink, платформата за отворени иновации на форума.
Открийте как Scale360° Playbook може да стимулира кръгови иновации във вашата общност.
Свържете се с Научете повече →
2. Новата инициатива за кръгови автомобили (CCI) въплъщава амбиция за по-кръгова автомобилна индустрия. Той представлява коалиция от повече от 60 автомобилни производители, доставчици, изследователски институции, неправителствени организации и международни организации, ангажирани с реализирането на тази краткосрочна амбиция.
CCI наскоро пусна нова поредица от „пътни карти“ за кръговрат, разработени в сътрудничество със Световния икономически форум, Световния бизнес съвет за устойчиво развитие (WBCSD), McKinsey & Co. и Accenture Strategy. Тези отчети обясняват спецификата на този нов кръгов преход. Свържете се, за да научите повече →
3. Инициативата за ускоряване на дигиталната проследимост за устойчиво производство на Световния икономически форум обединява производители, доставчици, потребители и регулатори за съвместно установяване на решения и осигуряване на поддържаща екосистема за увеличаване на видимостта на веригата за доставки и ускоряване на устойчивостта и циркулярността в производствените и производствените сектори. Свържете се, за да научите повече →
4. Разширение за използване на продукта
The born-circular проектира своите продукти за възможност за ремонт, надграждане, повторна употреба, лесно разглобяване, възстановяване и рециклиране на всички компоненти.
В линейната икономика вие продавате продукта си на следващия по ред и основният интерес е да продадете възможно най-много нови продукти. Като има предвид, че born-circular проектира своите бизнес модели, така че да имат непрекъснат поток от приходи през целия цикъл на използване на продукта.
5. Възстановяване на ресурси
Възстановяването на ресурси се фокусира върху крайните етапи на цикъла на използване, а именно възстановяването на вградени материали, енергия и ресурси от продукти в края на употребата, които вече не функционират в текущото им приложение.
The born-circular има пряк икономически интерес от извличането на възстановимата стойност на всички техни продукти. Техният дизайн се фокусира върху това да направи възстановяването на стойност лесно и ефективно. Техният бизнес модел гарантира, че потребителите са стимулирани да връщат продуктите, например по договор, чрез депозити или в модела продукт като услуга.
Настоящата практика за рециклиране често води до влошаване на качеството на материалите. Born-circular гарантира възстановяването на ресурсите, така че поддържа възможно най-високото качество. Бъдещите материални потоци се контролират от родената циркулярна, а не от минната индустрия.
Например услугата за замяна на Vodafone насърчава клиентите да върнат старите си мобилни и таблетни устройства в замяна на отстъпка за нова джаджа или кредит за магазин. Върнатите артикули се обновяват и препродават или компонентите се демонтират и рециклират.
Компаниите трябва да се адаптират, за да оцелеят
За много компании, основани в линейната икономика, преходът към кръгова икономика ще бъде също толкова труден, колкото преходът на физическите лица към дигитален бизнес. Ще видим много наследени компании, неспособни да се адаптират навреме, да губят от родени циркуляри, които предлагат: по-ниски разходи, повтарящи се източници на приходи през цикъла на използване, по-благоприятни за климата и следователно привлекателни продукти, по-висока интимност на клиентите и повишена устойчивост поради за по-добър контрол на материалния поток.
Стратегията „да не прави нищо“ не е достатъчна. Компаниите трябва да приемат кръгови елементи в своите бизнес модели, да започнат пилотни инициативи и да изградят стратегия за преход с концепцията за кръгова икономика като ключов двигател.
